锚杆喷浆施工组织设计审批稿

YKKstandardizationoffice【YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】锚杆喷浆施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 1.编制说明.综述本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 依据现行的国家施工规范规程及操作要求，针对本工程的特点，结合我公司现有的施工技术水平进行编制的，力求简便、可行、易操作，确保工程保质保量完成为该方案编写的宗旨。.工程管理目标工程质量一次交验合格，杜绝重大伤亡事故，保证边坡支护及周边建筑物的安全。.编制依据1.3.1.岩土工程勘察报告1.3.2. 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 1.3.3现行国家或地方规范、标准、法规和图集公司各种管理制度及管理体系文件2.工程概况工程的性质和作用山西灵石银源兴庆煤业有限公司建设工程位于灵石县交口乡，边坡是为开挖地道、溢流仓场地形成，为消除边坡对地道、溢流仓建设的安全隐患；保证地道、溢流仓基础设施的安全稳定，特开挖山体边坡进行支护加固。本基坑支护工程安全等级为二级，支护性质属永久性支护。工程周边环境拟开挖施工的地道、溢流仓地处新开发地区，施工场地较为凹凸（不平整），无重要道路及地下管线通过，仅北侧有一条排水管道。工程施工交通较便利，水电较为通畅。工程及水文地质条件根据现场踏勘：拟开挖的地道、溢流仓场地所处地貌单元主要为剥蚀餐丘，覆盖层厚度小于米，覆盖层地层主要为粉质黄土（表层约米为耕土）；下伏基岩主要为云母片岩，另有花岗岩和,黄斑岩呈脉状穿插，其风化程度较强。山体边坡支护设计方案本基坑支护工程安全等级为二级，支护性质属永久性支护。根据边坡支护设计方案：本次施工对山体周边边坡的范围采用锚喷墙支护形式。锚杆：沿边坡设计锚杆，孔径φ120；水平间距米，长度米。锚杆抗拉杆选用φ20钢筋，锚头90度弯曲,弯曲长度米。锚杆注浆采用纯水泥浆灌注。水灰比。面层以φ8钢筋编制，间距200*200单层钢筋网，沿锚杆水平方向设φ16通长固定钢筋与锚杆焊接牢固；eq\o\ac(○,1)喷射砼的强度等级为C20，厚度为80MM。eq\o\ac(○,2)喷射顺序是由上而下，喷头与受喷面距离控制在1M左右，喷射方向垂直于受喷面。在钢筋部位，应先喷填钢筋和锚钉后方，然后再喷射其前方，以免其后出空隙。eq\o\ac(○,3)喷射面宜二次喷射，第一次喷射厚度在50MM左右，在第一次砼层初凝前进行二次喷射。eq\o\ac(○,4)在继续下层喷射作业时，清除施工缝接合面上浮浆层和松散碎石，并喷水使之湿润。（7）防排水措施土方边坡修整完成后，横向每隔4m、竖向每隔设置一个泄水孔，泄水孔用Ф50PVC塑料管制成，长度500，打入边坡土内300，露出土外200；坡顶面层上返米。3.施工部署管理机构的设置全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为核心的管理机构，对工程施工过程实施全方位管理，全面履行与业主签订的施工合同。针对本工程的重要性，我公司组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目班子管理本工程。劳动力组织 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为确保工程按期保质完工，根据工程情况，由公司组织优秀职工队伍进场施工。主要施工机械的选择根据现场情况及工期要求，我公司拟调进下列主要设备。具体见《主要施工机械一览表》。主要施工机械一览表序号名称型号、规格单位数量备注1空压机VF-10/7-C台2锚杆成孔、喷射砼2锚杆钻机TDKQ100D台2锚杆钻孔3高压注浆泵TSB-50～30型台1锚杆注浆4搅拌机JZC-350台1搅拌喷射砼5切割机YZ-400台1加工钢筋6砼喷射机PZB-5台1喷射细石砼7电焊机BX1-500台2加工、安装抗拉杆、维修8切断机DY-400台1钢筋加工9弯曲机WQ-650台1钢筋加工10氧气乙炔套1加工、维修11运输货车辆1运输12装载机50台1运输料物13潜水泵台3养护、喷砼14全站仪台1监测、测平、放线4.施工准备技术准备4.1.1工程开工前，先组织工程技术人员进入施工现场，了解现场情况，熟悉施工图纸，进一步弄清工程特点，会审图纸，解决施工技术与实施工艺之间的矛盾。4.1.2编制详细的施工方案、技术交底。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的各种资料作为组织施工的指导文件。4.1.3编制详细的材料供应计划及劳动力需求计划，建立施工技术，机械管理等各种规章制度，编制详细的施工计划。劳动力准备根据施工部署及工期，由公司组织对各个施工阶段的劳动力进行确定配备，确保各个工种持证上岗，以高质量标准施工。建筑材料的组织按供应计划落实运输条件和工具、分期分批合理组织运输到场，按规定地点方式储存或堆存，根据计划所需预期进货到场，确保工程的顺利施工。我公司将发挥专业公司的技术和设备优势，及时组织好施工机具及材料等进场，以保证施工顺利展开。施工设施布置4.4.1现场设施布置根据施工现场的划分及工程施工需要，合理布置机械设备、材料堆场、生活区等；对施工用临时道路进行临时硬化处理。4.4.2水电布置根据附近的电源配置情况设专用配电箱，采用集中管理，现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣密实加固处理。(1)施工用水本工程临时用水根据附近的水源。所有水管均地埋设置，采用套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。(2)施工用电严格遵守建筑施工现场专用临时用电的三项基本原则，施工现场采用TN—S接地、接零保护系统、三级配电系统及两级漏电保护和两道防线。施工线路采用地下铺设。5.工艺流程锚杆施工测量放线---搭设脚手架——移机就位——成孔——安装抗拉杆——注水泥浆——补浆——养护。