2007年培训工作计划一、计划概要本计划主要内容为酒店实业集团有限公司2007年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。二、计划依据根据2007年度公司经营发展战略、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况和2007年度人力资源需求制定本计划。三、培训工作的原则、方针为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立集团、部门、班组的三级网络培训机制，全面促进员工成长与发展，提升员工队伍的整体竞争力，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与
流程
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，确保培训工作高效运作；传递和发展酒店文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训计划为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训计划。2007年主要的培训计划由若干个项目组成：1、中高层管理人员培训覆盖人群：经理以上管理人员。指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目标，以提高领导力、控制力、执行力为切入点，把先进理念、战略思维、科学发展观、合规文化等作为培训的重点，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变。培训安排：A、坚持每周一次的中层管理人员培训。把季度经营形式分析会与有关培训内容结合起来，根据情况设立“战略市场营销、经济理论、高效沟通、阳光心态”等主题培训。B、举办1—2期中层管理人员培训班。利用社会优质的培训及师资资源，提高中层管理人员的培训层次。2007年将邀请普遍反映好的社会知名培训师或专家授课，并坚持课前访谈，使培训内容符合我行实际；落实课后
评价
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，以利反馈提高。C、鼓励自主学习。为充分满足高管人员个性化培训需求，支持高管人员参加社会学习，激发和调动高管人员利用业余时间参加培训的热情和积极性。从2007年起，根据高管人员工作需求和自身职业发展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持他们参加社会及行业举办地旨在提高职业经理人意识，增强领导力和业务管理能力，拓展知识面的各类专业或专项培训。2、部门培训覆盖人群：各部门的工作人员。指导思想：围绕各部门、分公司工作人员的要求，在
总结
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06年培训经验的基础上，根据各部门具体工作的不同特点，根据业务发展形势适时调整培训内容，坚持做好分类培训，提高工作人员的经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。培训安排：每月根据部门具体工作安排培训，培训内容以拓宽视野，增强对专业知识和工作要求的了解为主，提高其在岗位上的业务能力。3、班组培训覆盖人群：各部门内部的具体班组工作人员。指导思想：集团各部门、分公司的班组是工作执行过程中的具体部分，是集团进取、发展的直接力量，也是集团内部管理的最小单位，其工作履职能力、业务管控能力至关重要。为此，需进一步提高该层次的培训力度，增强班组的业务能力、提高管理水平，加强综合素质的培养。培训安排：以部门内部自行组织为主，根据班组需要设计部门培训计划。4、专业、技术培训覆盖人群：各部门的专业技术人员。指导思想：专业技术人才是集团优秀员工队伍的基础和事业发展的重要支持保障力量。对专业技术的培训将分别从适应性和提高性两个角度实施。培训安排：A、适应性培训。举办各类基础业务知识、业务技能培训，根据专业类别分别举办培训班，以提高各类人员的从业能力。B、推行职位准入培训及考试
制度
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。争取在全集团范围内形成员工主动接受培训的压力和动力，促使员工在规定的时间内达到或基本达到岗位准入的基本条件，增强适岗能力，实现人岗匹配。C、举办2期旨在促进员工凝聚力形成的拓展培训班。D、提高性培训。通用社会培训或向上送培等形式，输送优秀专业人员学习本序列高层次培训课程，或学习其他相关专业课程，进一步提升层次、拓宽视野。E、以为员工报销自学、提高的费用为手段，鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。5、优秀人才培养与培训覆盖人群：集团年度、季度优秀员工提名获得者，获得集团表彰的优秀人才。指导思想：各类专业领域的优秀人才是集团业务发展的核心人才，人力资源部将进一步优化培训资源、完善培训课程体系、不断创新培训形式和手段，努力提高培训质量，为集团可持续发展提供人才保障。分类组织集团优秀人才的在岗培训。培训安排：根据集团实际情况和培训人员的具体需求设计培训
方案
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。6、新员工入职培训覆盖人群：集团新入职员工指导思想：通过入职培训使新员工迅速融入工作岗位，为集团各岗位输送合格员工。培训安排：坚持新员工的岗前培训制度。集团新员工的培训以职业道德教育、纪律规定教育、业务基础知识培训以及职业生涯规划教育为基础。7、计划外培训不在2007年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则：A、培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；B、开课前10个工作日内提出申请C、培训费用没有超过部门预算D、同一主题内容一年内原则上只能申请一次六、财务预算中高层管理人员培训：年内组织40次左右，培训费用约3000。部门培训与班组培训：由部门自己掌握费用。专业技术培训、入职培训、优秀人才培养培训、计划外培训根据集团实际安排组织培训。七、培训文化宣导围绕集团和部门、分公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将集团建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，通过鼓励、考核、与公司宣传栏板报相结合等多方面对培训文化进行宣传与引导。八、计划控制1、月度计划：人力资源部在上月末确定集团本月培训计划。每月月初将培训计划发送给各部门。各部门在上月末确定部门本月度的培训计划。2、月度培训总结：各部门将本月培训总结于月底前递交给人力资源部存档。3、培训纪录：人力资源部、集团各部门在完成一次培训活动后均需完成此次培训的纪录。4、集团考核小组通过参加实际培训和检查人力资源部与各部门的培训纪录等方式检查确定集团的培训状况。酒店人力资源部
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