姓名:（月份）仓库人员绩效考核评分
表
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考核项目评分要点
标准
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分值考核得分|
制度
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执行制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行5熟悉各种物料的材质、规格及用途5做好物料的验收工作，严格把控物料质量5针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部:5I物坚持物料先进先出原则5料根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符5管严格按退换物料管理
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
执仃物料的申领退换5理「严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取5定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用5'对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作5'物料防护：防潮、防火、防盗、防破损…5库房管理5555岗位:考核总分:仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢工作要求工作素养服务反馈合计得分统计数据柿及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符”卜核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况工作熟练程度和技能提高情况“对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息服从公司和领导安排的临时任务卄是否有其他部门或同事的投诉记录.本月物料入库总频次（率）B.本月物料出库总频次（率）C.本月加班时长小时;天。一90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资;扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。90分以下者部门意见（加扣分事由）部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字:人力资源部意见：部门主管/经理签字：日期:
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