基于员工胜任力的培训管理体系

基于员工胜任力的培训管理体系基于员工胜任力的培训管理体系LT基于员工胜任力的培训管理体系一个成功的企业，在我们回头展望其发展历程时，发现较为明显的一个成功要素就是，他们对培训的认识较为深刻，是将企业培训作为一项工作，且自始自终都做得很好。这一点，也是我们探讨企业培训管理体系建设的一个重要原因。不过，有一个很现实的问题常常困扰着企业：到底该如何建设企业的培训管理体系呢？从培训管理体系的建设内容来看，其涵盖的内容较广且细，因此，要想建设一套完整的培训管理体系，还需要企业在运作的过程中逐步完成。而这第一步，当仁不让就该是基于胜任力的培训课程体系的...

基于员工胜任力的培训管理体系 LT基于员工胜任力的培训管理体系一个成功的企业，在我们回头展望其发展历程时，发现较为明显的一个成功要素就是，他们对培训的认识较为深刻，是将企业培训作为一项工作，且自始自终都做得很好。这一点，也是我们探讨企业培训管理体系建设的一个重要原因。不过，有一个很现实的问题常常困扰着企业：到底该如何建设企业的培训管理体系呢？从培训管理体系的建设内容来看，其涵盖的内容较广且细，因此，要想建设一套完整的培训管理体系，还需要企业在运作的过程中逐步完成。而这第一步，当仁不让就该是基于胜任力的培训课程体系的设计了。以下就从5个方面来详细分析如何进行培训课程体系的设计：一、从企业员工胜任力出发，解析企业需要什么样的员工培训课程体系的设计说起来很大，也是令企业HR颇为头疼的问题。其实，是否设计一个好的培训课程体系，直接关系着后期各项培训管理机制的简历。所以，在设计的过程中，首先要考虑的就是，从企业的“客户”——员工出发，因为员工才是企业培训的主体。只有基于企业员工的胜任力，分析企业到底需要什么样的员工，员工需要具备哪些能力（当然在具体的实操过程中，一般最初是没有胜任力标准的，这就需要将此工作与企业人力资源管理诊断和人才测评结合起来进行），从这些方面入手，用概念解析、主观过程分析、实践过程分析等方法，对每一个胜任力要素进行解析，深刻挖掘该要素的内涵，才能提炼出其所对应的培训需求和要点。关于对员工胜任力要素的解析，大致有5种方法：1、概念分析法，主要是指要素的要念及本质剖析，即对胜任要素的内涵和外延作深入的解析，从而框定该要素的培训要求。2、主观过程分析法，指按照人的主观能动过程规律，依据冰山模型和综合干预模型，从意识观念、素养特质、认知与能力、知识与技能一直到行动和结果，分析该要素的培训关键点。3、实践过程分析：按照要素在实践过程中的一般过程、流程，逐步探悉该要素在实践中的各个关键环节。4、特定情境分析：结合工作实际情况，将该要素放在不同工作情境下再进行衡量，发现其独特的培训要点。5、工作实践及问题呈现：回到工作实践中，结合前期访谈的素材，分析经理人在各要素上的具备程度、体现方式、存在问题等，从而使培训要点的提炼更切近实际。只有这样，我们才能做到培训更有针对性、培训效果更加符合个人及企业的发展需要；二、依据培训要点，制作培训单元基于员工胜任力的解析，我们可根据分析的结果来确定企业所需的培训要点，从而制作成培训单元，进而进行实施培训。培训要点的解析过程是一个从概念到实践、从内涵要求到行为标准的过程，实质上是在定义每个胜任力要素的核心元素。对培训要点进行归类组合，形成多个培训单元，从而框定各胜任力要素的主体培训模块。“培训单元”是对培训要点的归类组合，也是各要素培训内容的模块划分；培训单元构成了各个要素内在的培训内容架构，为培训课程的设计奠定重要的框架基础。三、结合培训需求，对培训工作进行总体设想

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