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研发人员薪资绩效考核办法

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研发人员薪资绩效考核办法研发人员绩效考核制度1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性,确保新产品研发能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高,保持公司在行业内的领先地位,特制定本制度。2术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新型号产品或进...

研发人员薪资绩效考核办法
研发人员绩效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性,确保新产品研发能够按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高,保持公司在行业内的领先地位,特制定本制度。2术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。2.4研发人员本制度中所提研发人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3绩效考核及薪资3.1研发项目评级和考核研发人员参与的科技研发项目,应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《研发考核评估表》进行。3.2研发人员薪资基本工资(60﹪)+绩效(40﹪)+年度提成(1%-3%)3.2.1基本本资(每月考核评分)评分绩效考核比例100-90分100%89-80分80%79-70分60%39-60分40%59-50分20%50分以下(不含50分)0%3.2.2提成工资(年度评分累计的平均分值计算)评分提成比例(按经销价的百分比)100-90分3%89-70分2%79-50分1%50分以下(不含50分)0%以上提成点,每个新项目自投产起每年按1%递减,若1年内连续6个月评分达90分以上,提成点增加1%例:某员工工资8000元,其中基本工资4800元,绩效工资3200元,按评分比例计算如下:评分绩效考核比例基本工资绩效工资综合工资提成100-90分100%480032008000年度计算89-80分80%480025607360年度计算79-70分60%480019206720年度计算39-60分40%480012806080年度计算59-50分20%48006405440年度计算50分以下0%480004800年度计算3.3考核办法:研发考核评估表考核维度考核内容及描述总分评分说明得分考核部门项目进度是否按计划完成,开发延误率A=(开发实际周期-开发计划周期)÷开发计划周期×100%30A≤10%,记30分;B≤19%-≤29%,记20分C≤30%-≤49%,记10分D≤50%,不记分管理部市场投诉当月客户质量投诉单系列不能超过销售数量的95%20A≤95%,记20分B≤94%-≤91%,记10分C≤90%-≤85%,记10分D≤85%,不记分市场部产品程序稳定性产品开发人员需要对自己的开发产品进行样机测试至合格为准,并提供相关检测 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,由开发等相关人员签字交由生产部15A未测试产品投入批量生产的不记分生产部问题处理市场新产品设计质量问题,一个月内得到整改并得到市场认可10A≤一个月整改并市场认可的,记10分B≤一至两个月内整改并市场认可的,记5分C≤两个月的,不记分市场部项目简易度根据市场要求化分项目简易程度评定5A复杂(指市场上稀缺且需要投入大量工作量的)记5分B中等(指市场上有且部分程序需要更改的)记4分C简单(指在原有程序基础上稍做修改的)记3分市场部产品工艺结构设计若因程序设计及结构设计不合理投入生产而造成浪费。5A程序及设计结构不合理的不记分生产部产品更新产品因市场需求需要更新的,需要在 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 时间内完成并测试样机后投入生产3A没在规定时间内完成且未测试不记分管理部内部投诉内部交接清楚,不能发生因沟通不到位或者疏忽而造成出质量问题。3A所有交接文件需要有相关人员签字确认,否则不记分生产部研发成本因研发进度及物料损耗原因造成研发成本提高。2A研发过程因反复测试造成人员及物料损耗超过1%的,不记分物料部产品相关 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 新品投放市场一个月内,软件、烧录码、零件图、组装图、电路图、使用说明书、检测报告、BOM物料清单、工艺文件等所有资料必须及时提交给相关管理人员统一归档2A未提交相关程序文件的不记分生产部3.4项目立项项目名称立项时间项目描述预计完成时间项目负责人实际完成时间项目完情况汇总项目费用3.5激励政策3.5.1每年年底讨论次年项目立项的数量,若在规定立项数量外超额完成并投入生产带来效益的,则年底给予500元-800元的不等金额奖励。3.5.2项目负责人所开发的项目,在市场上获得好评并销售量排前5的,年终将给予500-1000元不等的奖励。4、实施时间自2019年1月1号起执行5、解释权:本制度解释权归公司所有。
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老张师傅
20余年电工实际工作经验,目前在国企担任电工工程师
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分类:管理学
上传时间:2023-03-07
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