电器制造（生产）部岗位KPI构成
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
岗位KPI（A）目标（B）权重计算
方法
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（C）生产主管主生产
计划
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的完成率80%50%A/B*100*CKKDQ-04-063Z生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员物料需求准确性95%60%A/B*100*CKKDQ-04-065Y库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康计划员计划完成率100%50%A/B*100*CKKDQ-04-066Y计划准确性90%30%A/B*100*C工作失误影响生产0次10%每次扣2分分康投诉0次10%每次扣2分试产与外销计外销计划完成率80%40%A/B*100*C划员试产计划完成率80%30%A/B*100*CKKDQ-04-067Y因协调失误延误外销船期0次10%每次扣2分因协调失误延误试产计划0次10%每次扣2分其他部门投诉0次10%每次扣2分生产业务员因物料跟踪失误导致停拉0次50%每次扣3分KKDQ-04-064W半成品库存两天用量30%A/B*100*C尾数机清理计划完成率80%20%A/B*100*C外协员
合同
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跟踪及时准确完整100%30%A/B*100*CKKDQ-04-070W请购报价及成本核算准确95%30%A/B*100*C率资料文档管理完好率100%20%A/B*100*C信息传递及时准确100%20%A/B*100*C计划编制员资料准确率100%50%A/B*100*CKKDQ-04-068W因资料发放不及时或不准0次30%每次扣3分确影响生产或试产信息传递及时准确100%20%A/B*100*C统计员统计资料准确客观100%50%A/B*100*CKKDQ-04-069W资料统计发放及时性100%30%A/B*100*C考勤
记录
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与工资核算的准100%20%A/B*100*C确性拟制：许伟宜批准：周毅波
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