PAGE\*MERGEFORMAT#/33大区主管工作主管工作流程公司客户分等表公司客户状况ABC分析表累计比示图公司客户状况ABC分析表公司客户分级
标准
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“月客户实绩分析表丨问题分析表L_地区经销商月销售额、_地区主要经销商月销每年末进行情况汇-.......地区主要经销商年销大区主管工作流程说明问题分析表大区主管的存在价值在于为公司的整体目标承担责任，因而其工作内容必须由《目标任务责任书》来确认。其经营管理措施要围绕
计划
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，回款计划，费用预算，促销计划和员工培训计划的实现而进行销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点在于提供工作思路、改进工作
方法
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、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重点。因而其日常所需填写表格包括《业务员工作分析
评价
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表》（以《各类客户业务访问次数与停留时间标准表》为参考），《客户满意度调查表》，《员工满意度调查表》。同时，销售主管要处理在业务主管权限之外的突发事件，填写《非常事件处理登记表》。在月末，销售主管要对所负责各区域的销售状况进行盘整，填写—《地区经销商月销售额、年累计销售额统计表》绘制《地区主要经销商年销售额统计分析图》。填写《—月客户实绩分析表》（客户指经销商），作出《公司客户ABC分析表》及《公司客户状况ABC分析表累计表示图》，然后根据《公司客户分级标准》和《公司客户分等表》分析各客户的等级，以为下一步的资源，精力分配提供依据。同时，根据每个业务员的《—月客户实绩分析表》（客户指终端），为每个区域做《公司客户ABC分析表》及《公司客户状况ABC分析表累计表示图》，为客户分级，以指导业务员合理分配其时间和精力。填写《问题分析表》以发现不足总结经验，明确工作改进的方向。每季末填写《地区经销商季销售额、年累计销售额统计表》。每年末绘制〈〈地区主要经销商年销售额统计分析图〉〉。目标/任务责任书被考者姓名面谈日年月曰填表日年月曰执考者姓名部门部门职务职务等级等级1、下月的主要目标任务上司评价（执考签名）2、工作计划进度3、下月需要提高的方面4、下月需要改进的方面下属表现记录执考者：（签名）经营管理措施（200年月日一一200年月日）序号亟待改进工作方面对应经营管理措施工作重点八、、计划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
责任者相关部门参与者宀兀成日期备注填表：主管:200年销售计划编制表月日月3年平均上年3年平均上年销今年销售今年月今年月备份销售收入销售收入销售收入比例%售收入比例%比例修正%均销售收入销售目标注123456789101112合计希H表：负责人：_200年销售回款计划编制表月日单位：万元月份销售收入销售成本毛利销售费用回款备注23456789101112合计制表：部门负责人:
浙公网安备 33021202002483