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方案
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【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】门店综合管理方案目的：为维护正常的工作秩序,提高各员工的工作积极性，结合公司实际情况，特制定本方案；对象：本制度适用于广东秋牧农业科技发展有限公司各直营门店员工。内容：人力编制根据门店的面积及门店租赁成本（管理费+租金+转让费摊分），根据门店日常顾客接待量推算人力编制，拟定以下人力编制
标准
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表（门店面积和租赁成本二者符合一项即可参考人力编制）门店人员编制标准序号门店面积（S）租赁成本（Q）人力编制（店长+营业员）1S≤20㎡Q≤5000元副店长1+营业员1220㎡
35㎡Q<9000元店长1+收银员1+店员2门店人员薪资标准序号门店面积（S）租赁成本（Q）保底业绩目标（元/㎡/月）综合人力成本上限（元/月/店）1S≤20㎡Q≤5000元45007000220㎡S≤35㎡5000元35㎡Q<9000元500015000考勤管理日常出勤管理综合农贸市场店的班次实行错峰班，营业员班次：06：00—12：3016：00—19：00收银员班次：07：00—12：3016：00—19：00各门店根据区域经营不同排班，报请上级领导同意后方可执行，每月28号前将下月的排班表报备于综合管理部备档。休假管理所有门店实行排休制，日常休假按月休2天之行，公众法定节日假期按国家规定执行；所有假期一律补休，除公司发放的节日福利外，不予以其他补贴；其他有薪假期各分公司根据运营情况，依据广东秋牧《考勤
管理制度
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》相关规定执行。门店管理门店作业流程营业前：早会10分钟（1、出勤检查；2、仪容检查；3、昨日状况；3、今日目标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
；4、人员分工及安排；5、工作要求；6、其他）接货及核对各品种重量和质量货品陈列营业中：热情接待客户，快速分割称重货品及时调整货品保持货品的丰满度随时关注店面的防损工作，保障客户及客户的安全营业后：根据当日销售情况及次日的天气拟定次日订单（周末及节假日较平日翻倍的订单量）上报与区域负责人处清未销售的货品分类打包称重（打包方法：干净的半干毛巾放进冷柜冷冻后，将剩余货品包裹好后放入冷柜）洁店面（陈列柜，分割台，收银台，熟食柜等擦拭干净；挂钩及分割刀等用洗洁精清洗干净；地面用洗衣粉冲刷干净；常用毛巾清洁干净展开晾干）当日营业报表完整准确填制并报与综合管理中心数据统计岗（微信号：秋牧农业（客服））；清点物资，关灯断电，安排次日开门同事保管好钥匙；收银员就近将营业款存入公司账户。晋升办法晋升范围：通过公司考核转正的员工晋升标准：岗位级别晋升标准营业员资深营业员入职满半年以上，所在门店最近半年业绩总额达标；收银员资深收银员入职满半年以上，所在门店最近半年业绩总标；店长副店长资深营业员岗位工作经验半年以上，所在门店最近半年业绩达标店长副店长岗位工作经验半年以上，所在门店最近半年业绩达标资深店长店长岗位工作经验一年以上，所在门店年度业绩达标区域经理实习区域经理资深店长岗位工作经验半年以上，所在门店业绩连续半年均达标区域经理实习区域经理岗位工作经验半年以上，所在区域业绩连续半年均达标晋升考核：所有岗位需通过综合管理培训考核及360度考核可正式上岗（
考核表
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以综合管理部提供表格为准），员工正式上岗后次月调整薪酬。其他本方案由广东秋牧农业科技发展有限公司拟定，解释权归广东秋牧农业科技发展有限公司综合管理部。
浙公网安备 33021202002483