面层施工编制第一层钢筋网—焊接锚头—喷射混凝土—编制第二层钢筋网—喷射混凝土—养护。6.监测监控方案边坡监测项目本边坡监测项目有基坑顶端水平位移、锚杆抗拔试验、土体不同深度位移监测等3项内容。基坑顶端水平位移监测沿边坡走向共设立4组水平位移观察点，每组三个点，用以观察基坑边顶端的水平位移，这是边坡监测中最基本的一项。水平位移的观测可提供基坑边壁的水平变形量、变形速率和变形分布信息，进而可分析边坡的稳定性。水平位移采用精密经纬仪按照视准线法进行测量。抗拔试验在边坡的中间位置，布设一组抗拔试验锚杆，长，用来验证土层中锚杆的粘结强度。边坡土体不同深度的位移监测在边坡中间位置，各布设一个侧斜观测点。监测要求支护应随时观察坡面及坡顶地面的变化情况，遇有情况，应认真分析原因，并及时采取加固措施，必要时改变其它支护办法。观测过程中，应随时做出位移曲线，综合各种实际情况进行分析研究，以便及时采取有效措施，确保基坑及周边建筑物的安全、稳定。观测次数：随支护工程的开始，每天至少观测二次。削坡过程中派专人随时进行观测，每2小时 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 一次，至削坡完成。处理措施：a、技术负责人每天要察看整理观测数据。b、观测中，如果发现观测数据有异常，应立即通知项目经理和技术负责人。应急措施：在边坡支护过程中，要认真观测坡面的位移沉降，如果产生异常位移沉降，应立即停止施工。在位移坡面顶部施工一排竖直注浆孔孔深视坡高而定，高压注入水泥浆，待坡面稳定后再施工。7.质量保证措施工程质量目标规划总体目标规划：按照设计图纸和有关施工规范的要求，整体达到优质工程。以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工。健全质保体系，建立质检机构7.2.1组织保证为了加强本工程施工领导，并能与业主有关单位有效协调，对本工程施工进度，质量进行严格管理，由项目经理全面履行职责，负责本工程施工全过程的组织、控制和管理。本着优化配置、便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保按期、优质地完成工程项目，我单位将组建强有力的项目部承担本次施工任务。7.2.2管理体系保证根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。（1）项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责任副组长，各职能部门和各项目负责人任组员，全面负责质量创优计划的贯彻落实。实行三级质量管理体系，即项目部安全质量部质检工程师---项目队质量检查工程师----班组兼职质量检查员，形成自上而下的工程质量检查网络。各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担任，赋予质量检查人员工程质量一票否决权，以提高工程质量管理工作力度。（2）加强ISO9001标准学习，从思想上提高全体施工人员和管理人员的质量意识，严格执行相关技术标准、规范，切实按技术要求实施，健全质量管理制度、明确质量责任、始终围绕质量创优目标进行工艺的质量控制。7.2.3管理制度保证措施（1）建立健全质量责任制，将质量目标责任分解落实到每个施工班组，实行工程质量奖罚经济责任制。（2）强化教育和培训，增强全员质量意识，开展工程质量教育，提高全员质量意识。首先要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。要认识质量就是企业的生命，不断提高施工工艺及工程质量的水平。（3）建立健全各项规章制度①施工技术交底制度：单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。②工序“三检”制度：在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、专检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。③隐蔽工程检查签证制度：隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前约请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能施工，进行下道工序施工。④工程测量管理制度：测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。⑤工程试验检验制度，工程试验检验是工程控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，必须按设计文件及规范要求做试件检验。⑥工程质量检查制度：工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。日常检查：项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务部门每日下工地对施工作业场所进行检查，及时纠正不利于保证质量的违规操作，签发质量问题整改通知书限期整改，必要时停工整顿，视问题轻重给予一定的经济处罚。随机抽查：针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。⑦质量检查评定制度：根据工程进展情况，组织有关领导、技术主管、单位工程技术负责人对付分项、分部、单位工程进行质量评定。其评定结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。⑧竣工资料专人管理制度：项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。⑨“实行七不施工”制度：施工过程中实行施工准备工作不充分不施工；试验未达到标准不施工；施工方案和质量保证措施未确定不施工；施工方案和质量保证措施未达到标准不施工；设计图纸没有自审和会审不施工；没有技术交底不施工；上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。