RevisedonNovember25,2020员工薪酬管理规定某企业员工薪酬
管理制度
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一、总则（1）为规范员工工资的确定、发放及调整办法等有关事项，特制定本
制度
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。（2）本制度适用于企业所有员工。（3）本制度中所指的工资，指员工每月定期发放的工资，奖金和津贴除外。二、工资系列分类工资系列使用范围行政工资1.总经理办公会成员；2.总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有员工；3.研究部、技术部、质量管理部等非从事技术工作人员总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部技术系列研究部、技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有员工营销系列市场部及下级市场部、驻外机构所有人员三、工资结构（1）员工工资包括固定工资和浮动工资两部分。①固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。②浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。（2）员工工资扣除项目包括：个人所得税、罚款、代扣社保费、代扣住房公积金。四、工资计算方法（1）工资计算公式：应发工资=固定工资﹢浮动工资﹣扣缴项目固定工资=基本工资﹢技能工资﹢住房补贴﹢医疗补贴=工资
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╳固定工资系数之和浮动工资=考勤工资﹢绩效工资﹢效益工资=工资标准╳浮动工资系数之和（2）工资标准及相关系数确定：①设工资标准为1，固定工资标准为A,基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴的标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1﹢A2﹢A3﹢A4。固定工资=工资标准╳（A1﹢A2﹢A3﹢A4）设浮动工资标准为B,考勤工资、绩效工资、效益工资的标准系数分别为B1、B2、B3，B=B1﹢B2﹢B3。浮动工资=工资标准╳（B1╳C1﹢B2╳C2﹢B3╳C3）②相关系数
表
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如下：工资项目标准系数表：工资系列固定工资标准系数A浮动工资标准系数B基本工资A1技能工资A2住房补贴A3医疗补贴A4考勤工资B1绩效工资B2效益工资B3行政系列技术系列营销系列营销系列出勤考核系数表（考勤系数C1=1﹣扣除值）：考勤结果扣除值旷工1天以上1旷工1天以下、病假或事假每请一天月累计迟到或早退每满4次者月累计迟到早退时间每满1小时者1次事情没办请假手续绩效考核系数（C2）表：考核成绩等级占员工总数比例绩效考核系数C2取值优秀5%良好15%合格60%基本合格15%较差5%0效益考核系数（C3）表：效益指标达成率系数C3取值效益指标达成率系数C3取值151%以上261%～80%121%～150%41%～60%101%～120%21%～40%81%～100%10～20%0③工资具体算法举例说明：假设一名享受行政工资系列的员工，工资标准为3000元，当月考勤系数为，绩效考核系数为，效益系数为，应扣缴项目金额为360元，其具体工资为：固定工资=基本工资﹢技能工资﹢住房补贴﹢医疗补贴=工资标准╳固定工资系数之和=3000╳（﹢﹢﹢）=2100浮动工资=考勤工资﹢绩效工资﹢效益工资=工资标准╳浮动工资系数之和=工资标准╳（B1╳C1﹢B2╳C2﹢B3╳C3）=3000╳（╳﹢╳﹢╳）=840应发工资=固定工资﹢浮动工资﹣扣缴项目=2100﹢840﹣360=2580五、试用期员工工资标准试用期员工学历0～2年工作经验者，薪资标准2年以上工作经验者，薪资标准博士4000元6000～9800元硕士3200元4000～6200元双学士2400元3000～4400元本科2000元2400～3600元专科1500元1800～3000元中专1100元1500～2400元其他800元1200～2000元备注有特殊技能的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，报人力资源部审核，主管领导批准确定。六、工资发放（1）员工工资发放时间为次月的7日，如遇节假日应提前。（2）员工工资统一由财务部在次月的7日或7日前，打入员工工资卡上。员工工资卡应妥善保管。（3）员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。（4）员工离职时工作结算方法，按员工离职管理程序规定执行。（5）员工工资发放如有错漏，或需退还款项，将在下月工资“补杂”项目中补发或扣缴。（6）员工工资为企业的机密，员工相互之间不可泄露、打听他人工资，已经发现者，
书
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面警告，并处以200～500元罚款。（7）企业根据国家经济发展水平，企业的经济效益，不定期的调整员工工资水平。七、附则（1）本制度自公布之日起生效。（2）本制度具体操作细则由人力资源部负责解释。对于需修改的部分，人力资源部负责修改，报总经理批准后执行。
浙公网安备 33021202002483