庐峰翠苑工程监理总结

XXXXXX工程监理工作总结工程概况及阶段回顾：庐峰翠苑工程（原名：怡峰山庄）建筑面积74074m2，由5幢17层塔楼和2层（局部3层）地下室组成，采用了人工挖孔桩桩基；竣工核验日期为2000年04月28日，合同工期395天（桩基合同工期为84天未包括在内）。主要阶段回顾：1998年09月01日正式进入庐峰翠苑开展监理工作；1998年09月12日桩基础开工，中建三局一公司进场施工；1998年11月15日完成了西区180根桩砼浇灌；1999年01月03日完成了全部桩芯砼的浇筑工作；1999年01月14日举行了主体工程开工典礼，江苏一建五处进场施工；1999年02月05日地下室开始钢筋施工；1999年02月28日桩基通过质检站验收，质量等级评定为优良；1999年06月26日地下室结构工程结束；1999年07月05日转换层结构全部施工完毕；1999年08月09日T1栋主体封顶；1999年09月20日T5栋主体封顶；1999年09月25日举行了主体结构工程封顶仪式；1999年10月13日T1栋外墙开始贴砖；1999年10月20日T1-T5栋主体结构及地下室回弹完毕，结果全部达到设计要求；1999年11月05日T5栋外墙开始贴砖；1999年11月20日会所主体结构封顶（因业主设计变更而滞后）；1999年11月27日监理组织讨论装修阶段进度计划，并确定2000年03月18日竣工；1999年12月11日T1栋外架开始拆除，塔楼顶部开始展现出来；1999年12月15日组织玻璃幕墙设计施工专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 例会；1999年12月21日会所主体结构回弹完毕，结果全部达到设计要求；2000年01月12日主体结构（含地下室、会所）通过质检站验收，质量等级评定为优良；2000年2月份，T1—T5外架基本拆除完毕；2000年4月4日会所外架拆除完毕，1—3号塔吊拆除完毕，监理公司组织业主和江苏一建对庐峰翠苑工程进行了完工前检查复查；2000年04月20日进行了有市质监站和设计院参加的工程初验，实测240个点、合格率100%，对各分部工程都满意，观感初评为89分，同意评为优良工程；2000年04月25日通过了燃气工程验收；2000年04月26日通过了消防局进行的消防工程验收；2000年04月28日通过了市质监站进行的庐峰翠苑工程核验，8个分部工程全评为优良、观感质量得分率为88.6%，核验评定庐峰翠苑工程为优良工程。质量控制：事前控制：分包单位资质审查，施工组织设计审核， 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 送检；按照公司ISO9002的程序运作，对进场的分包单位进行严格的资质审查，对不合格的施工单位不准进场施工；充分把好施工图纸会审关、施工组织设计审查关、原材料及配件的进场质量检查关、隐蔽工程验收关，工程质量目标为优良并力争市优质样板工程，审查每一个分项施工组织设计，采取召开各方会审（有质监站和设计院参加）形式，对桩基、地下室、主体工程和框支层施工组织设计进行了仔细的审查，并将有关问题提出书面意见。对进场的材料，特别是主体结构用材，采取了先进行有见证送检，合格后方可使用，对不合格材料实行有见证退货的管理办法，如99年4月6日、8月9日不合格的Φ10钢筋两次有见证退场，99年6月27日对不合格的Ф14钢筋有见证退货，对商品砼坚持现场检验砼坍落度，达不到要求则令退货，为了使厂家提供合格的砼，建议江苏一建引入竞争机制，确定了两家砼供应商，哪家质量好就用哪家的砼，从砼试压 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 和回弹结果证实，砼标号及抗渗性能均达到了设计要求。事中控制：跟踪检查，工序控制质量；对于隐蔽工程监理随叫随到，验收严格把关，如对桩基持力层的检查，监理与业主都下到桩孔底进行检查把关，不放过一个桩孔，有的桩孔下去3—4次，直到地质工程师认为符合要求为止；对钢筋工程注重受力部位，不放过每个细部，对钢筋绑扎的错、漏及时指出，及时整改，如T4栋由于施工单位对施工图片面理解，有一条地基梁漏扎钢筋，监理发现及时与设计院联系得到确认，使施工单位及时整改。对主体砼浇筑实行旁站监理并经常通宵值班，督促施工管理人员到现场，使施工单位严格按规范要求施工。在装修施工阶段，在大面积装修施工前实行样板引路的办法，如对外墙的贴面就是在样板房外墙先作好样板，经设计院、业主和监理检查验收同意后再进行大面积外贴工作，对外墙（砼墙的螺杆洞、砌体外墙）、外墙门窗塞缝、卫生间、地下室及屋面的防水施工特别重视，对外墙螺栓洞口的剔凿封堵、对铝窗的塞缝都提出了具体防水要求，进行了分别验收；为了达到预先控制目的，99年5月13日起就多次主持召开了防水体系专题会议，对铝窗和外墙砖间的防水胶作法向业主介绍了监理部防水工程经验和建议。