黑龙江XX通信调查

尊敬的黑龙江XX通信公司员工:您好！我们是YY黑龙江XX通信项目组。我们正与你们一起为黑龙江XX通信公司迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力。此次问卷调查的目的是了解XX通信公司的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们YY黑龙江XX通信项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷，感谢您的积极参与支持！YY管理咨询公司黑龙江XX通信项目组选择 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数字上打勾）公司发展1-1您了解黑龙江XX通信公司的发展战略目标吗？非常了解了解不太了解不了解1234如果您了解公司的发展战略目标，请简要描述1-2据您所了解，我们目前各部门的工作和公司发展战略相关程度如何？密切相关比较相关略有偏差偏差较大12341-3您认为黑龙江XX通信公司过去取得成功的主要原因是（限选二项）1．（）网络领先优势2．（）市场需求的快速增长3．（）良好的品牌和信誉4．（）领先的技术水平5．（）较高的服务质量6．(）持续改进的内部管理7．（）行业垄断地位8．（）不断推出适合市场需求的新产品9．（）拥有一大批具有奉献精神的技术、管理人才10．（）勇于创新的企业精神11．（）公司内部协调性好,合作意识强12．（）业务流程不断优化,工作效率高13．（）其他1-4您认为中国加入WTO,电信行业开放的进程加快对本企业的冲击:很大较大较小很小1234请写明具体在哪些方面受到冲击：■一1-5您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）1．（）电信管制解除,国外电信公司抢占国内市场2．（）国内竞争对手增多并发展壮大,竞争加剧3．（）信息技术更替速度加快,使企业逐步丧失技术优势4．（）黑龙江地方经济不景气,影响业务扩展5．（）传统的国企管理模式使企业缺乏应变市场的灵活性6．（）其他1-6您认为目前黑龙江XX通信公司内部哪方面的资源最具潜力（限选三项）1.（)财务资源2.（）人力资源3.（)技术资源4.（）隐形资源（品牌、公共关系等）5.（)实物资源（设备设施等）6.（）市场营销及服务网络7.（）供应采购资源1-7您认为面对激烈竞争的外部环境，黑龙江XX通信公司尚缺（限选三项）1.((）整体规划能力2.(）产品开发能力3.((）工程管理能力4.(）内部管理能力5.((）资源整合能力6.(）市场开拓能力7.((）快速应变能力8.(）成本控制能力9.（）其它.1-8您认为黑龙江XX通信公司目前最迫切要做的事情是：1．（）争取尽快上市，提高企业整体实力2．（）不断提高通信技术水平，增强技术优势3．（）以市场为中心，快速反应，加快推出新产品的步伐4．（）彻底进行企业变革，改变经营理念和工作作风5．（）调整、优化组织结构和业务流程，提高工作效率6.（）其他1-9您认为本公司应该重点加强的职能是：（限选三项）（）战略研究（） 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理（）市场营销（）财务管理（）人力资源管理（）新产品开发（）工程建设管理（）网络管理（）客户服务管理1-10您认为公司高层管理人员的优势是什么（限选三项）1.((）年富力强2.（）知识丰富3.((）开拓创新4.()有凝聚力5.((）较强的管理能力6.(）工作效率高7.((）尊重人才8.(）其他1-11您认为黑龙江XX通信公司的未来前景如何？很乐观比较乐观不乐观说不清楚123412您认为下列哪些因素最可能制约黑龙江XX通信公司的未来发展（限选三项）（）战略目标不清晰，发展盲目（）公司规模扩张太快，内部管理跟不上发展需要（）市场营销能力不足（）员工素质不能满足发展的需要，人才短缺（）缺乏良好的企业文化支撑（）国家政策调整，公司未能有效应对（）上级主管部门干涉过多&（）其他二、组织问题1您认为公司目前的组织结构：（）合理，对公司的战略及目前业务均能进行有力的支持（）能支持目前业务发展的需要，但对实现公司的战略尚不能进行有力的支持（）基本能对目前的业务进行支持（）影响了业务发展，不适应现代管理的需要2-2您认为目前公司组织构架中亟待解决的问题是：.（）管理部门间职责交叉.（）因人确定部门职责.（）业务操作层与管理层之间职责交叉.（）中层管理岗位过多，汇报繁琐，影响效率.（）各部门内职责划分过细，协调复杂，影响效率.其他2-3您认为公司的管理层级和指挥链：（）层级过多，指挥链过长（）层级较多，指挥链较长（）层级和指挥链合适（）层级较少，指挥链较短2-4您是否明确您的岗位处于决策层、管理层和操作层的哪一层？