D14创奕电子科技股份有限公司公司战略规划与公司战略规划分析报告

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------dateD14创奕电子科技股份有限公司公司战略规划与公司战略规划 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 报告D14创奕电子科技股份有限公司公司战略规划与公司战略规划分析报告D14创奕电子科技股份有限公司公司战略规划与公司战略规划分析报告----------------------------------------------------------------------------------------------------D14创奕电子科技股份有限公司公司战略规划与公司战略规划分析报告--------------------------------------------------D14创奕电子科技股份有限公司公司战略规划与公司战略规划分析报告公司战略规划一、公司的经营理念：为用户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益二、公司战略目标：全力依靠技术进步和科学管理，技术创新，成本创新，管理创新，服务创新，争创行业一流，成为有规模有竞争力的高科技企业。三、公司经营目标：■1、创建一流的企业技术中心；■2、具备预研一代、开发一代、改进一代的研发能力；■3、与市场需求实现同步开发。创奕集团是一家本地的电子制造企业，作为技术型的电子产品供应商，创奕正朝着成为卓越的电子产品供应商稳步推进。我们将以技术革新为契机，全面提高企业核心竞争力。——进军本地市场和国内电子产品市场，延伸拓展企业产品链条，丰富企业的产品线，启动新的利润增长点。——进行企业信息化和研发中心改造，全方位提升企业的综合管理和营运水平，加强研发投入，不断提高产品技术含量，并进行前瞻性的技术和产品储备。——全力打造、建设、完善覆盖全国、辐射海外的高效营销骨干网，赢得细分市场，开拓国际市场，不断提高产品出口比例。四、公司精神：奉献团队专业服务奉献精神：以奉献为乐具有强烈的责任心和奉献精神，坚持不懈地克服工作中遇到的挫折和压力。善于一切管理，从中获得工作的乐趣。团队精神：以团队为荣公司的成败，与每个员工都有密切的关系。任何员工都是资源,团结一心更是无穷的资源。专业精神：以专业为本每个员工必须具备专业的眼光和知识处理工作中遇到、可能遇到的所有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。服务精神：以服务取胜客户的需求即是公司的需求：建立效率和成本优势，立足国内，面向世界。五、公司文化概述：成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责任的人际关系创奕集团现有员工335人，其中车间直接生产工人260人，辅助生产人员15人，行政管理人员25人，销售人员20人，其他人员15人。公司坚持以人为本，在取得长足发展的同时，非常关注员工的成长和业余生活，让员工体会、分享公司成长的丰硕成果。人力资源策略：注重人才培养和储备，免费提供系统科学的培训课程，不断使员工得到专业和素质的提高。科学合理的培训计划、舒适的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。创奕与员工共成长。创奕科技坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高职工队伍的素质。宣扬昂扬向上的企业文化和精神文明，促进了企业的健康稳定发展。“奉献团队专业服务”是创奕员工的座右铭。卓越创奕，卓越产品，卓越服务，一直为所有人提供卓越服务的创奕科技力争做一个优秀的民族品牌。创奕一向注重企业文化的建设，并将此与党，团和社区建设文明建设紧密联系起来。目前，创奕已经成为最早建立起自己的党支部和团支部的民营企业之一。同时，通过组织一系列丰富多彩的党团员活动，宣扬昂扬向上的企业文化和精神文明，促进了企业的健康稳定发展。公司战略规划分析一、创奕公司SWOT分析：SWOT分析是对企业自身的优势S、劣势W和企业所面临的机会O、威胁T的判断来确定企业的战略地位。图1为创奕公司的SWOT分析。W：劣势S：优势产品域过于狭窄；企业规模不大；企业体制还不能完全适合更大程度的国际化要求。品种全、品质优的关节轴承；内地高知名度的CE品牌；覆盖国内外的渠道网络；素质较优秀的员工队伍；拥有关节IT产品的核心技术；稳定的战略素养强的领导班子；双效型战略管理模式；长期良好的经济效益。创奕公司的战略地位国内市场无序竞争；竞争企业技术创新；国际公司加快进入国内市场；外销市场渠道可能存在冲突；全球经济衰退延长；国内IT及相关行业继续发展；产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化；外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大；相关电子产品开发速度不一。