PAGE\*MERGEFORMAT#克服困难精研新规综合嵌入完成使命银行小企业运营系统测试总结经过44人7月份、8月份两个月的昼夜奋战,小企业运营系统的测试、需求完善、再讨论、反复测试,仿真生产环境试运行,于9月2日已达到上线运行要求。一、系统的新颖性、创新性小企业运营系统项目组人员围绕我行党委提出的“三服务”、“争先创优”的指导思想,在行领导的指导下,在科技信息部、
计划
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财务部、运营管理部、信贷管理部、人力资源部、事后监督与对账中心等部门的大力支持下,项目组人员以“责任、执行、协作、感恩”的精神,克服各种困难,精研新规;以“追求完美,没有借口,立即行动,坚持到底”的准则,综合各项规定、分析技术,将其嵌入系统,完成了需求完善,程序开发,项目测试的使命。项目组人员开拓性提出需求,使该系统具有“五个特点,四个功能,实现三个应用,一个创新”的特征。小企业运营系统包含微贷业务和小贷业务两大部分,同时具有相应的管理功能。此系统具有运维管理、微贷业务、小贷业务、人力资源、报
表
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管理、查询管理、补录管理、财务管理等八个模块。“五个特点,四个功能,实现三个应用,一个创新”的特征是:五个特点:一是小企业运营系统能够体现银监会“贷款新规”的
流程
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管理要求;二是能够执行新会计准则;三是能够体现银监会《小企业授信工作尽职指引(试行)》的风险要点提示;四是能够体现交叉检验方法的运用;五是能够落实银监会利率的风险定价机制、独立核算机制、高效审批机制、激励约束机制、专业化的人员培训机制和违约信息通报机制等“六项机制。”四个功能:一是业务风险管理功能;二是管理
报表
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统计功能;三是产品、行业、客户群体统计分析功能;四是小企业专营机构单独核算功能。三个应用:一是实现多种还款方式。如:手工编制还款计划表;利随本清;按月付息,到期还款;按月等额本息;按月等额本金;按月付息,每两个月还本;按月付息,每三个月还本;前三个月付息,以后每个月等额本息;前三个月付息,以后每月付息,每两个月还本;每月付息,每六个月还本金等十几种还款方式。二是支持新产品的持续开发。三是应用了交叉检验分析方法和风险管理要求。一个创新:提出了贷款资金受托支付实行电子支付令的管理模式。二、克服困难,精研新规,完成使命。小企业运营系统项目测试人员,以“追求完美,没有借口,立即行动,坚持到底”的准则,任劳任怨,通过2个多月暑期内不休节假日,晚上加班到十点的连续奋战,星期天、晚上累计加班1012人次,小企业运营系统终于达到了上线运行的要求。项目组测试人员在测试阶段认真学习“三个办法,一个指引”贷款新规、新会计准则、《小企业授信工作尽职指引(试行)》和交叉检验方法汇总。利用晨会时间,项目组人员对所学内容逐条进行读、讲、解,领会精髓,应用到系统管理中;利用晚会时间,项目组人员对“贷款新规”解读本学习、提炼、总结,对照系统管理进行分析,增加系统风险控制内容;汇总《小企业授信工作尽职指引(试行)》风险提示要点,应用到系统管理中,实现风险防范,业务管理,业务审批等功能;汇总交叉检验方法,细化调查环节,延长业务管理流程,达到小企业信贷全流程管理目标。在此过程中涌现了许多感人的事迹:李映同志,扭伤了脚,脚伤略好,立即投入到测试中;季友霞同志,在发高烧期间,为保证测试进度,仍坚持在工作岗位上;张伟、杨国龙、吴旺、田雪、李荣江等同志,在测试阶段,勇于提出问题,保质保量完成了测试工作;科技人员同样加班配合调整系统。开发公司人员为我们测试人员带来了丰富的测试经验和建议,尤其在“电子支付令”管理模式上,启发了项目组人员,为电子控制支付管理带来了创新。所有这些为小企业运营系统顺利测试、丰富需求、增加风险管理内容、落实“三个办法,一个指引”全流程管理、创新支付管理模式等提供了物质、精神、思维、执行等动力。同样,这次项目组44人完美配合,协作分工,给力了项目组。更使项目组44人圆满完成了阶段性工作,从中践行了邢台银行“责任、执行、协作、感恩”的精神,落实了“三服务”指导思想,实现了“争先创优”的目标。