技术管理制度作业指导书

技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 作业指导书编制人：程宇钢审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 6、组织编写施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及其他专项施工方案，并对方案进行审核；15日内施工组织设计技术负责人1、是工程部技术管理的第一责任人，组织制定工程部技术管理体系并全面管理；施工过程2、根据工程特点等条件提出新技术、新工艺的应用请求，并参加新技术、新工艺的论证和评审工作，评审通过后，组织工程部新技术、新工艺的学习；提出申请后15日内申请表，技术分析报告3、参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，图纸会审后负责汇总图纸问题形成图纸会审记录；3日内图纸会审记录4、编制专项施工方案，按照流程审批，审批合格后组织方案的交底工作，监督方案的执行；10日内专项方案，方案审批表5、组织编写技术交底，并对技术交底审批；1日内6、负责工程部施工档案、图书的管理工作；施工过程7、负责施工过程中设计变更的管理工作；施工过程8、负责解决施工过程中出现的技术问题；施工过程技术联系点单土建施工员1、参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底；当日2、参加专项施工方案的交底和技术交底活动，并监督施工队伍执行情况；交底当日3、负责组织设计变更的实施；施工过程水暖施工员1、根据工程特点等条件提出新技术、新工艺的应用请求，并参加新技术、新工艺的论证和评审工作；提出申请后15日内申请表，技术分析报告2、参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，图纸会审后负责汇总水暖图纸问题形成图纸会审记录；当日3、负责施工组织设计水暖局部的编写工作；7日内施工组织设计4、负责水暖专项施工方案的编写及方案交底工作，并在施工中监督施工队伍执行情况；10日内专项方案5、负责水暖专业的技术交底编制工作，并向施工队伍技术交底；3日内技术交底书6、负责水暖专业的档案编制和整理工作；施工工程档案电气施工员1、根据工程特点等条件提出新技术、新工艺的应用请求，并参加新技术、新工艺的论证和评审工作；提出申请后15日内申请表，技术分析报告2、参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，图纸会审后负责汇总水暖图纸问题形成图纸会审记录；当日3、负责施工组织设计电气局部的编写工作；7日内施工组织设计4、负责电气专项施工方案的编写及方案交底工作，并在施工中监督施工队伍执行情况；10日内专项方案5、负责电气专业的技术交底编制工作，并向施工队伍技术交底；3日内技术交底书6、负责电气专业的档案编制和整理工作；施工工程档案质检员1、参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底；当日2、按照工程经理分配完成施工组织设计的编写；7日内施工组织设计3、负责编写分项工程技术交底，并向施工队伍交底；5日内技术交底书4、负责组织新技术、新工艺的实施；随时平安员1、工程部平安技术管理的第一责任人，负责工程部平安的管理工作；施工过程2、负责平安专项方案的编写、平安技术交底及实施；7日内专项方案、安全技术交底书3、全面负责工程部平安档案及资料的编制和整理工作；施工过程平安档案档案员1、全面负责工程部档案的管理工作；施工过程2、负责土建档案的编写及收集、整理工作；施工过程施工档案3、负责工程部图纸及设计变更的收集及整理工作；施工工程4、负责工程图书的管理工作；施工工程第五条风险控制表技术标书流程编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-FXBO1风险点责任岗位风险要点措施监督岗位1电气工程师没有认真熟悉招标文件及图纸，造成标书编制出现过失负激励200元总工程师2水暖工程师没有认真熟悉招标文件及图纸，造成标书编制出现过失负激励200元总工程师3土建工程师没有认真熟悉招标文件及图纸，造成标书编制出现过失负激励200元总工程师新技术、新工艺流程编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDSO1-FXB02风险点责任岗位风险要点措施监督岗位1本钱部经理新技术、新工艺本钱分析报告编制不及时，本钱分析存在严重偏差负激励300元总工程师2总工程师新技术、新工艺技术分析报告编制不及时，技术分析存在严重偏差负激励300元总工程师3技术负责人没有及时组织新技术、新工艺的学习，造成在施工过程中存在偏差负激励200元总工程师图纸会审及设计交底流程编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-FXB03风险点责任岗位风险要点措施监督岗位1技术负责人图纸会审前没有及时完成汇总工作，造成图纸会审效率低下负激励100元工程经理2工程经理没有及时组织工程部参加图纸会审负激励300元总工程师3档案员没有及时、按照要求完成图纸会审表格填写工作负激励100元工程经理专项施工方案编制流程4水暖、电气施工员没有及时、按照要求完成图纸会审表格填写工作负激励100元工程经理5技术负责人图纸会审记录签字、盖章不及时负激励200元工程经理编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-FXB04风险点责任岗位风险要点措施监督岗位1技术负责人没有及时编制专项施工方案或要求施工队伍上报方案，没有及时组织方案的报审工作负激励200元工程经理2未组织施工方案的交底工作负激励200元工程经理3施工队伍没有按照施工方案组织施X负激励1000元技术负责人技术交底管理流程编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-FXB05风险点责任岗位风险要点措施监督岗位1没有及时编制技术交底书负激励100元工程经理2质检员没有及时组织技术交底活动负激励100元工程经理3施工队伍没有按照技术交底内容组织施工负激励1000元技术负责人质检员工程变更管理流程编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-FXB06序号责任岗位风险要点责任追究监督岗位1工程部核算员未及时进行本钱结算；负激励30元/次工程经理2甲方代表审核不及时；负激励30元/次甲方总工程师3造价员审核不及时；负激励30元/次本钱审计部经理4技术负责人工程变更单编制不及时，未组织变更单汇总向公司申报。