太原六味斋实业有限公司2014年度管理人员民主评议表尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次民主评议活动。问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。感谢您的支持和配合。祝您工作愉快！部门：姓名职务评价项目不满意（1分）勉强（2分）好（3分）很好（4分）优秀（5分）1．责任心：考虑其对工作、对上级和下级的责任感。工作敷衍，缺乏责任心工作中责任心不强，不求有功，但求无过，满足于完成基本任务工作中有一定的责任心，不推卸责任工作积极主动，具有较强的责任心，并能承担自己的责任工作中开拓进取，具有很强的责任心，对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任2．管理经验：考虑其对工作的管理能力方面无管理经验，管理方式简单粗暴。管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力。管理经验一般，能完成大部分工作。具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中。具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中,且经常提供改进意见。3．团队精神考虑其在本部门团队协作精神无团队意识，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结。团队意识薄弱，不能正确处理个人与团队的关系，做不好团结工作具备一定的团队精神，能够发挥领导作用，基本保持稳定、团结。具备较强的团队精神，与公司保持一致，并能够教育、引导下属，团结一致具备很强的团队精神，不断提升整个团队的品质。团结一致、关系和谐融洽4．分析能力考虑其在工作中是否有分析能力，对工作主次判断能力无综合分析能力，抓不住工作的重点和要点综合分析能力较差，有时抓不住重点有一定的综合分析能力，一般能抓住工作重点综合分析能力较强，对工作中出现的问题能做出准确的判断综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判断准确率高5．计划能力考虑其对工作计划的条理性工作无计划性，杂乱无章，影响工作的正常、有序开展。能制定工作计划，但计划缺乏合理性能制定合理、可行的工作计划，以此推动工作的正常开展工作计划比较全面、详尽，主次分明，责任分配明确，可行性高工作计划全面，具有高度的目标性；并能根据实际情况及时对工作计划进行调整6．组织能力考虑其对各岗位的工作合理分配无组织管理能力，工作杂乱无章能安排和调度人力、物力，但往往不够合理有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人力、物力组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井然有序，团队效率较高组织管理能力强，能使各岗位员工分工合理，行动协调一致，团队效率很高7．沟通能力能够有效的沟通部门从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状态。部门内大部分沟通不顺畅，经常造成工作延误。部门内沟通情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误。部门内的沟通大部分较通畅，偶有信息流转不畅但未导致工作延误。能够和对方迅速关系，积极倾听，并能深入沟通，达成共识8．指导能力对下属的指导工作对下属工作漠不关心，极少给予检查和指导。基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助。能与员工沟通，对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开展了培训工作，对员工的能力提高有一定的帮助。积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。评价项目不满意（1分）勉强（2分）好（3分）很好（4分）优秀（5分）9.工作效率考虑工作办事速度，不考虑办事结果办事拖沓，经常影响工作任务的完成、效率低下办事较拖沓，经常需要上级督促、效率不高工作效率一般，能完成工作任务能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题、效率很高10．日常管理日常工作情况本部门日常非常混乱，工作没有目的性，工作目标达成度很差本部门的日常工作管理较混乱，各成员不能很好的执行，不能够有序的开展各项工作本部门日常工作基本能够顺利开展，各成员能够很好的按照要求进行执行，以达到要求本部门的日常工作管理井井有条，各项工作有序开展，能够得到各相关部门的认可本部门工作管理计划性强，工作能够有序开展，能够给公司经营提供非常有帮助的建议11.工作分配的合理性日常工作分配的情况常因工作分配引起员工的不满。欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务。较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导部属完成任务。在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。12.个人管理领导自我管理的能力自律性极差，不但经常触犯公司
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，而且对下属采取粗暴管理方式。自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦。自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平。自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力。自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力。13.工作氛围日常工作气氛工作氛围差，部门内自由散漫、工作互相推诿。工作氛围一般，部门内缺乏和谐配合、团结向上的意识。疏于对工作氛围的营造，但部内的工作氛围总体来说较和谐。能调动全员积极性营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围和谐、团结、积极向上。充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围极为和谐、团结、积极向上。14.创新精神因循守旧，墨守成规按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才智，对工作流程和方法进行了较小的改进和完善工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改进和完善，或攻克工作（技术）难关。工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大创新。15.对下属的关注毫不理会下属的情绪、感受。对下属不能以诚相待且关心不够。能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关怀、帮助下属渡过难关。对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难关。对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属渡过难关。16.配合能力部门间的工作配合无法与人协调较少主动承担义务，经常需要催办，偶尔在预计时间内解决问题，被服务方不满意。能协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常满意
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