项目例会
制度
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为保证
施工
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生产的顺利进行，加强项目管理的组织协调与沟通，全面了解和掌握施工现场实际情况，及时解决施工生产过程中遇到或存在的问题，落实施工生产计划及科学决策，及时传达贯彻上级指示精神。根据局有关制度要求，项目部应结合本项目的实际，建立项目部例会制度。施工生产例会制度在项目开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工生产例会制度。⑴周施工生产例会：一般每周举行一次。会议由主管生产项目副经理主持，项目总工程师、技术主管、主管工程师、各职能部门负责人参加会议；对上周施工生产计划完成情况、工程质量、安全情况进行小结，对本周的生产作出安排，并对影响施工生产的因素采取针对性措施。⑵月度生产会议：项目部每月底召开本月的生产会议，会议由项目经理或主管生产项目副经理主持，要求各项目分部（工区）党政领导、总工程师、技术主管、主管工程师、物资主管参加。通报上月施工生产计划执行情况；对上月的安全、质量、进度、文明施工情况进行总结；并对下月施工生产任务进行安排，明确阶段工期要求，突出落实施工生产计划重点及难点，解决施工生产所存在问题。⑶月度安全质量会议：项目部、各项目分部（工区）每月召开一次安全质量
分析
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会，会议由安质部部长组织，主管生产的项目副经理主持，工区领导、各部室主要人员、质检工程师、安检工程师、工区领工员、工程队（架子队）现场负责人及技术、安全人员等参加，对上月的安全质量情况进行小结，对存在的安全质量问题制定出防范措施，限期进行整改，并对下月安全质量控制要点做出防范计划。⑷月度成本分析会议：项目部每月末召开一次成本分析会，会议由财会部门负责组织，项目经理主持，各项目分部（工区）领导、各部室负责人员参加。由项目各职能部门、各项目分部根据验工计价、工、料、机费用实际列支统计数据，对本月度的成本情况进行分析，并根据下月生产任务对施工预计发生成本提出针对性的控制措施。由财会部门做好会议记录，并按照局系统管理的要求组织相关部门编制成本分析
报告
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，按时上报。各项目分部（工区）每月末应开一次成本分析会。⑸日碰头会议：各项目分部（工区）、工程队（架子队）每天要召开生产碰头会，会议由各项目分部经理（工区负责人）主持，所有管理人员、领工员、工程队（架子队）施工现场及技术负责人参加，总结当天任务完成情况，解决施工生产存在的问题，安排次日生产任务，各项目分部（工区）调度要做好会议记录。其他专题会议：如中间检查、验收会议、施工
方案
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、质量、安全事故分析、施工技术总结等专题会议，项目部应根据工程实际情况和管理要求，适时组织召开。项目部要严格控制会议频次和时间，要精减会议，开短会，讲实效。开会前各相关部门要认真做好会议的资料准备工作，各种会议均实行签到制度，由主责部门负责办理与会人员的签到程序，参加会议的人员必须准时参加。组织会议部门负责做好会议记录，重要会议要形成会议纪要，对重要事项要加强督办。
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