负激励50元/次工程经理/技术总监5工程部档案员技术核定单、工程变更分发发和上报公司工程组、本钱部不及时；负激励30元/次工程经理/工程组经理计量仪器管理流程编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-FXB08序号责任岗位风险要点责任追究监督岗位1仪器管理人仪器管理混乱负激励100元/次工程组经理2放线员（仪器领用人）仪器使用过程中未有效保管仪器负激励100元/次仪器管理人放线员（仪器领用人）仪器丧失按仪器价值折旧进行负激励仪器管理人3仪器管理人仪器检测不及时负激励100元/次工程组经理第七条作业流程图编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT01编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT02编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT03修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1日期编码及其他程宇钢程万鹏编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT04编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT05编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT06DD00D000-D0000D0DDD00DDDDDD00DDoadoaoadaD(D]D0nn0rDDnn■―M_nnnn0■NCZ1COA(=3C=)c=]A(=3C=J(=]yAauuuu/■0000h_jLnnuui000000►00000000ni000DuuODDO000D-000kUUU./1DD00D000-D0000D0DDD00DDDDDD00DDoadoaoadaD(D]D0nn0rDDnn■―M_nnnn0■NCZ1COA(=3C=)c=]A(=3C=J(=]yAauuuu/■0000h_jLnnuui000000►00000000ni000DuuODDO000D-000kUUU./1DODOZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT06ODDO00D000DD0D000D0D0DD00000D000D000nda00D0aodaaaddDDDDDAD0Y1<0^D^>(Y-00YxVD>YTf……土…….；io000!1T……J编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT07D000ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT0700DD000000000000000D000000-00DD0000000DD00000D0ACZI(=]A(=3C=]C=3DDDD0DDD00DDDDDD0DDODODDDDDDDD0DODDODODDODDO00DD-f00'；Vnn.10000000..……一J………；D000：00011uu•100D00D000000—0J/]7u1uT1r11f▼1T000D0000D00000000D000000001r1r1_JL_000D000000000000000001/O00\000p0o\001编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-LCT08第八条支持性文件8.1ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ01《新技术、新工艺申请表》8.2ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ02《本钱分析报告》8.3ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ03《技术分析报告》8.4ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ04《图纸会审记录》8.5ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ05《专项施工方案审批表》8.6ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ06《质量技术交底书》8.7ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ08《技术核定联系单》8.8ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ08《收发文记录》8.9ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ09《工程变更单》8.10ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ10《测量仪器明细表》8.11ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ11《测量仪器进出明细表》8.12ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ12《测量仪器维修明细表》8.13ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ13《工序交接管理制度》8.14ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ14《工序交接检查表》8.15ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ15《质量整改通知单》8.16ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ16《主体检测构件样板相关规定》8.17ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ17《质量技术交底管理规定》8.18ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ18《标识管理规定》8.19ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ19《现场标识牌目录清单》8.20ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ20《单位工程主体碎检测管理规定》8.21ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ21《中申公司工程工程专项方案编制报审汇总表》8.22ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ22《新技术、新工艺汇总表》8.23ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ23《投标书》8.24ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZCWJ24《建筑安装工程问题数据库》第一条目的保证公司技术管理工作程序化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。明确工程工程技术管理活动中个部门岗位的职责。第二条适用范围适用于大连中申建筑安装工程。适用于产品/服务管理篇的所有技术管理活动。第三条定义技术管理：专指公司投标书技术标书的编制、新技术工艺的管理、图纸会审及设计交底管理、专项施工方案管理、技术交底管理、工程变更管理、施工档案管理、图书管理、计量仪器管理的活动；新技术、新工艺：是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。图纸会审及设计交底：工程开工前，甲方组织，监理单位、设计单位、施工单位共同参加的图纸会审、交底活动；专项施工方案：包括的方案见ZSJZ2013-ZHD040105-ZDSO1-ZCWJ21《中申公司工程工程专项方案编制报审汇总表》技术交底：指工程施工前工程部管理人员对施工队伍的交底活动；施工档案：在工程建设过程中逐渐积累起来的大量文字、图纸、声像等资料，经整理、编目而形成的反映工程建设全过程的资料，是建设工程的永久性技术文件，是对施工工程进行复查、维修、改建、扩建的重要依据。图书：包括图集、施工规范、建筑图书等。计量仪器：包括激光铅垂仪、经纬仪、水准仪、激光标线仪、回弹仪、钢筋测距仪、激光测距仪、手持数字测温仪、红外线测温仪、风速仪。专利：一项创造创造的首创者所拥有的受保护的独享权益。工法：企业标准的重要组成局部，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。第四条活动/权限矩阵表编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-QXB01\活动/权限起草管理执行监督\草拟制经协检批知指中追部门/岗位\拟定定办办查准会导止究总经理★★★★★技术总监★★★★★★★安保部经理★★★★工程组经理★★★★招标、采购经理★工程组专业工程师★★★★★工程组档案员★★★工程经理★★★★技术负责人★★★★★施工员★★★质检员★★★★平安员★★★★档案员★★★第五条职责描述表编码：ZSJZ2013-ZHD040105-ZDS01-ZZB01部门/岗位职责工作内容时间成果文件总经理1、对公司技术管理全面负责；全年2、负责公司技术管理体系有效运行及持续改进；全年3、负责审批公司技术管理体系运行中的纠偏方案；全年4、负责监督、考核公司相关职能部门、工程部的技术管理工作；全年技术总监1、是公司技术管理的第一责任人，组织制定公司技术管理体系并全面管理，并对公司及工程部技术管理执行情况进行监督、考核；全年2、审批公司制定的技术文件；1日内3、公司投标阶段，全面负责标书的编制，及编制完成后的审批工作；投标阶段4、负责组织公司推广使用新技术、新工艺前的论证、评审工作，评审通过后，组织公司范围内新技术、新工艺的学习；提出申请后15日内技术分析报告5、负责工程部施工组织设计及专项施工方案的审批工作；1日内6、审核图书资料购置计划半日内7、负激励申请的批准半日内工程组经理1、负责公司技术管理制度编制的组织工作；1日内2、负责工程部技术管理执行情况的监督、检查工作；施工过程3、负责组织技术标书的编制及技术标书的审核工作；投标阶段4、负责新技术、新工艺的论证和评审工作；提出申请后15日内技术分析报告5、负责工程部施工组织设计及专项施工方案的审核工作，并对方案的执行进行监督；1日内6、负激励申请的批准半日内7、检查图书资料管理是否规范标准随时8、审批图书资料管理员提出的激励申请半日内9、调用激励制度激励时安保部经理1、全面负责公司平安技术管理的管理工作；全年2、负责公司平安技术管理制度编制的组织工作；3、负责工程部平安技术管理执行情况的监督、检查工作；施工过程4、负责工程部施工组织设计及专项施工方案平安方面的审核工作，并对方案的执行进行监督；1日内5、负责工程部平安资料的监督、检查工作；不定时招标、采购经理1、负责公司图书的采购工作；3日内2、负责公司测量仪器的采购工作；3日内工程组专业工程师1、全面执行公司的技术管理制度；全年2、对工程部进行技术支持和服务，监督、检查工程部技术管理的执行；不定时检查记录3、负责投标阶段技术标书的编制工作；规定时间内技术标书4、参加新技术、新工艺的论证和评审工作；提出申请后15日内技术分析报告5、参加图纸会审，审查施工组织设计和施工方案，并对方案的实施进行检查；1日内6、全面负责公司测量仪器的管理，包括仪器的采购计划、检测、维修等；全年工程组档案员1、负责中申公司图纸及联系单管理。根据工程部和各部门的需要制定图纸需求计划，图纸及联系单的接收和下发，并形成收发记录，图纸和技术联系单的整理存档，并形成存档目录；施工过程收发记录，存档目录2、负责工程部土建及配套工程档案管理，工程部土建及配套工程档案内容和进度的检查、考核、评价、指导、纠偏，竣工验收后组织工程部移交工程档案，并将中申公司竣工档案存档；施工过程检查记录3、负责中申公司技术图书管理，根据中申公司各部门的需要制定并上报采购计划，技术图书日常保管和借阅；全年图书目录，采购计划，借阅记录4、负责工程组范围内涉及的“三体系”审核资料整理及参加审核；评审前“三体系”相关资料工程经理1、对工程部技术管理全面负责；施工过程2、负责工程部技术管理体系有效运行及持续改进；施工过程3、负责审批工程部技术管理体系运行中的方案；负责监督、考核工程部相关人员的技术管理工作；施工过程4、根据工程特点等条件提出新技术、新工艺的应用请求，并参加新技术、新工艺的论证和评审工作；提出申请后15日内申请表，技术分析报告5、参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底；当日