事后控制：检查验收，对不合格工程进行处理；对外墙砖的施工监理勤检查，发现问题及时写整改通知，如T5栋从17层开始施工就检查出大量空鼓，监理抓住这个问题不放，在例会上讲并发监理通知，针对不进行整改的施工单位采取在空鼓的砖上喷红色漆，直至进行奖罚撤换操作人员等措施，加强了整改的力度，使外贴空鼓得到有效制止；对铝窗防雷接地、电线盒埋置过深、地下室管道安装质量等问题监理部都进行了有效的监督管理。按监理细则中工序管理流程图、工序检查一览表、物料检查一览表的要求进行检查验收，并及时作好工序检查台帐、物料检查台帐。工程竣工前监理部对庐峰翠苑工程进行了完工前全面检查，进行了由监理公司组织的完工前复查，提出的问题都要求施工单位整改好。进行奖罚：为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总包《庐峰翠苑建设工程施工合同》补充合同第八条第3款第B、C项的管理规定，特制定了现场施工奖罚管理办法；现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额。进度控制：总、月、周进度计划审核；以合同工期为控制目标，分解并指定阶段控制计划以确保本工程按合同要求竣工。根据业主批准的开工报告，T1、T2栋开工日期为1999年2月5日，T3、T4、T5栋为1999年3月10日。首先审核施工组织设计中的进度计划是否满足合同工期要求并对计划中不合理部分提出意见进行纠正，如首先审核地下室 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 中的工期为2个月，地下室面积近2万m2用2个月的时间完成施工是非常不现实的，监理提出意见施工单位修改了进度计划地下室为4个月完工，即为99年5月31日完成，实际完成是99年6月26日，以总进度计划为前题，审核每月施工进度的可行性；2、每月、周对照计划检讨完成情况，并进行奖罚；在办公室墙上作出了庐峰翠苑工程计划与实际进度对比表，检查实际进度与计划进度的偏差情况，对出现较大的偏差，督促施工单位采取相应的措施解决，且根据总进度计划调整相应的施工进度计划，实行动态管理，为了保证工程进度，监理部不分昼夜地配合工程进行隐蔽验收，使得T1栋地下室主体创造了3天一层的奇迹；编制阶段进度控制计划（包括验收、市政接驳等）；监理部还在主体施工时，根据工程进度的实际情况，作出了“庐峰翠苑装修阶段总进度计划”，进入装修阶段之后按照阶段控制计划对比实际进度相差很多，监理在分析进度方面存在的问题之后（江苏一建尚未排出总进度计划），又于99年11月8日根据合同工期确定竣工时间（倒排计划原则）用Projekt软件编制了“庐峰翠苑装修阶段进度计划”，计划中将核验、消防、人防、变配电、燃气等验收及电视、电话、给排水、燃气、路口、电源的接驳时间排了进去得到了业主的赞扬；经过三方讨论，帮助施工单位最后确定了“庐峰翠苑装修阶段总进度计划”，并要求各分包单位按总进度计划编制各分包项目的进度计划；为了保证总进度计划的完成，制定了“庐峰翠苑现场施工奖罚办法”，规定每一项拖延（提前）一天罚款（奖励）100元，总额累计计算，用这种办法制止每周进度计划拖后的不良现象。实行交接单制度，分清责任；在进入装修阶段之后，所有分包实行了交接单制度，即所有的分包单位所施工的工程作为一道工序，由总包用交接单的形式书面进行交接现场操作面，分包单位施工完成并经过监理验收（并防护）后再用交接单的形式书面交给总包；根据每个分包项目制定了交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线）；洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求，反交接单中铝合金门窗是否按照江苏一建提供的三线安装、图纸及设计变更的要求；有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，之间的矛盾减少，监理的协调工作量也减少。投资控制：作好施工投资预控；及时组织设计图纸会审和施工组织设计审核，尽量避免因图纸设计错误返工造成成本增加，避免施工组织设计考虑不周或措施不当造成成本增加。加强事前控制措施，各专业仔细核对施工图，检查有无“错、漏、碰、缺”问题，发现问题及时处理，采用专题研讨、经验交流等措施，作好易发生质量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通过专题会讨论后采取的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 性价比比以前大有提高，消防工程专题会建议选用国产的自动报警系统，将可降低设备成本。