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培训机构的okr目标制定案例

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培训机构的okr目标制定案例
培训机构的okr目标制定案例公司目标01:优化成本结构,提升公司盈利KR1:通过优化产品设计,实现产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本比去年降低10%。KR2:通过销售管理、渠道优化等措施,实现百元产品销售费用比去年降低10%。KR3:通过非间接采管理,实现非间接采成本比去年降低20%。O2:跑通主流AI赛道模式,实现可持续增长KR1:通过实施“产品进入千家万户”战略,实现产品日交互次数超过X亿。KR2:通过智能驾驶、智能交通规模化发展路径的探索,智能驾驶与智能交通收入达到去年的X倍。KR3:云及AI2B业务至少在X个万亿行业成为第一。O3:完成B轮融资,满足成长需要KR1:用户超过X万。KR2:月营收环比增长超过X%。KR3:实现盈利X元。部门级OKR研发部门O1:确定创新方向KR1:通过近两年全球学术论文研究,完成技术趋势发展 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。KR2:通过销售人员座谈、消费者访问等措施,完成市场需求分析报告。KR3:通过团队共创的方法,完成至少5个创意提案。KR4:通过创新决策会议,确定创新方向。O2:搭建开放式创新平台KR1:完成开放式创新平台 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计。KR2:梳理国内高校、研究所、专业研究公司等机构,完成潜在合作对象清单。KR3:拜访至少10家机构,至少与3家机构建立研发合作关系。产品部门O1:了解用户真实需求,为概念设计提供有效支撑KR1:销售团队对10%的重点客户进行访谈,完成重点客户访谈报告。KR2:产品管理团队组织5场行业专家座谈会,完成专家意见汇总报告。KR3:设计团队对新老用户进行20次用户测试,完成测试报告。O2:成功推出新产品KR1:组织5次产品发布会,获得100名MQLs。KR2:组织对销售团队3次培训,覆盖销售人员80%。KR3:组建产品销售支持小组,确保客户反馈在1个工作日内得到解决。设计部门O:提高设计效率KR1:引入新工具软件,标准设计时间比过去工具软件缩短1小时。KR2:通过设计瓶颈分析,制定并实施设计瓶颈突破方案。KR3:通过设计手册更新及培训等措施,实现首次设计错误率控制在5%。销售部门O1:提升A区域销售KR1:新增5个渠道合作伙伴,实现销售X万元。KR2:新增5个行业大客户,实现销售X万元。KR3:3月底前,设计并实施新销售佣金政策。O2:提升X产品销售KR1:完成所有员工X产品培训,确保掌握X产品所有卖点。KR2:完成3个典型客户案例,作为产品推荐资料。KR3:通过现有客户筛选、拜访、推介等方式,实现10%客户购买X产品。销售支持部门O1:完善销售分析 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 KR1:建立销售分析智能平台。KR2:回顾销售活动指标,每周向团队发送总结报告。KR3:回顾销售渠道指标,每周向团队发送总结报告。KR4:回顾销售业绩指标,每周向团队发送总结报告。O2:提高销售支持效率KR1:通过风险分析、流程分析,优化销售支持流程。KR2:通过每季度对上周期典型资料退回案例分析,实现资料退回率降低至5%。KR3:新增3名销售支持人员。电商部门O1:提升用户流量KR1:通过主题活动策划,实现活动新增月用户流量X万。KR2:通过新增入口4个,实现新增月用户流量X万。KR3:通过每周广告效果分析及广告投放优化,实现周广告流量达到X万。O2:提高流量转化KR1:建立用户行为监测机制。KR2:用户答复时间缩短至30秒。KR3:页面加载时间降低至1秒。客户支持部门O1:提升客户满意度KR1:客户问题解决时间缩短至2天。KR2:客户问题反映时间缩短至4小时。KR3:新增客户支持人员5名。KR4:培训客户服务人员服务技巧1次。O2:建立高效的客户支持团队KR1:客户支持团队月度满意度达到85分。KR2:建立客户支持内部指引手册。KR3:每月组织一次客户支持主题内部分享活动。制造部门O1:提高交货准时率KR1:通过实施全面设备管理,实现周设备停机不多于2小时。KR2:通过多技能人才培养,实现每个技术岗位有2名可接替人员。KR3:制定订单超产能应急解决方案。O2:优化制造成本KR1:实现材料利用率提高至88%。KR2:通过定期质量问题分析,将返工率比去年降低30%。KR3:通过实施非生产性物料定额管理,实现单位非生产性物料成本比去年降低20%。采购部门O1:降低制造采购成本KR1:通过新供应商开发,实现通过供应开发降低采购成本X万元。KR2:通过建立价格分析模型,实现通过谈判降低采购成本X万元。KR3:通过组合采购,实现降低采购成本X万元。O2:提高采购及时率KR1:通过分析主要物料供应能力分析、需求分析,建立安全库存管理清单,确保主要物料能按时交货。KR2:对每种特殊物料新增1个供应商,使特殊物料供应能力提高2倍。KR3:建立15日需求预测机制,实现15日物料供应预警。财务部门01:提供高效财务支持KR1:通过制定报销指引手册,实现月报销退单宗数低于5宗。KR2:建立部门联系人机制,实现部门专人财务支持服务。KR3:通过加强服务意识培训,实现月部门协作满意度达到85分。02:完成年度财务经费预算KR1:梳理上年度财务预算问题清单、预实算数据分析,制定基于类别/项目预算指引。KR2:组织所有相关人员进行1次预算培训。KR3:设置专人应对预算,确保反馈问题1小时内得到解决。KR4:组织部门预算会议,确保会议后1个工作日内完成预算修订。IT部门O:改善IT基础设施KR1:创建云备份系统。KR2:消除系统停机现象。KR3:IT响应时间控制在1小时内。KR4:IT服务月满意度达到85分。人力资源部门01:招聘优秀人才,满足部门人员需求KR1:为了尽快的满足人员需求,调整人员招聘政策。KR2:保证关键人员按期到岗。KR3:非关键人员X月到岗。KR4:试用期离职率控制在X%。02:变革绩效管理,提升管理能力KR1:变革优化绩效 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 。KR2:通过外部教练、内部教练,赋能管理者,确保管理者100%掌握绩效管理工具。KR3:通过机制建设、定向辅导、跟踪等方式,确保OKR过程跟踪100%执行。KR4:员工对工作目标清晰度达到80%。
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上传时间:2023-03-29
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