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朴智—中石油物资—会谈纪要—慧处

朴智—中石油物资—会谈纪要—慧处会谈纪要时间：2004年4月20日星期二地点：规划计划处人员：规划计划处惠处长朴智公司百志强杜金志仝淑芳杨柳主要内容：1、白：关于固定资产投资计划目前固定资产投资主要是直属企业改扩建，新投资的也有。还有对外投资，审批都在规划计划处。今年的规定是下属企业，不论2级或3级，对外投资都要在规划处。集团对外投资的规定是，只要是联营的都要在集团那儿批。鼓励类的放得松，限制类的要他们批，禁止类不允许投，他有详细规定。有些文件可以找一下。2、白：基建类投资是否算作为固定资产投资处理？比如厂房改造在固定资产。基建只是有一个题目，但...

会谈纪要时间：2004年4月20日星期二地点：规划计划处人员：规划计划处惠处长朴智公司百志强杜金志仝淑芳杨柳主要内容：1、白：关于固定资产投资计划目前固定资产投资主要是直属企业改扩建，新投资的也有。还有对外投资，审批都在规划计划处。今年的规定是下属企业，不论2级或3级，对外投资都要在规划处。集团对外投资的规定是，只要是联营的都要在集团那儿批。鼓励类的放得松，限制类的要他们批，禁止类不允许投，他有详细规定。有些文件可以找一下。2、白：基建类投资是否算作为固定资产投资处理？比如厂房改造在固定资产。基建只是有一个题目，但这几年没单独列出来。这几年这块也不让投资，但以后会有。基建基本没有太大规定。原来应该有东西，我刚到这个处。等小于回来应该有。这个是执行集团公司的规定，固定资产投资是根据集团公司的文件自己又制定的。3、白：关于统计管理的流程统计这么多年是穆总在做。统计面对集团公司和社会（统计局，每月底一次）。给集团的分年、季、月报，每年年底报一个本年的类似快报似的东西。次年一月报一个次年的各项指标的预测数。报表种类分20几种，涵盖生产经营全部信息，每年3月份报。于总开会就是这个是，它还兼着集团统计部长。集团根据年报情况出一个汇总。季报：2－3种。每季度7号前汇总上报。月报：8种。分两批在次月5号一次，7号一次。上报方式：集团公司的报表体系每年在变。主要是因为国资委。我们布置到各单位，集团公司报表上边对各种企业都涵盖了。咱们每年要求2级单位提前4－5天报到计划处，汇总后核对、审核，报给公司领导（马总），计划处的文件都到马总，他签字有效。重大事项他找王总请示，一般事后沟通，先盖章。要报给集团公司和计划局。报表一直让于总来作。现在报表不仅要求数据汇总，还要分析。分析提供给决策者。本部对分析要求不大，每月、每季都有经营情况分析。另外，还有一块统计业务，现在不好说。和规划局沟通过一次，在装备处。原来92年装备局合并，有一块装备统计业务带过来了，主要是装备处汇总整个石油系统的统计数据，现在很难做，但目前还在做，（焦爱民），将来怎么办还没定。他们的报表不经过我们，直接到集团公司。这计划会议这两年在12月份开一次，比较顺。我们要在集团公司的计划会之后召开。3、白：投资后评估运作思路集团有要求，但自己没做过。物装没下文，按集团规定作，一般是他们找人评估。去年以来的项目都要求作后评估，但由于规划处刚成立，现在操作没经验，你们可以先列个东西。我们先提供集团公司的资料，你们结合一下，比较粗。现在可研要求非常细。今年昆山报来可研的就被打回去了。4、白：关于战略规划、战略发展委员会。战略发展委员会办公室设在这。穆总是战略发展委员会的成员，也是办公室主任，一般由规划处出动西。成员除公司领导外还有各处室主管。原来没有战略的东西，就是按集团的指示办，现在慢慢有那个东西了。包括固定资产投资、对外投资，都要通过战略发展委员会。会由我们召集，不定期开。有的是一块儿讨论，有的是文件一个人发一份，以书面形式沟通。它的作用现在越来越大了，原来只是摆设，按头儿的意思办。现在大家能提出自己的意见。因为领导发扬民主，听大家意见。领导的风格务实。现在正式的发展报告没有，原来有一个04年的发展战略，中长期的有一个目标，到05，06达到什么经营状态。王总的报告中有目标，发展思路有，措施也有，对下边企业在未来几年的目标都有，贸易目标也有。去年的领导干部会议，新班子拿出了一个目标，王总做了报告。这个报告让徐波提供。我理解：在集团公司框架下定位物装公司的发展方向，使大家看到远景，在大目标下，各板块形成什么状态都有。04、05、06年的目标有，你看到报告后再需要什么东西再说。详细的我来得晚，也不是战略发展委员会的成员，不清楚。汇处个人情况：65年生，山东潍坊人。89毕业，原来在集团公司财务局。先在大庆实习一年，90末到97年一直在财务处干，整个把财务处各岗工作都干了。后来去了投资科，又在物装与北辰集团成立的合资公司工作了3年，兼党委书记。那个公司我去时不行，我边干边清理。回来后到审计处。在审计处工作近3年，去年到计划处。关于王总情况：王总57了，企业家出身。华北油田机械制造企业干经理。去济柴后清理欠亏。王总务实，实干，话不多，实在，讲话层次不高，魄力很大。公司现在有两个企业要并购，他自己就干一精品文档，值得拥有届（04、05、06）。可能这三年改革力度会很大。我们计划处觉得流程方面你们能说东西出来，另外我们想借助外边的东西来推动。你们首先要让领导认可，我们想领导希望给物装作完后我们打个牌子，因为集团对物装非常重视，作为样板。你们做完后集团公司可能会请你们作，整个石油系统在管理咨询方面是个空白。王总对你们的工作很重视，本次会议讲了半天。将来就是一个样板。现在石油公司都在作流程，但很多达不到要求。王总希望通过这些东西规范 “责权利”。薪酬：我来了十多年都打不破，现在档次拉开一些，奖金拉开了，力度比私企、外企差。但人员不能动，里边关系错综复杂。但王总是下决心了。5、杜：关于经营分析。今年由计划处牵头，分板块分析，每季度分析一次，包括效益情况、实际工作、出现的问题、下一步的打算，汇总后到计划处，形成东西给领导。物装公司经营活动分析：一年两次。这个由办公室或他们与计划处共同牵头，这是一个大会。经营工作的跟踪也在办公室。现在我们有一个督办制度。重大事情在每次会议上有一个纪要，将来会形成一个严密制度。杨柳整理

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