考核方案员工绩效考核方案

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 员工绩效考核方案，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。考核方案员工绩效考核方案【编辑按】考核方案篇1一考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续快速稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员•一我们为您整理了《考核方案员工绩效考核方案》，给您在日常工作学习中借鉴。考核方案篇1一考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续快速稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通交流二考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的奥秘感，业绩 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和水平通过商议制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一部门下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门要害业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二岗位评分（一）岗位目标考核一确定岗位目标根据集团公司确定的部门下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的商议，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二拟定工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施工作预计进度对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。三目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四艰难处理目标执行进度落后或执行发生艰难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。1,该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级钻研改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表2.的确由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做由的目标执行进度落后或执行发生艰难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三评分方式（一）一般管理人员评分方式.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%.人力资源管理部门对部门要害业绩下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%（二）一般工作人员评分方式.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%3,由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%第三条考核安排一考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。二考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中年末各进行一次。三考核注重事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照_占8%（95100分）B级的占12%（90-94分）C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%勺比例进行，允许有适当调整。假如部门业绩较为突由，那么AB级的比例可以适当增加；相反假如部门业绩较差，那么DE级的比例可以适当增加。四考核面谈个人直接主管就考核要项考核成绩评定交换意见，相互沟通,达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上五考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人在一定时间内，不服者准予按照规定程序提由申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。考核方案篇2一考核目的1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在能力能力发挥和工作表现上进行考核。2作为确定绩效工资的依据。3作为潜能开发和教育培训依据。4作为调整人事政策激励措施的依据，促进上下级的沟通。二考核原则1公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开透明人人平等一视同仁。3制定的考核方案要有可操作性，是客观的可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三考核内容及方式1工作任务考核（按月）。2综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3考勤及奖惩情况（由行政部按照［公司内部管理条例］执行考核）。四考核人与考核指标1成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2自我鉴定，员工对自己进行评价并写由个人小结。3考核指标，员工当月工作计划任务，考勤及［内部管理条例］中的奖惩办法。五考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，激励其发扬优点改正缺点再创佳绩。六员工绩效考核说明（一）填写程序1每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4工作计划完成情况分完成进行中未进行（阶段性工作）三档,月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5工作计划未进行进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分职能部门评分直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%30%40%（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识职业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。分别由财务部和行政部考评。）2综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份［员工考核表］和一份［员工互评表］,具体时间由行政部另行通知;［员工考核表］由被考核员工和考评小组填写，［员工互评表］由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评员工互评考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%30%40%3工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%季度最终绩效考核得分即为两者之和。4评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖（1）绩效考核奖由三部分组成：a员工季度预留岗位工资10%勺考核风险金；b员工的第13个月月工资的四分之一；c公司拿由该岗位10%勺年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以式发放。