⑩工程质量奖罚制度：项目经理部建立质量奖励基金和提取质量保证金，用于工程施工过程质量控制奖励。对凡是达不到工程质量目标的班组和个人、发生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重视工程质量的现象和行为实施经济处罚，通过经济杠杆作用，激励约束，充分调动全体干部职工创优的积极性和创造性。(4）加强施工技术指导，加大质量监控力度①图纸审核：开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。②施工组织设计：编制实施性施工组织设计，施工组织设计和施工方案要经过多项比选、综合评定，使其达到组织完善、工艺先进、方法简便、经济合理、并具备一定的施工作业指导性。重点难点工程要编制独立施工方案，每个方案均要经项目经理部总工程师或工程技术部门审核，并加以补充完善，报监理工程师和业主批准后，方可组织实施。③技术交底：现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。④严格计量管理工作：计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段。按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。积极使用先进检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。⑤严格工程测量管理项目经理部成立精测队，负责本合同工程的施工控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。⑥加强试验检验工作：项目经理部根据工程需要设试验室。配置必要的试验设备。项目部则按实际需要配备1-2名试验人员，作好工程的常规检验。⑦严把原材料、成品及半成品进场关工程材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场，所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按《产品标识和追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。(5）各级开展QC小组活动，全面推动质量管理工作积极开展QC小组是职工参加工程技术质量管理的重要途径，也是推动质量管理工作全面深入开展的有效形式。因此，我们根据企业的方针政策、结合本合同段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨开展活动，严格按照PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力、并及时组织检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存有的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。(6）密切与业主、监理协作配合，共同创建优质工程认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，经常向业主汇报工程施工技术质量工作情况，随时接受业主的质量工作考察。在业主的指导下，与设计、监理等单位真诚合作，及时解决有关工程施工技术质量诸方面的问题。认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签证手续，尊重并接受监理工程师的意见与监督指导，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与指导，与业主、设计、监理等单位一道共同创建优质工程。质量控制措施(1).施工前组织全体职工认真学习施工组织设计有关内容和岗位责任制，牢固树立质量第一的思想观念，明确技术要求和地质特点。(2)工程定位、孔位放线，应由轴线网格控制，放线完毕后，应按设计图纸进行认真、严格复查，施工时对孔位必须准确。(3)施工时，通知甲方、设计、监理、质检等部门参加，核对地质资料、施工工艺及技术要求是否满足图纸及规范要求。(4)施工前，应复核一下孔位，甲方认可，正确无误后方可开工。(5)锚杆施工无法达到设计要求时，可施工两个等量有效长度的锚杆代替原来的一个锚杆，但须经过甲方现场人员、监理通过。8.工程进度保证措施工程进度控制的目标确保在工期内完成任务，力争提前竣工。工程进度控制的原则8.2.1控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；8.2.2确保工程质量和安全原则下，控制进度；8.2.3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。强化进度计划管理8.3.1工程开工前，必须严格根据施工的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。8.3.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、天编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真论证。8.3.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制8.4.1建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场折迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。8.4.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。8.4.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。