江苏腾江科技有限公司区分种类文件编号版次页码管理文件行政TJ-QW-09-01-2015Rev.O1/5安全文明生产考核细则2015年2月5日制定Rev.O2015年2月5日制定2015年2月8日发布2015年2月8日实施起草咼业中审核批准江苏腾江科技有限公司JiansuTengjiangtechnologyCo.Ltd安全文明生产考核细则1•目的为加强对生产现场的管理和5S
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的执行力，保证质量管理体系健康、持续、有效的运行，特制定本考核细则。2•适用范围本考核细则适用于公司质量管理体系所覆盖的场所和员工。3职责3.1本考核细则由品质管理部归口管理，每周组织检查一次，并形成检查记录报分管领导和总经理。3.2品质管理部对检查出的不符合项督促其责任部门进行整改到位。3.3各部门严格按本考核细则进行管理作业，并对检查出的不合格项在规定的期限内整改到位，形成闭环。3.4行政部负责对其结果进行公布和通报。3.5经营财务部负责考核金额的保管和支出，考核金额不进入公司财务帐目，作为本考核的奖惩专用资金。4考核细则内容4.1人员4.1.1特殊工种人员按要求持证上岗，并做好特殊工序监控记录。4.1.2员工要按岗位需求接收公司对其进行的各种培训，不得无故缺席和迟到、早退。4.1.3在产品生产过程中按要求做好首件三检、自检等各种记录。4.1.4在生产过程中员工应按要求做好劳保用品的穿戴和对产品的防护，冷镦车间要戴安全帽、口罩、保护眼睛等。4.1.5在工作期间不允许玩手机和长时间接听电话。4.1.6员工在公司的一切行为均要按员工手册要求执行。4.1.7员工不得破坏消防设施和随意使用消防器材。4.2设备4.2.1按设备操作规程要求做好设备日点检工作，确保设备正常运转,并形成设备点检记录。4.2.2按设备年度保养计划定期对设备进行保养维修，并形成设备保养和维修记录。4.2.3员工严格按设备操作规程要求进行操作，不准野蛮操作设备。4.2.4定期对设备的的表面进行清洁，达到5S管理要求。4.2.5生产部应加强对设备的管理，做好定人定机工作，将设备正常保养工作落实到责任人。4.2.6下班后设备责任人应关闭其设备电源，使设备处于停机状态。4.2.7每天下班时要保持设备的清洁卫生。4.2.8设备清洁要符合5S工作要求。4.3材料4.3.1对放置在生产现场的原材料应有序存放，标识齐全，避免混淆使用。4.3.2原材料领用时应办理正常的出库手续，并做好先进先出。4.3.3对保存在生产现场的原材料按要求做好防护工作，对原材料搬运、吊装时要轻拿轻放。434严格按产品图纸要求领用原材料，不允许任何无手续的原材料代用。4.4工艺4.4.1在生产过程中应严格按图纸和工艺要求进行操作，确保产品的一次交检合格率。4.4.2确保在生产现场使用有效的产品图纸和工艺文件，无效的技术文件一律撤离现场。4.4.3在操作设备上应挂上加工产品的图纸和工艺文件，确保现场技术文件与加工产品的一致性。4.4.4员工应妥善保管与其相关的产品图纸和工艺文件。4.4.5车间要定期检查员工执行工艺规范的行为。绝不允许任何人私自更改图纸和工艺规范要求。4.5现场环境4.5.1每天要保持车间地面的清洁卫生，垃圾在下班时要清出车间。4.5.2车间通道每天要保持畅通，沟道盖板要保持完好无损。4.5.3生产车间要定期对门窗、玻璃进行清洁。4.5.4对产品的辅助设施（模具、叉车、手动推车、液压推车、周转箱、产品防护板、模具垫板、工作台、维修工具等）要按5S要求进行管理，摆放有序，定置定位。4.5.5车间应划分卫生责任区域，落实到人；下班后要关闭所有电源和门窗。5考核标准5.1在周检查、月考核评比时排名前3位的员工进行通报表扬和奖励5.2对违反上述要求的员工按考核标准进行处罚。5.3对查出问题不及时整改的员工按考核标准的双倍处罚。5.4对连续三个月考核排在末尾的员工进行辞退，实行末尾淘汰制。5.5在实施考核时，如出现查不到责任人的情况，由班组长或车间负责人承担其考核结果。5.6此考核作为月度和年度优秀员工评比的重要依据之一。
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