土建类月度及季度工作总结

八月份 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 不知不觉，正式参加工作已经一个多月了。回想这一个多月的经历：月中抵京，一周 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，进入铁指，夜至长春，先到西站，后调恒大。一路走来，感觉自己就像一个懵懂的小孩提着灯笼，在夜间一步一步蹒跚而行，期间虽有波折，却也收获良多。回想初到西站时，每天现场观摩、学习，向前辈提问，不亦乐乎。然而，并没有更多的时间去深入的了解西站的整个施工及管理流程，八月中旬，我被调往长春恒大御景项目经理部，而这里也正是我的梦想真正开始的地方。八月份，工程尚处于准备阶段，我们的工作主要是算量、测量、临设。在这期间，我渐渐进入了工作的角色，并在工作中不断向前辈学习，使自己逐渐能够为项目贡献自己的微薄力量。首先是工程量计算，这是我工作之后接受的第一个任务，在算量过程中，通过翻阅图纸、图集、以及向前辈取经，我学到了很多在课本不到的东西，也加深了自己对图纸的理解，同时也提醒了自己在施工过程中一定要培养细心的习惯。总结下来，我觉得算量最重要的就是对图纸熟悉并知道实际工程中是什么样的，我们算量的时候可以有一定的误差，但是绝对不能漏项，同时我们要记下计算过程，以备施工过程中需要时随时能够拿出来。再者是测量。这个月我们测量的主要任务是现场临设道路、塔吊的定位以及基坑开挖线放线。在这过程中，我主要协助我们测量主管去放线，有点累，但是乐在其中，因为在这过程中学到了很多，现场的测量不像我们在学校学的那样，因为现场的实际情况远比我们在校时接触的地形复杂的多，而且测量要考虑的方面有很多，在放线定位时候，要考虑到所放位置对后续施工过程来的影响，这就要求对整个施工流程非常熟悉。另外，测量工作要根据所放线的不同，对精度要求也不尽相同，比如对于基坑开挖线，精度要求就相对低一点，而对于塔吊定位，则必须尽可能的精确。此外，对全仗仪的操作也是自己的收获之一。最后是临设方面，这也是我工作一个月以来感觉学的最多的方面。在这一个月里，我最主要的工作就是协助我们项目总工，同时也是我的导师，进行现场及办公区临设工作。包括办公区及现场的平面布置，现场道路、水泵房、厕所、化粪池、洗车池、库房等的 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 。可能很多人会觉得临设没什么难的，但是接触过才知道临设也是一门很深的学问，因为临设所涉及到的东西非常广泛，包括整个现场施工流程，施工队伍工种、人数，项目人员及施工队伍工作、生活习惯，所需成本，还有甲方的合同限制以及如何能尽可能的为后续工作提供便利等。总结来说，临设既是一项很大的工程，也是一个细活儿，大到我们要考虑到整个工程甚至是竣工时候的工作需要，细到要考虑到怎么样用最少的成本去建一个合理方便的卫生间。总结一个月的工作，最大的感受就是自己懂的东西还是太少了，学校学的是一方面，而到了现场又是另一种情况，但是相信通过自己的努力，一定能够尽快进入自己角色，为公司、为项目部贡献自己的力量。九月份工作总结时间过的很快，转眼两个月过去了，整个九月份，现场都在如火如荼的紧张施工中，由于工期比较紧，每天的工作都排的满满的，有时候会加班，有时候会感觉很累，但也感到很充实，我很庆幸紧张的工作让我学到了很多、成长了很多，也很庆幸有那么多帮助自己的导师、前辈，是他们的帮助让我用最快的速度适应了自己的角色。在过去的一个月中，项目主要工作有：完善现场临设工作和主楼基础工程工作。包括土方开挖、垫层浇筑、桩芯钢筋、防水卷材作业、部分承台浇筑等。在这过程中，我觉得自己收获学到最多的就是工程技术和工程管理方面。首先在技术方面，我熟悉了整个基础工程的施工流程，以及各项工序在现场施工中时如何安排的，并能初步解决一些简单的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。比如防水卷材作业中，通过现场观摩、向前辈学习并结合设计图纸，我明白了哪些部位需要做防水，防水的搭接尺寸，哪些地方要做附加层，附加层尺寸是多少。再比如，在止水钢板施工过程中我学习到止水钢板的作用以及作用原理，这样也就不难理解在何部位需要焊接止水钢板了。了解了这些，再结合自己书本所学知识和图纸图集，自己就能举一反三，在以后其他区域的同一道工序中就能独立的指导施工队现场如何施工。