中国制造的概念：“在制造业里面，只要中国人做了，别人就不要做了”，这是当今制造业的生动写照。中国的制造业从最初简单的模仿，到不断实践、创新，到
总结
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升华创造出了一套具有中国特色的、最具竞争力的、成本最低的制造业管理模式、管理流程、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
技术，中国制造业经过半个多世纪的建设与发展，已形成巨大的整体规模，产业体系完备并呈现出现代工业特征，产业结构向工业化中期发展，并且参与了世界产业分工。中国制造业的地位：2000年，中国制造业增加值占全球的比重达7.0%,仅次于美国、日本和德国，在世界10强中居第四位。2004年，中国在全球制造业中的份额提高至10%,排名超过德国,上升至世界第三位。”2006年,中国制造业有172类产品的产量居世界第一位；制造业增加值以美元计算,达到10956亿美元,首次在总量上超过日本,成为世界第二制造大国。这是中国制造业经济在世纪之交超越德国后的又一次历史性突破。20多年来,中国制造业增长速度居全球之首,占全球比重平均每年上升0.26个百分点。中国制造业有三个主要构成部分：1、私营企业——包括中国公民拥有的本地公司,主要是家族企业。2、外资企业——中国大陆以外的投资者的生产企业(包括中国台湾省和香港特区)。这一类型还可进一步分为中小企业和跨国公司。3、集体和国有企业——集体(城镇、村、公司雇员等)所有的和国家政府(如地方、地区和中央)所有的制造公司,是公有化时代的产物。中国制造业的特点有六个方面：持续增长。国内消费潜力和全球市场都需要更具价值的产品,例如在2003年,中国电子产品出口预计将超过1000亿美元。低成本优势。在未来的15年间,中国将在劳动力密集的产业方面拥有持续增长的成本优势,这是因为数量庞大的农村人口都会享受合格的九年制义务教育、竞争全球化导致跨国公司从低成本国家采购资源,或将其生产设备移至低成本国家,包括中国。有资料显示，GE公司2005年在中国的采购将达到50亿美元；而HP公司2000年在中国的采购额为23亿美元，从2000年到2002年的三年时间，HP在中国的采购量累计已超过100亿美元。国有企业改革推动。大多数国有企业将在未来五年内实现股份制。新型企业家统领市场。大量在跨国公司和海外
培训
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过的本地企业家不断涌现,并参与到制造业的生产、销售和管理的各个部门、各个层次。政府机构对中小企业和私人投资者提供更多的支持。资本市场投资者的鼓励中国制造面临的危机：2008年一场由美国次贷危机引发的全球金融风暴已大规模地影响到实体经济,中国制造业也遭到波及——出口订单急剧萎缩,大批中小企业倒闭,中国制造业步入“寒冬”。而身处“寒东”中的中国制造业,如何巧妙地借“风”助力实现转型,拓展新空间？制造业走出面临五个问题：为什么走出去。谁走出去。国企、私企、外企都走出去。走到哪儿去。去哪些国家、哪些地区，应该实事求是，先易后难。走到哪儿去。去哪些国家、哪些地区，应该实事求是，先易后难。怎么走出去。应该研究一下跨国公司进入中国的策略，学习怎么走出去。制造业走向世界的做法：从被动防御型的战略到充分利用全球资源，积极参与全球竞争的新的战略。从发展民族工业到发展全球经济。从而向国内到面向全球化战略。要敢于参与经济全球化，要树立信心，来和全球最大的跨国公司进行竞争。政府应该发挥营中国制造业竞争环境的作用。要营造一个制造业走向世界的政策环境要关注全球化所带来的全球政治经济形势的变化。
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