人员分流报告总结人员分流安置
方案
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湖北春晖集团20XX年度富余人员分流安置方案为规范集团人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进各单位定编定岗工作，做好岗位定员后富余人员的分流安置，根据集团工作实际，制定本方案。一、指导思想按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。二、基本原则、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障集团利益、有利于集团发展的同时，切实维护员工的合法权益。2、择优选用落实综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先安置，以保障各项工作的稳定发展。3、公正、公平、公开广泛听取员工意见，做到程序公开、透明，确保对所有的员工公平、公正。三、分流对象定编定岗定员工作落实后，岗位定员未能进行工作岗位配置的员工。四、分流安置的主要途径及办法、劝退符合提前退休条件,男员工年满55岁，女员工年满50岁，养老保险等缴纳满15年的，办理退休手续；养老保险等缴纳满10年（含），但不满15年的，集团为其承担单位缴纳费用续缴满15年再办理退休手续。、转岗工作
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报行政部，结合集团整体人力资源配置，在集团内统筹调整安置工作岗位。、停职培训因个人工作能力不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报行政部，进行停职培训，停职期间发放基本生活费。停职培训期限为三个月，培训目标由行政部依所在单位意见制定，具体培训安排、实施及费用等由当事人自理。培训期结束，经参加集团组织的统一考核合格后，按照集团人力资源整体配置重新安置工作；考核不合格的，再延长一个月停职培训时间，延长的停职培训期间不发生活费。4、解除劳动关系不接受集团转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。停职培训期满、延长停职培训期满，未能按时参加集团组织的统一考核的，视作自动离职处理，解除劳动关系；延长停职培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。五、实施步骤1、信息收集各单位统计富余人员名单，征求当事人意见，填制《富余人员分流安置
申请表
食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表
》报行政部。、分流安置行政部汇总各单位的《富余人员分流安置申请表》，结合集团整体人力配置方案，制定安置计划，经集团领导会议研究批准后，组织实施。、后续管理对分流安置人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，做好
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
，抓好分流安置工作的后续管理。六、工作要求1、为确保富余人员分流安置工作顺利、稳妥进行，各单位负责人为分流安置工作第一责任人，对本单位人员安置及分流工作负主要责任，其他班子成员为责任人，共同担负领导责任；2、各单位对人员分流、安置工作，要有
工作方案
公交公司节能减排工作方案居民健康档案工作方案幼儿园传染病防治工作方案安全隐患排查治理工作方案创建卫生村工作方案
，在本单位职责内要有明确工作意见，不能推诿责任；3、人员分流安置，工作要细致，要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流安置工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；、行政部负责分流安置工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安置工作跟踪落实。
浙公网安备 33021202002483