其次，在工程管理方面，通过向项目工程经理、工长以及现场学习我对项目部对施工队的管理流程有了初步的了解，在这过程中，我越发的体会到“没有亏损的项目，只有亏损的管理”这句话的正确性，只有强有力的管理，才能催生高效的工作团队。此外，通过对现场工作的观察，我感受到流水作业是保证工程进度的关键因素，只有合理的实施流水作业，才能最大限度的加快工程进度，而且流水作业不能单单只是我们为每栋楼划分的流水段，现场管理中无时无处都需要按照流水来施工，在工程管理过程中，要随时根据现场实际情况对某一道工序划分流水段，必要的时候可以将每一栋楼划为一个大流水段，也可以将某一流水段在细划成几个小流水段。这样就能最大限度的发挥施工队伍的力量，避免工作面停滞的情况发生。此外，我还了解了施工过程中哪些部位及项目是质量检查的重点部位，同时通过对质量验收规范、各项图集、以及设计图纸的学习让自在质量检查方面有了一定的进步。另外，在工作中，由于经验不足以及知识面过于狭隘，自己也犯了一些错误,但是我相信这些错误也是帮助我进步的重要因素，而我也不会让相同的错误再犯第二次，在今后的工作中，我一定会更加努力，争取早日能够独立解决一定的工程技术问题。十月份工作总结忙碌的生活总是过得很快，转眼间又到月底了，这个月是我们保证今年节点工期的重要时期，因此比较忙，有点累，但是心里感觉很充实，因为没有什么比学会东西更让人兴奋的了。十月份，我们完成了基础、完成了地下室、完成了大部分的地下回填，眼看着三座楼越来越有了点建筑的模样，心里也感觉很满足。在这个月，通过不断的现场学习、翻阅图纸图集以及向前辈请教，自己在各个方面都取得了不小的进步，很多刚开始干的吃力的工作现在能够干的得心应手。在工程技术方面，在项目土建工程师的耐心指导下，我已能够独立的完成钢筋、模板的验收工作。总结自己的工作经历，我觉得干好工作最重要的就是图纸。一定要抓紧一切可以的时间去熟悉图纸，现场质量验收也要严格按照图纸以及规范规定要求来进行验收。同时，我渐渐明白干工作要学会抓住重点，质量验收也是，要着重检查容易犯错的部位和工人容易偷懒的部位，比如，电梯井的尺寸、柱墙变截面的地方、钢筋型号变化的部位、加密区箍筋的数量，梁板要着重注意升降标高的部位等。当然，由于经验缺乏和专业技术不精通，很多问题都需要通过请教前辈来解决，在工作也出现过疏忽，但是好的一点是自己正在进步，我也相信自己会继续进步，早日成为一名技术过硬的技术员。除了在技术上学到了更多专业知识外，自己在管理施工队方面、材料 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 方面、施工资料方面、以及跟甲方和监理沟通方面也有了一定的进步。首先，在管理施工队方面，要让施工队跟着项目部的脚步走，决不能被施工队牵着鼻子走，项目部对施工队要建立起强势的管理体系，这样才能保证工程质量和进度。在材料计划方面，对于施工队的提料单，心里一定要清楚这些材料用在什么部位，是不是确实需要这么多，根据实际需求量来提计划，以避免造成材料浪费，给项目部造成损失。另外，对于施工资料，最重要的一点就是一定要细心、严谨。只有抱着严谨的态度，才能做出严谨的资料。最后，在与甲方和监理的沟通过程中，要不卑不吭，把我们该做的做到位，对于对方提出的有损于项目部利益的无理要求，我们要坚决拒绝他们的无理要求，坚决维护项目部利益。在工作中，我同样也发现了自己的不足之处，尤其是在与施工队沟通过程中，由于自己经验的欠缺，有时候会被施工队糊弄，而造成这种情况的最主要原因就是我自身专业知识的欠缺，在今后的工作中自己一定要更加努力的去学习，更加虚心的向前辈请教，提高自己的技术水平。另外，工程中难免出现一些问题，在遇到这些情况的时候，不要慌乱，要有条不紊的按照相关规范的处理措施来进行整改，保证工程质量。季度工作总结回想三个月的工作历程，从最初的迷茫无知到现在渐入角色，我深深的为自己感到庆幸，庆幸能来到这个新的项目，是这个项目给了我学习的机会，让我能够把一个工程完整的经历一遍，我也很庆幸能够和这个年轻的团队一起把握这个机会、迎接这项挑战。三个月的工作经历让我学到了很多，也成长了很多。三个月前，到了现场，一切都觉得那么新鲜，而如今我已经把这里当成自己的第二个家；三个月前，面对蓝图上的配筋图，觉得好乱好难，而如今我每天都要拿着图纸去现场检查是否有哪些地方做错了；三个月前，我不知道止水钢板为何物，而如今我能够清楚的说明哪些部位需要设置止水钢板……总结三个月的工作历程，自己在工程技术方面、现场管理方面、临设布置方面、与人沟通方面、资料整理方面、材料计划方面都学到了很多很多，有许多刚开始摸不着头脑的工作现在可以得心应手的处理好，但同时毕竟自己刚刚工作，经验匮乏，学到的也仅限于自己亲自经历的施工工序，还有很多很多不懂的东西，需要在以后的工作中继续学习。