精选文库PAGE\*MERGEFORMAT#组织结构和股权结构外部框架从唯品会公司的外部结构来看，根据招股书显示，唯品会是典型的VIE结构，唯品会经由VIE（“可变利益实体”）广州唯品会从事社交电子商务业务，通过在广州唯品会、中国唯品会及其股东之间签署的一系列
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，对广州唯品会进行有效控制。因此，因此，唯品会可以说拥有一个相对完整的，并且层层相连，几个利益集体，通过协议而相联系的网络，通过地域层级的关系开设子公司，以此扩大其企业的规模，发展至今。其中，唯品会的控股集团唯品会控股有限公司（VipshopHoldingsLimited）成立于2010年8月，注册地为开曼群岛，同年10月唯品会控股成立香港唯品会（VipshopHK），作为中国子公司的控股公司。随后香港唯品会在中国建立了全资子公司中国唯品会（Vipshop（China）Co.,Ltd），中国唯品会与广州唯品会信息科技有限公司形成协议控制。2011年8月，唯品会中国成立唯品会（昆山）电子商务有限公司（Vipshop（Kunshan）E-CommerceCo.,Ltd）。其具体的结构图如下。从中我们可以看出，以创始人，IPO前投资者以及公众投资者为资金基础，成立的唯品会控股有限公司，以此通过股权关系，成立的唯品会国际控股有限公司（香港）是其主要的国外运作实体，而在中国国内，则通过股权关系形成唯品会（中国）有限公司及唯品会（建阳）电子商务有限公司和唯品会（成都）电子商务有限公司两个子公司，通过合约关系形成广州唯品会信息科技有限公司作为主要的技术支持。可见，唯品会是兼国内和国外市场的一个大型公司，其资金，技术，以及市场的发展潜力是十分可观的。fei主说49:门下吕盒廟«科K療Kt录T聊師；HL.nik二.gn.gIP.qs-][a«"晳耳化菊9忖・«J”咁£盘申Hit*TTn±^r:■fifS.啊“产品柚尸品TF.StR.甘讦也PFP剛主17»码|：山^口血10＜「呛单小輛鬻J主井血予HlJiF阳妙iIMS|册、抽内部框架在管理决策层方面，下设副董事长，下设总裁以及副总裁的组织结构模唯品会拥有一支实力雄厚的管从唯品会的内部框架来看，理团队，其采用的是董事长，式。董事长是股东大会推选出来的代
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股东对公司运营进行监督的最高决策人，在唯品会公司中，董事长兼任公司的CEO而下设的总裁和副总裁即股东聘任的对公司进行管理的领导人。以下是对唯品会管理团队的简单介绍。沈亚，唯品会创始人，董事长兼CEO18年消费电子产品从业经验，中国广州NEM进出口公司前董事长，长江商学院EMBASocieteEurope洪晓波，创始人，副董事长，12年消费电子产品从业经验，PacifiqueDistrbution前董事长。蒋泾，COO20年中国零售行业从业经验，当当网前高级副总裁，曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等。唐倚智，副总裁，10年中国物流从业经验，特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监。杨东皓，CFO圣元国际前CFO洪美娟，副总裁，20年百货零售从业经验，前君太百货副总裁。蔡险峰，上海公司总裁，19年零售行业从业经验，前IGA总裁。:EiiCS^SichMMrieeoIfl+yunhacen^arrM-f曲］N44v
jy^Aftp*审亡<砂曲隔1-1rArfcthirhkrtf♦1封申cD«呻呵oem1*5盂#门羽'韦噴Uy庁如KmUsrJ4ng3**刖品flfl■M-ifwiWvvpvrtoonu~i5i戸童:■阳U*dw三■etahv人耳弔"■■:EI卜TrLH刑匕"L'pt«上r、j:二Lml*I■Ii：如P乙屮p沙S■背J二VIPS时OPCOMVPL坞讷赵•lO*rumE■皆BfWr"E4啊V跆：卓.Ye奇tVrWF“&他」j'Maga«HuntI，『口.J■•»*IT<-"piPmiL■-|rkJK*匸屮二;啊jdL对scp期gg沁铮、逗1血Egan—■S*cr¥g『5^E3F郴C刃G霍如®冷鈕MuM・Ifl*I'^pcrtttrhev*nEPTXEIt而从其日常业务的运行来看，其行动层主要采用的是我们所熟知的事业部制的组织结构形式。在总经理（CEO下，根据企业具体运行的流程，下设人力，行政，财务，采购，运营，市场，产品，技术，物流以及客服部等相关部门，以下又分设出相关负责人，同时根据具体事务的特点，再细分成不同的模块。该事业部制型在企业的运营当中体现了相应的优缺点。优点：1.通过运用事业部制型的组织结构，能够使总公司领导摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题，特别是针对唯品会这种兼备过内市场与国际市场的大企业，该结构形式能够很好地减轻总公司的压力。2.事业部可以进行实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3.各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。4.事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问，这大大减轻了管理层的压力，能够更好地进行决策。同时，事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。缺点：1.选择事业部制型的企业，公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；2.事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。但是，从整体角度来看，唯品会利用其良好的企业文化，大大地补充了事业部制的不足之处，员工之间关系良好，组织凝聚力较高，管理层与员工沟通顺畅，大大提高了组织运行的效率。去和'病WPUPIT节尿］列謂1［帕附］1官耶时1J1i［舸咼E」11金型'7-翌斑」bi>'二闽飙X彳CFtA股权结构2012年3月23号21点30分，唯品会在美过纽交所上市。根据唯品会提交给美国证券交易委员会的IPO招股书中显示，唯品会在外流通普通股共计74,613,826股，董事及管理层持股比例为81%联合创始人沈亚和洪晓波分别持股23.6%和18.2%,2011年投资唯品会5000万美元的红杉资本及DCM分别持股19%按照外媒披露的唯品会发行价6.5美元计算，唯品会市为3.17亿美元，这也意味着上市成功后，沈亚和洪晓波的身价分别为7481.2千万美元和5769.4千万美兀左右，缩水超过30%据亿邦动力网了解，除联合创始人沈亚和洪晓波具有10年以上电子产品从业经验外，唯品会的COOI泾和副总裁唐倚智均来自当当网。其中，蒋泾原为当当网前高级副总裁，唐倚智则任当当网前物流高级总监。唯品会股权结构详解IS%19%■红杉资本■DCM其他谎谨般怕「尸,I-II，HlW/'_「一T」G邦力岡根播雌雜蟄并蛊駅丽从调查结果来看，唯品会主要的持股人还是其创始人为主，高层控股将近81%
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