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简述建筑装饰施工项目成本控制

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简述建筑装饰施工项目成本控制  简述建筑装饰施工项目成本控制  Summary:建筑装饰施工项目成本可以准确反映出建筑企业在生产活动各环节中的工作质量与管理水平,也是企业经济效益的集中体现,更是衡量企业经营管理成果的重要标准,因此,对建筑装饰施工项目实行成本控制具有十分重要的现实意义。本文论述了建筑装饰施工项目成本的分类、构成以及实行成本控制的意义,并对成本控制的具体措施进行分析,以供相关人士参考借鉴。Keys:建筑装饰;施工项目;成本控制引言:建筑装饰施工项目成本控制是在工程项目过程中,对所产生的成本费用做系统的预测,并对其进行考核、分析以...

简述建筑装饰施工项目成本控制
  简述建筑装饰施工项目成本控制  Summary:建筑装饰施工项目成本可以准确反映出建筑企业在生产活动各环节中的工作质量与管理水平,也是企业经济效益的集中体现,更是衡量企业经营管理成果的重要标准,因此,对建筑装饰施工项目实行成本控制具有十分重要的现实意义。本文论述了建筑装饰施工项目成本的分类、构成以及实行成本控制的意义,并对成本控制的具体措施进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,以供相关人士参考借鉴。Keys:建筑装饰;施工项目;成本控制引言:建筑装饰施工项目成本控制是在 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目过程中,对所产生的成本费用做系统的预测,并对其进行考核、分析以及核算等控制工作,从而将施工项目成本控制在合理范围内,降低企业的资金投入成本,施工项目成本控制是提升企业经营管理水平,加强企业市场竞争力的重要手段,有助于企业的经济发展。1.建筑装饰施工项目成本概述1.1成本的分类按在成本管理中作用可以将施工项目成本分为预算成本、计划成本以及实际成本三类;按生产费用与工程量之间的关系,可以将其分为固定成本、变动成本两种类型;按工程项目的属性可以分为生产成本、工期成本、质量成本、不可预见成本四种类型。1.2成本的构成建筑装饰施工项目成本主要由两部分构成,一是直接成本,直接成本主要指在施工过程中产生的各项支出,包括人工费、材料费以及其他直接费用;二是间接成本,主要指各项目部门经理在 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 期间为全部施工的费用支出。2.建筑装饰施工项目成本控制的意义2.1建筑企业发展的客观需要成本的控制与管理是建筑企业发展的客观要求,成本控制管理水平不仅反映了企业的市场竞争力,更是衡量企业管理能力的重要标准,建筑装饰企业要想不断提高企业的经济效益,就必须加强自身施工项目成本控制管理的水平,并在进行市场拓展的同时,将资金投入控制在合理范围内,实现业务与经济效益的同步增长。2.2面对装饰成本价格上涨的必然选择目前,我国资源类原材料价格上涨幅度较大,且材料在装饰施工工程中的所占比例较大,从而大大降低了装饰企业的利润,甚至影响到某些装饰企业的生存,除此之外,新《劳动法》的全面实施,使用工要求得到规范,在一定程度上也提高了装饰企业的人工成本,若再不实行成本的控制与管理,将会对装饰企业的经济发展再合成极大阻碍。2.3适应装饰工程低价中标情况的必然要求随着建筑装饰行业竞争的愈发激烈,低价中标的现象日益增加,使施工企业面临薄利经营的局面,给企业的施工成本管理也带来了极大挑战,施工企业只有不断提高项目成本控制水平,才可以取得项目预期效益,建筑装饰企业应针对低价中标项目成本控制问题进行详细研究分析,从而在保证施工成本的基础上,增加企业的经济效益。3.建筑装饰施工项目成本控制的措施3.1建立健全成本管理机制3.1.1建立梯级管理体制模式成本管理可以分为三个梯级的管理模式,一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对下属部门中施工队与班组的管理;三是下属部门对部门中人员的管理,公司可以按照传承本核算体系对部门下发经济指标任务,部门也可以向施工队等下发指标任务,从而依次向下,形成梯级管理体制模式。