人员材料设备的科学管理8.5.1实地项目法施工，项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合，采用技术熟练、责任心强的人员负责各工程的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。8.5.2每道工序定工日工时，确保当日任务当日完成，采取严格的奖罚措施，形成制度。8.5.3确保材料的及时供应，工程进度款必须专款专用。8.5.4按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。9.施工安全保证措施安全总目标9.1.1安全为了生产，生产必须安全，安全是职工的生命，我们郑重承诺，将施工安全和员工的生命健康作为工程管理的首要工作来抓，认真处理好生产进度、效益与安全的辩证关系，在安全中求进度，求效益。9.1.2在施工过程中，要坚持公司历来的“安全第一，预防为主”的方针，在所有与工程有关的工作中，确保所有的工作人员安全和健康作为最重要的方面来考虑。严格执行国务院、部、省、市的安全法规、规范，搞好安全教育与培训，强化员工的安全意识；保证安全专管人员的权威性，保证例题的安全投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工安全管理。实现整个合同工程建设期间无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒的“五无”安全目标。安全生产管理9.2.1现场成立安全生产领导小组，由项目经理、施工负责人、专职安全员、施工员、班组长组成，实行岗位责任制。项目经理为安全生产第一责任人，施工负责人为安全生产技术负责人，安全员为本工程安全生产直接责任人，班组长为班组的安全责任人。各司其责，层层落实。坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作摆事实在日常工作首位，定期研究和解决安全和生产中存在的问题。9.2.2工地专职质安员，每天必须在工地巡视检查质量、安全，如发现问题要及时向班组工人提出整改，并复查整改情况。安全生产制度9.3.1实行安全技术交底制度。工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的人员认真进行安全技术措施的交底；每个单项工程开始前，重复交待单项工程的安全技术措施；实行逐级安全技术交底制，开工前由安全技术负责人向全体施工人员进行交底，并作按工程进度交叉作业的安全交底，班组长每天向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。9.3.2建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，若发现存在隐患要及时整改，如有本班组排除不了的隐患，应立即通知领导派人处理，严禁违章冒险作业。9.3.3坚持定期和不定期相结合的安全检查制度。建立登记、整改制度，在查出的隐患没有排除前必须有可靠的防护措施，如有危及人身安全的情况，应立即下令停止作业，待整改完成经验收合格后方能恢复施工。安全生产措施该工程由于是深基坑支护，具有特殊的施工条件，施工时必须要坚持“安全第一，预防为主”的原则：9.4.1现场成立安全管理领导小组，设立专职安全员，强化监督力度，杜绝事故发生。9.4.2组织施工人员学习有关安全生产的先进技术与经验。9.4.3执行岗前安全教育和安全交底制度，执行安全检查。9.4.4应严格按照规程施工，坚持执行安全生产十禁令，同时严格执行国家有关施工安全管理规定以及公司各项安全操作技术规程。9.4.5进入施工现场要戴安全帽，严禁酗酒及酒后作业。9.4.6施工机械每天（班）应有检查，检查项目：钢丝绳、场地情况、监测点记录、机械运转情况、电缆线路及器材等发现问题应及时排除，附配件损坏应及时更换好后方可施工。9.4.7机械运转时，严禁进行部件修理，更不能用手提拿钢丝靠近滑轮位置，防止事故发生。9.4.8施工结束下班时，各种设备的电源线路应切断电源，控制柜应锁好后方可离开。9.4.9基坑周围架设围挡和标志，以防杂物落入基坑内伤人和人员误入基坑。9.4.10起吊时垂直下方严禁站人。9.4.11施工现场的一切电源、电路的安装和拆卸必须由持证电工操作，电器必须接地、接零和使用漏电保护器，各台设备用电必须分闸，严禁一闸多用，地上电缆必须有防湿、防潮、防断、防漏等保护措施。9.4.12泥浆应急时处理，以防人员误入。9.4.13夜间施工应设置足够的照明设备。9.4.14机械操作工、电工、电气焊工等工种人员持上岗，非机械操作人员严禁上机操作及动用各种设备及按扭。9.4.15严格执行安全生产经济奖罚制度，形成一个遵章光荣，违章可耻的良好风气，对影响安全生产的人员将做严肃处理，对维护安全生产避免重大事故发生的人员，公司将给予重奖。9.4.16严禁违章指挥、违章作业，未经允许不得擅自脱离工作岗位。9.4.17加强现场管理，严格人员出入制度，禁止非施工人员进入施工现场。10.文明施工及环保措施文明施工目标力争使本工程在实现经济效益的同时，实现良好的社会效益和环境效益。文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力和重要特征。我公司采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。10.2.1对派驻工程的所有人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。10.2.2自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。10.2.3认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。10.2.4尊重各级领导、尊重建设单位代表、监理工程师、设计方的工程技术人员，服从领导和指挥检查指导。对有关方面提出的问题及时整改，认真总结。10.2.5生活区、工场范围内排污、排水，垃圾清运严格按有关规定处理，决不污染、影响周围环境。10.2.6车辆、人员进出场区，要保持良好卫生和面容整洁。10.2.7施工完成后，要认真清理现场，使场地保持清洁、卫生。