2016年度工作
计划
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AMC2016年度工作计划——人事管理一、工作的组织与管理进一步明确各工作岗位的权利与责任，各部门配合推进人员削减计划。规范员工类型和数量，特点和技能，为招聘员工，留住员工做好充足的功课，降低非客观因素形成的流失率。有效的沟通和技能共享。AMC2016年度工作计划——人事管理二、绩效管理体系对系长及系长级以下的间接人员实行绩效考核（附部门实行绩效人员概况）激励政策与措施。完善各项规章
制度
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，权限等，将部门绩效，年终奖绩效也纳入该体系部门实行绩效人员概况行政管理部财务部业务本部品保部生产本部设备科工程技术研发中心合计接头部油机部锻造部技术部新规产品制造科二次工程科9252851813315184201AMC2016年度工作计划——人事管理三、员工学习与发展1、员工的教育与分层分类培训分层:新进员工，生产人员，技术人员，初级管理人员，中高层管理人员分类:岗前培训，在岗培训，技能培训2、员工的职业发展。公司“人才库工程“的建立，为职位晋升储备优秀员工。AMC2016年度工作计划——人事管理三、员工学习与发展培训对象培训主要内容频次新进员工公司简介，组织
架构
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，质量管理，规章制度，安全法规，职业道德，作业流程，操作技能岗前培训生产人员质量管理，岗位技能，职业安全健康，持证上岗培训60场次/年技术人员质量管理，专业技能，职业安全健康，外语，电脑操作，科技知识40场次/年初级管理人员质量管理，专业技能，职业安全健康，外语，电脑操作，管理知识20场次/年中高层管理人员质量管理，先进管理模式，组织协调与沟通，产业，金融政策，风险防范，职业安全健康，外语，电脑操作，职业安全健康5场次/年2016年分层分类培训计划AMC2016年度工作计划——人事管理四、员工权益与满意程度1、员工权益。不断改善员工的职业健康安全针对不同的群体，提供针对性，个性化和多元化的服务与支持鼓励员工积极参与多种形式的管理和改进活动2、员工的满意程度。我们将从对工作回报，工作背景，工作群体，企业管理，企业经营等方面进行满意度调查与改进。AMC2016年度工作计划——行政管理一、企业文化（文体活动）时间3月5月7月9月11月不定期不定期活动内容羽毛球赛知识竞赛乒乓球赛篮球比赛唱歌比赛踩气球猜词游戏2016年公司文体计划安排AMC2016年度工作计划——EHS管理2016年EHS管理目标目标轻伤重伤死亡职业病及疑似病例火灾事故环保事故（厂内外）0.4％00000AMCAMCAMC2016年度工作计划——EHS管理工作计划事项完成标准责任部门责任人实施日期备注EHS检查1.严格落实安全隐患整改 安全科 陈科 全年 2.落实公司每月的综合性检查并监督落实整改 安全科 陈科 每月 3.开展安全隐患挖掘工作各部门 部长 每月 4.开展对重点岗位不定时巡查 各部门 部长 全年 5.组织春节等长假节前
安全检查
安全检查记录表范本安全检查记录表格安全检查记录表格式安全检查记录表范文安全检查记录表模板
安全科 陈科 节假日前一周 6.开展夏季高温作业检查 安全科、各部门 陈科、各部长 6月-10月 7.完成政府相关部门检查隐患的整改 安全科、各部门 陈科、各部长 全年 2016年EHS管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
AMC工作计划事项完成标准责任部门责任人实施日期备注体系的维护与运行1.组织危险因素环境因素的识别和更新 安全科 陈科2月 2.目标、指标管理方案、重大危害因素、环境因素更新及确定 安全科 陈科1月 3.法律法规的收集更新及合规性评价 安全科 陈科2月 4.规范体系现场管理工作的落实（垃圾分类、固废处理等） 安全科、各部门 陈科、各部长2月 5.体系文件内容、制度的修订 安全科 陈科 全年 6.完成环保监测并取得合格报告 安全科 陈科 每年一次 7.完成职业因素监测并取得合格报告 安全科 陈科 每年一次 8.配合完成内外审工作 安全科、各部门 陈科、各部长 全年 2016年度工作计划——EHS管理2016年EHS管理方案AMC
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