T：威胁O：机会二、创奕公司的总体战略创奕公司在未来三年或更长一点时间内的总体发展战略是：“一坚持、二转化、三实现”——“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优、强、大”。CE战略第一层——“坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）；CE战略第二层——“相关多元化，组织生态化”是强调“如何来发展”（发展所采取的途径或路线）；CE战略第三层——“实现优、强、大”是强调“要到达哪里”（所选择的目标或方向）。坚持新优特创奕的“坚持新优特”就是著名战略管理学家麦可·波特提出的四个基本战略之一——集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。实施“坚持新优特”是创奕实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为创奕的新世纪企业战略的核心性的内容。2、相关多元化创奕的“相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是创奕多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。多元化的方向是其现有核心竞争力能充分发挥作用的领域，或者通过培育、引进和吸收新的关键技术来丰富和发展现有核心技术的内含物后能同样使企业拥有竞争优势的领域。企业要抓紧获取能与现有核心技术相兼容的新关键技术使创奕能捕捉更大的市场机会，具有更大的多元化可行空间的选择。对相关度不大的多元化发展市场机会，创奕坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和对主事业域的负面影响降低到尽可能小的程度。3、组织生态化“组织生态化”战略是指要保持在新世纪企业持续性发展，必须建立生态型的企业模式。构建生态型企业就是要把企业从传统的由各种“零件”组装起来、按事先 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 出好程序运行的机械体改造成为有生命力的有机体。生态型企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。企业的思想就是指导企业行为的、富有远见和超群脱俗的经营理念；企业的个性不仅表现在企业提供产品和服务具有自己的特色，还表现在企业办事方式具有明显的特色；企业的适应力表现企业能自行对环境的变化作出反应，自我调节，适者生存；企业的进化力表现在创奕能不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。生态型企业的构建不仅仅是创奕的一种战略实施的保证性对策，而其本身就是企业的重大战略之一。当前，构建生态型企业战略的内容包括：通过上市成为公众拥有公司的股东结构重组；为推进多事业域、多市场域发展相适应的组织结构重组；为适应发展成国际性公司需要的人员结构重组；为实现并保持国际一流公司需要的核心竞争力的要素结构重组等。4、实现优强大“实现优强大”不仅是创奕的企业战略目标，而且更是创奕的企业战略的重要内容。“实现优强大”强调在发展过程中，发展的质量永远是处在首位上的。只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。在未来的一段时期内创奕必须壮大规模实力，但创奕绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。这就要求创奕必须：在把现有的核心事业域做得更强的同时，开拓新的事业域；在新的领域中要尽快培育技术优势，形成自己的特色优势。不能仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身的竞争能力来占领市场；区分好核心性领域和非核心性领域，在公司资源优化配置过程中确保核心性领域的需求；非核心性领域的发展主要依靠外部资源和企业内部暂不属于关键性的资源，不可动用核心性领域的关键战略资源。三、创奕的战略原则1、三高一多（高技术含量、高质量、高附加值、多样化）创奕业务组合的方向原则2、以核心技术为依托的创奕业务组合的基础原则LS企业竞争力强中弱①明星产品②亚名牌产品④有风险产品②高盈利产品③有盈利产品⑤风险产品③有盈利产品⑤滞销产品市场成长性高中低创奕产品组合优先顺序表注重发展特种非标有发展潜力的产品，并逐步从小批量，多品种发展成为批量的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 产品；在注重应用新技术、新 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、新工艺开发高技术含量的高成长性产品的同时，适当投资，提高常规产品的制造水平，巩固市场地位。