在工程技术方面，通过这段时间的工作，我最大的感受就是要把图纸与现场实际做法结合起来学习。受自己专业水平局限，好多图纸上的东西自己搞不明白实际中是什么样的，这时候就需要自己拿着图纸到现场，一处一处对照图纸看看实际做出来是什么样的，这样不仅能够加深印象，更重要的是让自己学会看图，这样在以后的工作中就能举一反三了。其次，在现场施工中，最容易出错的部位往往是那些不起眼的地方，比如一些挑板的标高，造型的做法，降标高的部位，什么地方应该提前把钢筋甩出来，什么地方应该有预留孔洞，这些都是在施工过程中值得引起我们重视的地方。另外，在进行一道工序的时候，我们一定要考虑到后续的施工过程所需要的一些措施，比如在做承台底防水卷材的时候，要甩出足够的长度，以供承台浇筑完成后将卷材接上来，又比如为施工方便一些后做的部位，要提前把钢筋甩出来。此外，在看图纸的过程中，我们要善于将建筑图、结构图结合起来看，这样有助于了解各个部位的实际作用，在施工中也能就具体情况引起相应的重视，比如搞清楚那个地方是卫生间，就能针对性的注意到这个部位板降标高的问题。另外，在施工过程中，我们要善于发现图纸中不合理的地方，多与设计方进行沟通，因为设计毕竟不是万能的，也有可能出错，我们在施工中要将这些问题提出来，保证工程质量。另外，在工程量计算以及配合我们测量主管现场放线、测量的过程中，我也学到了很多必要的知识。首先，在算量过程中，通过翻阅图纸、图集、以及向前辈取经，我学到了很多在课本不到的东西，也加深了自己对图纸的理解，同时也提醒了自己在施工过程中一定要培养细心的习惯。总结下来，我觉得算量最重要的就是对图纸熟悉并知道实际工程中是什么样的，我们算量的时候可以有一定的误差，但是绝对不能漏项，同时我们要记下计算过程，以备施工过程中需要时随时能够拿出来。再者是测量方面，我主要协助我们测量主管去定点、放线，有点累，但是乐在其中，因为在这过程中学到了很多，现场的测量不像我们在学校学的那样，因为现场的实际情况远比我们在校时接触的地形复杂的多，而且测量要考虑的方面有很多，在放线定位时候，要考虑到所放位置对后续施工过程来的影响，这就要求对整个施工流程非常熟悉。另外，测量工作要根据所放线的不同，对精度要求也不尽相同，比如对于基坑开挖线，精度要求就相对低一点，而对于墙柱定位，则必须尽可能的精确。此外，对全仗仪的操作也是自己的收获之一。在现场管理方面，我最大的感触就是流水的重要性。要保证工程进度正常进行，必须保证流水的顺利开展以及各个工种的合理衔接，尽量避免工人没活儿干的情况发生。流水作业不能单单只是我们为每栋楼划分的流水段，现场管理中无时无处都需要按照流水来施工，在工程管理过程中，要随时根据现场实际情况对某一道工序划分流水段，必要的时候可以将每一栋楼划为一个大流水段，也可以将某一流水段在细划成几个小流水段。这样就能最大限度的发挥施工队伍的力量，避免工作面停滞的情况发生。至于各个工种的衔接问题，这就需要我们与各个施工队进行必要的沟通，保证各道工序按计划完成，只有这样才能使工程有条不紊的向前推进。在与监理和甲方沟通方面，我们要时刻把工程的质量和项目部的利益放在最重要的位置，尤其在做签证的时候，一定要尽可能的做的详细，以维护项目部的利益。对于监理的合理要求要积极配合，对于他们的无理要求要坚决拒绝，决不能损坏公司和项目的利益。在临设布置方面，我最大的感触就是要干好临设必须熟悉整个工程的施工流程，并对各个专业包括土建、水电都有一定的了解，比如钢筋加工场地的布置、水泵房的位置就必须对土建和水暖专业有一定了解此外，临设要考虑到项目人员及施工队的工作和生活习惯，比如办公室的平面布置，生活区的具体安排。总之,临设既是一项大工程，也是一项细活儿，干好临设不但需要对整个工程的整体把握，也需要在细微的地方细细琢磨。在三个月的工作中，我越发的体会到“没有亏损的项目，只有亏损的管理”这句话的正确性，只有强有力的管理，才能催生高效的工作团队，才能干出漂亮的工程，我身处一个年轻的项目，或许我们经验不那么丰富，但是我们有冲劲，有活力，是一个具有很强战斗力的团队，我相信我们能够通过自己的努力，建立起一套完善的的管理体系，将这个项目漂漂亮亮地完成。在这三个月里，我从这里学到了很多，但同时深深的感到自己的不足，尤其是在专业知识上，还有很大的欠缺。在今后的工作中，我将一如既往的保持积极学习的态度，努力工作，不怕苦，不怕累，争取早日成为能够独当一面的技术人才，为公司的繁荣添砖加瓦。