（四）增减分类别：1考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%累计5天扣绩效工资3%;2培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%累计4次扣绩效工资3%;3没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%以此类推。5奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%己功一次加绩效工资4%记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%己过一次减绩效工资4%记大过一次减绩效工资6%考核方案篇3一考核领导组：组长：成副组长：常王组员：学校中层副职以上领导教研大组长班主任代表家长代表学生会代表。二考核内容：［中小学教师职业道德规范］中的爱国守法爱岗敬业关爱学生教书育人为人师表等六个方面的内容，细化为共23条。三评分细则：共五个方面，23项内容：1。爱国守法(共20分，每项5分)：(1)不听信不散布虚假言论，不在课堂公共场合及网络上散播违法言论；(2)不以造谣中伤污蔑诽谤无理取闹和暴力等非法方式表达诉求；(3)服从学校安排，不违反学校规章制度和各项决定；(4)遵规守纪，不做有损教师形象的事。2。爱岗敬业(共24分，每项4分)：(1)不迟到，不早退，不拖堂，遵守考勤制度；(2)有效组织课堂教学，加强学生课间管理;(3)遵守工作规程，教育教学过程无失误；(4)工作认真，积极课改，备课充分，教学成绩好；(5)值日值周认真负责，切实维护学生学校安全；(6)安心教学，不到处跑关系跑调动。3。关爱学生(20分，每项5分)：(1)平等对待每一个学生，不透露学生隐私，不损伤学生人格；(2)不体罚或变相体罚学生;(3)关怀学生身心，维护学生权益，保护学生安全；(4)不驱赶差生，不因管理原因呈现流失生现象。4。教书育人(共12分，每项4分)：(1)注重培养创新能力和良好行为习惯，促进学生全面发展；(2)不加重学生负担，作业适量，时刻为学生健康成长着想；(3)关注学生特长培养，引导学生全面发展，积极向上。5。为人师表(共24分，每项4分)：(1)严于律己，举止文明，作风正派，注重身教;(2)注重仪表，不在课堂抽烟使用通讯工具;(3)不无理取闹寻衅滋事，维护学校稳定;(4)遵守社会公德,注重个人修养，有事业心和责任感;(5)不拉帮结派搬弄是非，不排挤打击他人;(6)正确处理同事邻里家庭关系，构建和谐社会。以上共100分，逐项计分，每违反一项扣除相应分值。有以下行为之一者，由学校考核组合议后实行一票否决：TOC\o"1-5"\h\z1。违反法律法规受到刑事或党纪政纪处分；2。聚众赌博上访，打架斗殴酗酒_;3。传播有害学生身心健康的思想，参与赌博迷信邪教等活动；4。劳役猥亵侮辱学生，作风不正品行不良；5。歧视体罚变相体罚或其他侵犯学生合法权益，造成严重影响；6。组织和参与有偿补课乱订资料和_生购物；7。向家长索要财物利用职务之便谋取私利；8。其他违反教育管理规定造成严重问题或较大影响的。四考评程序.考核按县局要求每年六月份进行。.个人评估。要求每个教职工，在认真学习职业道德规范的基础上，结合自己的思想工作学习生活纪律的各个方面，对号入座。在自我解剖自我教育的基础上，认真填写［—县中小学教职工师德师风考核表］。.学生家长测评，各占百分之三十。抽取所带班级学生和家长代表（不少于百分之五十），通过发放［_县中小学教职工师德师风评分表］进行。4.教师互评，占百分之二十。以学科教研组为单位，过好民主生活会，互相取长补短互帮互学共同促进。然后对本组的教师逐条打分。5。学校考核小组测评，占百分之二十。依据教师平时的师德表现和学校的相关记录，结合学生家长和教师互评情况进行综合分析，对每个教职工作由客观评价。6。汇总公示上报考核结果。学校考核组将学生家长教师和学校测评组的分数进行汇总，在校园公示三天，无异议后填写汇总表，上报县局。五考核等级及结果使用分为优秀合格基本合格不合格四个等级。考评在90分以上者（包括90分）为优秀;70—89分为合格;60—69分为基本合格;60分以下（不包括60分）为不合格。师德考评结果要和年终考核和职称考核桂钩，凡教师师德考核不合格者，年度考核为不合格；一个考核周期不得提拔评先晋级；对师德考核优秀者，要宣传他们的先进事迹，弘扬他们的精神品质，号召大家学习，同时要在评优晋级提拔时优先推举。考核方案篇4一考核目的1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在能力能力发挥和工作表现上进行考核。2作为确定绩效工资的依据。3作为潜能开发和教育培训依据。4作为调整人事政策激励措施的依据，促进上下级的沟通。二考核原则1公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开透明人人平等一视同仁。3制定的考核方案要有可操作性，是客观的可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三考核内容及方式1工作任务考核（按月）。2综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3考勤及奖惩情况（由行政部按照［公司内部管理条例］执行考核）。四考核人与考核指标1成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2自我鉴定，员工对自己进行评价并写由个人小结。3考核指标，员工当月工作计划任务，考勤及［内部管理条例］中的奖惩办法。五考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，激励其发扬优点改正缺点再创佳绩。六员工绩效考核说明（一）填写程序1每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务4工作计划完成情况分完成进行中未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5工作计划未进行进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分职能部门评分直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%30%40%（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份［员工考核表］和一份［员工互评表］,具体时间由行政部另行通知;［员工考核表］由被考核员工和考评小组填写，［员工互评表］由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评员工互评考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%30%40%3工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%季度最终绩效考核得分即为两者之和。4评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖（1）绩效考核奖由三部分组成：a员工季度预留岗位工资10%勺考核风险金；b员工的第13个月月工资的四分之一；c公司拿由该岗位10%勺年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以式发放。（四）增减分类别：1考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%累计5天扣绩效工资3%;2培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%累计4次扣绩效工资3%;3没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%以此类推。5奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%己功一次加绩效工资4%记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%己过一次减绩效工资4%记大过一次减绩效工资6%考核方案员工绩效考核方案