非常明确比较明确不明确很不明确12342-5公司对于决策层、管理层和操作层的区分明确吗？非常明确比较明确不明确很不明确12342-6您认为本部门的职责与职权是否明确非常明确比较明确不明确1232-7您认为本部门的职责与职权是否匹配非常匹配匹配不匹配很不匹配12342-8您认为本部门的工作是否得到合理的分配？总是经常有时不经常几乎从不123452-9您是否明确自己的 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 ？非常明确比较明确不明确1232-10您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有足够的权力去顺利完成？经常有时偶尔从来没有12342-11领导向您布置工作，是否经常提出非常明确的要求？经常偶尔很少从来不12342-12公司管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的执行情况：很好较好—般较差12342-13公司部分管理制度不能严格、有效执行的原因是：制度本身不合理领导自己不遵守惩罚不严监督不力12342-14您所在部门，是否存在一项工作多人负责的现象？经常出现时有出现偶尔出现没有这个现象12342-15您是否在工作中需要经常向上级 请示 关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示 、汇报？经常时有偶尔1232-16在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门之间的职责界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-17在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间已界定职责的执行很好偶尔过界经常过界1232-18您认为各部门职责过界的原因为（限选三项）.（）各部门争权夺利.（）各部门职责划分不清晰.（）在执行中职责不到位时，经常以和为贵，息事宁人，造成不合理的现象顺理成章.（）在部门间职责错位时无人关注，造成不合理的现象不断延续，并成为习惯2-19公司因人设岗的现象严重吗？非常严重比较严重不严重没有这个现象12342-20在向上级请示工作时，上级是否经常对您说还需要向他的上级请示后才能给予答复？经常—般偶尔说不清12342-21您认为目前本来应由一个部门承担的任务被人为分隔开的现象较严重有，但没有影响工作效率基本没这种现象123如果有，哪些部门较为严重2-22您认为在一个部门内本来应由一个岗位承担的任务被人为分隔开的现象较严重有，但没有影响工作效率基本没这种现象123如果有，哪些部门和岗位较为严重2-23是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时12偶尔没有342-24在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权？经常有时偶尔1232-25公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存有越级现象？非常普遍普遍有时有几乎没有不知道123452-26您是如何看待黑龙江XX通信公司的办事效率？.（）很高，问题能够得到及时解决.（）一般，不会影响工作的正常开展.（）低，经常影响工作的正常开展.（）很低，严重制约工作的正常开展您是如何看待公司的办事效率？2-27如果您认为公司办事效率不高，其原因为（限选三项）1.(）部门职责不清2.（）不了解基层情况3.(）命运共同体意识弱化4.（）权责不匹配5.(）相互扯皮6.（）部门人员过多，人浮于事.（）人员素质不高8.其他2-28您认为目前公司领导班子是否过多地陷入事务性的工作（限选三项）.（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题导致影响整个公司的工作.（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥.（）有时会发生.（）基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定2-29您认为本公司哪些部门间存有不合理的职责交叉？（请将部门编号填入下表“职责交叉的部门编号”当中）1.综合办公室2.信息中心3.安全保卫中心4.网络部5.网管中心6.省会运维中心7.后勤服务中心8.工会9.存续企业管理部11.党群纪检部10.服务质量监督办12.发展计划部13.工程建设中心14.枢纽楼建设办公室