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EPC项目操作流程EPC项目操作流程EPC项目的基本定义基本概念E:Engineering工程P:Procurement采购C:Construction建设EPC模式泛指工程总承包,设计采购施工一体化的承建模式。详细定义:EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。主要参与部门根据公司目前情况,我司承接EPC模式的景观工程项目...

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EPC项目操作流程EPC项目的基本定义基本概念E:Engineering 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 P:Procurement采购C:Construction建设EPC模式泛指工程总承包,设计采购施工一体化的承建模式。详细定义:EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。主要参与部门根据公司目前情况,我司承接EPC模式的景观工程项目,在项目接触至项目完工移交,整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。EPC项目实施流程及各部门的职责各个实施阶段及部门职责第一阶段:项目前期接触(牵头部门:事业发展部;配合部门:设计院、工程管理部、工程技术部。)事业发展部及设计院与业主单位进行沟通,了解业主需求,明确项目定位,投资概况等基础信息,并将信息输入至设计院;设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘,了解、熟悉项目原有基地情况。待该项目立项完成,并明确了参与投标意向后,进入第二阶段工作。第二阶段:项目方案设计及带方案投标(牵头部门:事业发展部;主要配合部门:设计院;次要配合部门:工程管理部、工程技术部、成控部.)本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作;设计院进行方案设计及汇报;工程技术部予以支持,提供设计院所需要的现场基本情况,并协助事业发展部完成投标文件;成控部针对设计方案进行项目概算,提供关键数据指标,(包括总造价概算,单平方造价等),相关数据汇总进入方案中,并协助推进投标工作;事业发展部对接业主单位,取得项目设计所需要的基础数据 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 (如用地红线图,控制规划图,项目用地需满足的设计指标等),并对招标文件的各项条款进行分析研究,梳理出重点内容,编制投标文件,完成投标工作。第三阶段:施工图设计、成本测算及合同谈判本阶段项目的投标工作完成,并且已明确方案中标,确定设计及施工总承包的合作模式,开始进入施工图设计,成本测算及合同谈判的阶段。设计院进行施工图的扩初设计,将重点材料进行罗列(如拟使用的石材品种,苗木品种、规格等),并提供至采购部,待采购部进行信息反馈后,明确材料的使用品种,完成施工图的初稿设计;采购部针对设计部提供的拟用重点材料清单,对项目所在地的重点材料进行情况摸底。明确哪些材料采购难度较大,则尽量不使用,汇总成果后,将信息反馈至设计院,并将主要材料的价格提供至成控部;成控部根据施工图初稿,根据当地材料行情进行施工图初稿的 报价 网络系统运维服务报价消防维保报价说明监控系统维保报价最多跑一次报价方案户外p6全彩显示屏方案 清单编制,工程造价书编制,并进行成本测算,给事业发展部的合同谈判及公司领导的决策提供数据支持。事业发展部根据成本测算情况,与业主单位进行合同条款的谈判,初步确定拟签合同。第四阶段:施工图出图、内审、报审;清单编制、报送财评;签订合同;项目部筹建设计院完成施工图设计,并打印白图。由设计院牵头,组织工程管理部。工程技术部、采购部、成控部各经办人员或部门负责人进行白图内审。汇总统一内审意见,并进行图纸修改后,进行施工蓝图(或白图)出图。施工蓝图(或白图)报送审图公司,完成审图盖章,并针对审图意见进行图纸修改或进行设计补充说明。成控部针对施工蓝图(或白图)进行报价清单编制,清单编制完成后,报送业主单位;如清单由业主单位提供,成控部则需对清单进行分析,提出不合理内容,与业主单位协商修改,然后进行清单报价。报价完成后,配合业主单位的核价工作,核价完成后形成过程项目暂定价,作为合同金额。成控部还需配合业主单位的财评工作,取得财评结果或财评 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。事业发展部牵头与业主单位进行合同签订。工程管理部针对项目的具体情况进行项目部筹建,推荐项目经理人选,供公司领导选择确定,合理配备各专业施工管理人员、后勤人员,成控专员,资料员,采购员等组成项目部.项目经理到位后,开始组织进行办公区及生活区临时设施的搭建,办公用品及后勤保障用品的采购.第五阶段:工程实施第六阶段:验收、移交,结算办理,资料送审,款项办理重点工作流程及流程图
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分类:小学语文
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