坚持样板引路，在大面积工作开展以前组织样板施工，在施工时确定好设计图中未考虑全的问题，避免大面积施工后造成返工，从而引起费用的增加，对连接较紧的工序要求各承建商采取书面交接的形式，如外墙门、窗的安排都要按外墙排砖图施工，这样既保证了外墙砖整齐美观，也避免了外门窗的安装返工。工程进度款的审核；以不超过业主与施工单位所签定的施工承包合同金额为基本目标，严格控制预算外费用的支出，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，按合同为依据支付工程款，为业主把好工程款的支付关，对于未完部位和不合格部位不给签会工程款。3、严把经济签证关；尽量控制现场签证对成本的增加，共审核签证156份，所有签证审核都有经过实测实量，确保所有的签证都经得起推敲。在桩基施工阶段，为避免施工单位增加工程造价，监理与业主现场人员增加对岩样的鉴别，在保证工程质量及设计的前提下，严格控制入岩深度。通过隐蔽工程验收，特别是钢筋工程的验收、水电工程预留预埋的验收，监理工程师发现了大量的问题，是施工单位的问题则令及时整改，如是设计问题，及时与设计院联系，避免不必要的返工，既保证了工程质量，也节约了工程成本。安全文明施工按照公司安全监理程序，监理工程师每天巡视现场发现的安全隐患或安全文明施工存在的问题及时发监理通知要求施工单位进行整改，在每周的监理例会、内部例会上检讨施工现场安全文明施工方面存在的问题，限期整改，对整改不合格或不整改的施工单位进行罚款处理；以确保现场安全文明施工在监理的控制之中，施工期间没有发生任何安全事故。在监理公司每月进行的安全质量检查评比中多次名列第一名。协调配合管理：每周召开协调会；依照监理规划和监理细则的要求，定期主持召开每周的协调例会，在会上检讨上周计划完成情况，指出进度、质量、配合等方面存在的问题，审核安排下周的计划；认真协调处理好业主、总包、分包存在的每一个问题，帮助业主及施工单位解决一些实际问题，使业主的要求很快地变为承建商的行动；帮助承建商作好进度计划，当承建商拿不出较全面的进度计划时，监理几次都提前作出了全面的进度计划，将作好的工序交接表发给总、分包，要求总、分包一定按书面要求作好交接，避免说不清的扯皮现象。共召开周例会77期。不定期召开专题例会；在工程施工进行中，对存在的特殊问题不定期的主持召开专题例会，及时将问题解决处理，共召开专题例会45期。每周主持召开内部协调例会；坚持每周召开内部协调例会，在会上总结监理工程师上一周完成工作情况，下周工作的重点，监理工程师在施工现场应遵守的安全注意事项，总结上周现场存在的安全隐患等；工序交接单起到的协调配合作用；通过制定和实施总包与分包的交接单，使各方的责任分明，循环有序的配合，出现的问题有据可查；有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，交接单在哪个施工单位成品保护责任就在哪一方，之间的矛盾减少，监理的协调工作量也大为减少。建立与业主、承建商之间的沟通渠道；为了保证业主对售楼环境施工的要求，监理部根据业主和承建商之间存在的问题，认真处理好每一件事，使协调各方都比较满意；如99年6月份业主为售楼服务提出要把承建商的办公室和配电房、食堂都要搬迁，考虑到当时主体施工场地紧张，监理部同意承建商办公室搬迁，但建议配电房和食堂当时不要搬迁，可用挡板挡住每边的配电房和食堂，既满足了业主的售楼环境需要，也不影响工程主体正紧张施工，到99年11月份再搬迁配电房和食堂对工期没有任何影响。定期与业主、总包领导建立联系，解决工程施工过程中存在的比较大的问题，认真领会业主的意图，不断向业主、总包、分包贯输海富监理的管理思想和做法，使他们更了解监理的方法，更加方便工作，使施工单位的项目经理（“领头羊”）在指导施工过程中按照监理的要求去做；文件管理：文件归档；监理部按照公司ISO9002及文件管理的的要求，进行工程文件的归档工作；根据公司监理工程师流动比较频繁的特点，文件图纸及时归档、集中存放，不在个人手里存放需归档的图纸和文件，作到了查找方便；上墙材料、工序、物料检查台帐按公司要求及时准确填报。累计收发处理文件1000余份。在公司内审中只有99年3月5日、7月22日提出共四项一般轻微不合格。制定文件编号办法；99年9月监理部根据公司ISO9002文件编号管理原则，制定了“关于庐峰翠苑项目收发文件编号的办法”，监理部发业主、施工单位文件均以监理通知的形式，对工程中的质量、进度等问题，即采用了发监理工程师通知的形式；作好工程信息的归类管理，对业主、承建商通过监理收发的大量文件（包括设计变更）等作出了统一编号。总之，在监理公司领导的指导下，在业主的大力支持下，在施工单位的密切配合下，庐峰翠苑工程监理取得了比较满意的结果。（本页无正文）深圳科宇工程顾问有限公司第X项目管理部（X）2000年04月28日