品质管理品质管理品质管理品质管理Version版次Update修订Page页码Update/ModifyReason制订/修订原因Author修订者Date日期Compile编制Dept.部门：Check审核Dept.部门：Approve批准Dept.部门：Name姓名：Name姓名：Name姓名：Date日期：改革开放的历史性标志Date新叶阅读答案日期：描写学校的成语Date日期：改革开放的历史性标志是()。Co-Signature会签Dept.教学质量综合测评部门：教学质量综合测评智慧树《管理学》答案描写学习态度的成语教学设计与反思免费下载Name姓名：Date日期：1.目的：要以企业的发展为目标，以公司的品质要求为标准，以市场的信息为宗旨，进一步提高业务水平，全力为生产部做好后勤保障。2.适用范围适用于生产用原辅
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
的采购管理。3.工作程序：3.1供应商评估和选择3.2可通过以下途径了解潜在供应商信息：公司内相关人员推荐；其它公司人员推荐；网上查询得知；参加相关行业博览会了解等。3.3选择新供应商之前采购部门需先作调查。管理部采购组向潜在供应商发出「供应商调查表」，要求供应商如实填写并回复。3.4根据回复的「供应商调查表」采购部门进行初步评估筛选，符合以下条件者优先考虑：A.企业获得ISO9001质量体系或其他质量体系认证；B.公司质量体系建立前有多年业务往来并且结果满意者；C.一般友厂、同业或市场反应评价优良者。3.5对初步选定的供应商采购单位需作进一步评选。根据具体情况组织生产部门、质检部门对供应商进行实地评鉴或供应商送样检测试用评鉴，评鉴结果记录于「供应商实地评鉴表」或「供应商样品评鉴表」。合格者呈部门主管批准，作为合格供应商。3.6对于客户指定的供应商直接纳入合格供应商。3.7所有合格供应商采购单位编制「合格供应商清单」，并及时更新。3.8所有供应商均应通过ISO9001或类似质量管理体系认证，尚未通过认证的供应商应提交计划，限期通过。所有供应商都应以通过TS16949认证为目标，并制定认证计划。4.采购4.1物料需求由仓库管理部门根据目前库存状况、产能、订单要求等综合情况提出，开具「购物申请单」。4.2采购单位根据「购物申请单」结合正常采购周期等情况制作「订购单」，经相关权责人员审批后进行采购。供应商选择原则上必须是合格供应商。当有特殊情况需临时向非合格供应商采购时，应征得部门主管批准。4.3采购单位应做好订购单跟催工作，确保采购的物料如期交货。如出现交货异常应及时协调处理。结果记录于「订单跟催记录表」4.4采购产品验证4.5产品验证参照『进料检验
规范
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』执行。4.6供应商定期评审4.7采购部应每月对供应商进行定期评审。组织生产、质检、仓库管理等部门对供应商的产品质量、交付情况、价格因素、配合度和技术支持5个方面进行考核。考核标准如下：A.产品质量包括:供应商批次合格率，等于合格的批次/总的交货批次X100%。B.交付情况按时交货率，等于按时交货的批次/总的交货批次X100%。C.价格因素主要包括供应商的报价、价格下调的周期和幅度及付款条件。D.配合度包括
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
变更的反馈速度,质量问题的反馈速度,报价的反应速度和检验
报告
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的提交等。E.技术支持当发生问题时，供应商
分析
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问题和解决问题的速度和能力。后三项标准分四个评定等级：不能满足要求/缺乏竞争力(D,等同于40%)正在逐步改善以满足要求/有一些竞争力(C,等同于60%)满足要求/有竞争力(B,等同于80%)超越期望/处于行业领先地位(A,等同于100%)4.8考核结果记录于「供应商月度评审记录表」。对于综合得分低于60分的供应商要求其提交改善报告，连续两次得分低于60分可取消其合格供应商资格。4.9供应商资格的取消。当发生下列情况时取消合格供应商资格:客户要求取消；无正当理由拒绝接受订单；报价或议价时故意造成疏漏或错误行为；订购原材料一再拖延交货或以劣质品交货致使本公司蒙受重大损失；再三不履行交货；拒绝于规定的时间内更换本公司不能接受之物料；不守商业道德有欺诈行为；考核不合格。5.记录表单5.1「供应商调查表」5.2「供应商实地评鉴表」5.3「供应商样品评鉴表」5.4「合格供应商清单」5.5「购物申请单」5.6「订购单」5.7「订单跟催记录表」5.8「供应商月度评审记录表」5.9「委外加工单」
浙公网安备 33021202002483