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编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]广告公司评分表正园项目广告公司技术标评标打分表序号评审指标评价
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
权重评分标准评分很好好一般A广告B广告1公司实力（20）1.企业资质5企业规模大（超过100人）、实力雄厚、地产服务经验丰富（代理超过200个楼盘）（4-5）企业规模中等（50-100人）、实力雄厚、地产服务经验较多（代理100-200个楼盘）（2-3）企业规模小（50人以下）、实力雄厚、地产服务经验一般（代理100个楼盘以下）（1）2.豪宅经验152个以上类似项目的成功经验（10-15）1个类似项目的成功经验（5-10）无豪宅经验（5分以下）2服务意识（10）1.合作态度5企业对项目很重视、人员结构安排合理、服务及时、态度积极（4-5）企业对项目很重视、人员结构安排合理、态度一般（2-3）企业对项目不重视、服务意识较差（1）2.工作人员情况5骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有5年以上的从业经验、服务态度积极（4-5）骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有3年的从业经验、服务态度积极（2-3）骨干人员资质、骨干人员有1年左右的从业经验、服务意识一般（1）3对市场的理解（15）1.宏观市场了解5了解出台政策情况、了解政策对市场和本项目影响情况及市场未来发展走势（4-5）了解市场供需情况及未来发展趋势，但未考虑政策影响（2-3）仅了解市场现状、未分析政策影响（1）2.竞争对手了解5了解竞争对手项目基本情况、产品优劣势，广告推广主题、策略等（4-5）了解竞争对手项目基本情况，未做广告推广分析（2-3）竞争对手分析错误（1）3.消费者购买行为了解5了解消费者生活方式、明白消费者需求、知道打动消费者的方式（4-5）了解消费者特征、生活方式、置业动机（2-3）未对消费者需求进行分析（1）4对项目的理解（15）1.项目定位理解5对本项目资源、区位优势分析透彻（4-5）了解本项目资源价值、但忽略了区位优势（2-3）未挖掘本项目资源及区位价值（1）2.产品理解5了解本项目各种产品优劣势及拼合所带来的风险（4-5）了解本项目产品优劣势，未进行风险分析（2-3）未对产品优劣势及风险进行分析（1）3.目标客户群理解5对目标客户有准确定位、了解目标客户对于产品风格、色调的喜好（4-5）仅分析了目标客户群是谁，未对目标客户进行深入分析（2-3）目标客户群分析错误（1）5提案评价（40）1.提案主题5提案主题与项目定位非常匹配、新颖、市场冲击力强（4-5）提案主题与项目定位较符合，但缺乏创意（2-3）提案主题与项目定位有一定差距（1）2.项目形象定位5项目形象定位与客户判断结合程度精准，并能起到引导打动的作用（4-5）项目形象定位能起到打动的作用，但与客户结合不够紧密（2-3）项目形象定位不合理（1）3.项目推广思路5不仅有前期的推广思路，而且总体策略性较强，与客户变化、企业品牌理念结合的较为紧密（4-5）仅有前期推广思路，无总体策略的思考，与客户变化、企业品牌理念结合程度一般（2-3）项目推广思路不明确，未考虑与项目客户变化的结合（1）4.项目推广策略10项目推广策略可行性较强（主要针对创意部分）（8-10）项目推广策略较为合理，但操作有一定困难（4-8）项目推广策略不合理，操作难度较大（4分以下）5.平面设计10平面设计新颖、冲击力强，很好的展现项目情况（8-10）平面设计较好，一定程度上展现项目情况（4-8）平面设计一般，未能展现项目情况（4分以下）6.提案整体可操作性5提案平面设计与成本整体易操作（4-5）提案操作有一定困难（2-3）提案操作困难较大（1）综合评价：时间：打分说明：1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定；2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑；3、评审指标分为5项，满分为100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分别评分，再将5项分数进行累计即为该公司技术标的最后得分。
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