PAGE2011年度员工工作业绩评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓名：崔化民直属主管：李飞入职日期：2011.12.14职位：UI工程师评估期限：从到考核指标概述权重(%)分项考核指标项目名称及工作任务描述存在问题及改进办法自评分数主管评定分数评定分数工作态度：敬业度、大局观、诚实正直、成就导向、主动性、责任心30%工作量的饱满程度：□超额□饱满□正常□不饱满（员工统计自己的日均实际工作量，主管审核）工作时间：□常态加班□有需要时加班□偶尔加班□从不加班（员工统计自己的日均加班时间，主管审核）工作习惯：工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与完成指标25%
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
：□按时完成高质量的工作计划并不断完善、改进□按时完成高质量的工作计划□按时完成工作计划但计划不够完善□未制定系统的整体工作计划（员工按项目分别填写自己的工作计划制定情况，主管审核）工作任务/目标：□能够超额完成工作计划任务及目标□能够按工作计划完成工作任务及目标□能够完成工作任务及目标但有延迟□未能按计划完成工作任务及目标（员工按项目工作计划分别填写自己的工作任务及目标的完成情况，主管审核）技术能力及工作效率考核25%工作技术：□能够高效率高质量的完成工作任务并具技术创新□能够保质保量的完成工作任务□能够按要求基本完成工作任务□不能够达到工作任务技术要求（员工按项目填写在项目实施过程中自己的技术实现、技术研究、技术创新实际工作案例，主管审核）故障率：□零故障无出错□正常范围的出错或工作误差□有影响的出错显现□有明显较多或严重的工作故障（员工按项目填写自己交付的工作产品的出错情况，主管审核）其他能力考核：团队协作、执行力、组织协调能力、影响他人能力、人才培养能力、组织理解能力、解决问题能力、人际理解能力、学习创新能力20%团队协作意识：□出色的团队服务意识及协助本部门或其他部门达成工作目标的能力，并给予团队正面的引导和影响□良好的团队协作与配合意识，能够积极主动的为本部门及其他部门提供有效的工作支持□较好的团队认同感，能够服从领导的工作分配与协调，但缺乏积极主动配合的团队意识□缺乏团队合作精神，个人英雄主义的单打独斗工作作风，团队融合度较差（员工可填写自己在工作过程中有关团队协作表现的实际情况）总评定分数评分标准：满分100分，自评、主管评定分数=各分项考核指标综合平均分数*权重；评定分数=员工、主管、总监或总经理进行沟通后得出的综合评定分数。备注说明：员工签字：日期：直属主管签字：日期：部门负责人签字：日期：上级领导签字：日期：
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