3.1.2实行考核制度企业应将职责权利明确到位,为提高责任管理者的积极性,可以将成本与考核制度相结合,应结合自身管理特点与工程施工项目性质,从而制定出科学合理的考核机制,并根据工程项目阶段的不同,将考核分为不同的阶段,结合期末成本报表进行考核,还应充分考虑到施工的实际情况,不局限于报表数据,还应将施工生产与成本控制加入进去,其中期间费用的考核标准由日历具体期间实行划定。3.2科学决策,以成本定报价装饰项目成本产生于建设装饰工程的各个环节中,因此,必须加强对施工中对工程施工项目的成本控制管理,并将实际情况及时反映给企业决策层,分析施工过程中可能对成本控制造成影响的环节,从而制定出更加科学有效的成本控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,使施工成本始终保持在合理范围内。3.3全面掌握资料信息3.3.1提高预算人员的专业水平提高企业预算人员的专业水平,不仅需要预算人员熟练掌握并了解定额套用的方法以及换算工程量的具体规则,还应按照建设装饰材料的不同特点对材料的规格、型号、品种及施工工艺进行判断,从而全面掌握材料的详细信息,有助于施工成本的控制管理。3.3.2建立材料信息系统因为建设装饰材料具有品种样式多、价格浮动大等特点,因此,为掌握材料的具体信息,应建立材料信息系统,将材料信息进行系统录入,以便于各施工单位及部门对材料信息的了解,在建立材料信息系统时,应充分调动材料生产部门、经销部门及管理部门,使其结合形成一个全面详细的材料信息系统,有利于为采购部门提供更加详细合理的材料信息,从而降低建设装饰企业购进材料的价格,有效控制企业的资金投入。3.4做好成本预测施工项目的成本预测是项目成本控制的重要组成部分,在签订合同后,施工单位与项目部门应进行施工预算的编制工作,结合施工当地工人及材料的实际价格,预测出工程所需要的实际成本,并根据预测出来的成本费用对项目成本、质量以及工期等内容做详细约定,依靠合同效应,使施工单位与项目部门自觉遵守相关规定,并切实履行好自己应尽职责,保障施工项目的顺利进行。3.5加强施工项目成本预算监督,提高预算人员技能水平企业工程项目负责人应加强对施工项目的成本预算监督力度,严格贯彻落实企业制定的成本控制 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,并确保自身严格自律,严禁利用职务便利阻碍企业成本核算管理,提高企业施工项目成本预算管理水平,除此之外,还应提高相关人员的专业技术水平,必须持相关证书才能上岗,还应定期组织预算人员进行专业技能培训,不断增强预算人员的专业技能,使其综合素质得到全面提升,严厉打击弄虚作假、欺上瞒下行为,增强预算人员的责任意识。3.6制定科学合理的施工组织计划制定科学合理的施工组织计划是提高建筑装饰工程成本控制的关键性步骤,施工单位应根据实际能力制定出科学有效的施工计划,内容主要包括施工工艺的确定、材料的选择、施工顺序的计划与调整等,因此,制定科学合理的施工组织计划对减少企业成本尤为重要,施工计划还应具有可行性与先进性,若只具有先进性而无法具体实施,则不能充分发挥出施工组织计划的全部作用,在制定计划时,还应将计划与经济充分结合,以先进技术为企业获取相应的利润。3.7科学改进项目成本核算制度应建立健全成本核算以及相应激励制度,使成本核算制度符合市场发展规律,充分调动项目管理人员的成本核算积极性,从而使成本核算管理体系的运行质量不断提高,将工程项目部门打造成一个管理水平高、优质低耗的施工团队,增强企业建筑装饰工程成本控制管理能力,降低企业成本投入,使施工项目成本控制在合理范围内。结束语:随着社会经济的快速发展,建筑装饰工程已经成为我国建筑行业的重要建设项目,而施工项目成本控制作为建筑装饰工程中的关键部分,其控制管理水平将直接影响到整个建筑装饰工程的施工质量,实行成本控制可以降低企业投资成本,增强工程质量,完善建筑装饰企业成本控制管理机制,从而提高企业经济效益,推动企业不断向更好方向发展。Reference[1]程志高.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].中国新技术新产品,2021,(09):3-4.[2]陈赛,王晶.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].城市建设理论研究,2021,(14):122-123.[3]杨靖虹,连旭珍.建筑装饰施工项目成本控制探讨[J].江西建材,2020,(09):78-79. -全文完-
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