店长每周工作
流程
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时间工程描述星期一周会由店长与副店商讨：总结上周人员、货品、陈列、效劳、工作执行状况和完成结果,对本周销售目标,进行安排和分工落实,有效有序的落实人员、货品、陈列、效劳目标,保证本周销售目标的完成.沟通安排同事沟通,帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标,使每位同事¥青楚上周的个人工作状况和本周的个人工作目标.货品查看一周销售报
表
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分析
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销售和存货的合理性,进行货品的补充和货品调整建议给予商品部或区域经理.转场晚上根据上周末销售、货品、区位、人流、天气分析,制定调整卖场
方案
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,为了周末销售做规划,营业结束后召集相关人员安排调整卖场陈列所需的物料和货品,并分工按场区图进行摆位调整.销售组织一天销售工作安排和催促.星期二执行以身作那么,协助和催促副店及相关同事对本周负责工程工作的落实,并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,作出反响,鼓舞或教导.补单跟进周一向冏品部补单的货品出货情况.催促验收同事对本周个人目标的完成进度,并给予建议、教导、帮助.销售组织一天销售工作安排和催促.星期三执行以身作那么,协助和催促副店及相关同事对本周负责工程工作的落实,并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,作出反响,鼓舞或教导.点货货品到货,安排货品组点货核对来货的款和量、补充卖场货、上货架,电脑入机.清洁组织同事大扫除,对卖场、货仓、店内死角卫生、电器设备进行活洁、整顿.销售组织一天销售工作安排和催促.星期四转场晚上根据周一至周四的销售、货品、区位、人流、天气分析,制定调整卖场方案,为了周末销售做规划,营业结束后召集相关人员安排调整卖场陈列所需的物料和货品,并分工按场区图进行摆位调整.催促验收同事对本周个人目标的完成进度,并给予建议、教导、帮助.补单查看近一周销售
报表
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,分析销售和存货的合理性,进行货品补充.销售组织一天销售工作安排和催促.星期五班表根据下周销售、天气、推广及要安排的相关工作,安排下周班表,使下周的工作事项,有相应的主要人贝和人手进行跟进,保们周工作有序的完成,并将班表递交区域经理,由区域经理交给宜甘部经理.执行以身作那么,协助和催促副店及相关同事对本周负责工程工作的落实,并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,作出反响,鼓舞或教导.补单跟进周四向商品部补单的货品出货情况.销售组织一天销售工作安排和催促.催促验收同事对本周个人目标的完成进度,并给予建议、教导、帮助.执行以身作那么,协助和催促副店及相关同事对本周负责工程工作的落实,并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,作出反响,鼓舞或教导.目标冲刺组织一天销售工作,对本周目标安排好人手做最后冲刺.催促验收同事对本周个人目标的完成进度,并给予建议、教导、帮助.执行以身作那么,协助和催促副店及相关同事对本周负责工程工作的落实,并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作,对验收结果,作出反响,鼓舞或教导.目标冲刺组织一天销售工作,对本周目标安排好人手做最后冲刺.星期六星期日
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