项目风险评估风险评估风险评估是项目风险管理的第二步。项目风险评估包括风险估计与风险评价两个内容。风险评估的主要任务是确定风险发生概率的估计和评价，风险后果严重程度的估计和评价，风险影响范围大小的估计和评价，以及对风险发生时间的估计和评价。定性风险评估定性风险分析要求使用已有的定性分析方法和工具来评估风险的概率和后果。1.风险概率及后果风险概率是指某一风险发生的可能性。风险后果是指某一风险事件发生对项目目标产生的影响。风险估计的首要工作是确定风险事件的概率分布。一般来讲，风险事件的概率分布应当依据历史资料来确定。当项目管理人员没有足够的历史资料来确定风险事件的概率分布时，可以利用理论概率分布进行风险估计。历史资料法。在项目状况基本相同的条件下，可以通过观看各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每—可能事件的概率，这种估计就是每一事件过去已经发生的频率。理论概率分布法。当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率，可以依据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。常用的风险概率分布是正态分布，正态分布可以描述很多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、加工制造的偏差等。除此之外，在风险评估中也常用理论概率分布，如离散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布和对数正态分布等。（3）主观概率。由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目管理者在许多状况下要依据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常依据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解估计。
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