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培训
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目 录 一、中心简介二、服务产品概述三、市场
分析
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四、市场营销五、财务运营筹划一、中心简介【咱们目的】打造诸暨市最大一对一教诲培训品牌 【预测地点】1.诸暨二高附近2.诸暨中学附近 【咱们精神】敢于创新,不断进取奋斗精神;执着严谨,精益求精治学精神;团结协作,永不磨灭团队精神 1、丰富本地教诲资源:跟本地教诲局以及某些教诲机构有着良好社会关系,充分进行资源整合。 2、一流学习培训专家:中心拥有本地教师、专家学者、学习导师和资深培训师构成讲师团队。 3、专业
规范
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培训流程:中心按照国际培训行业原则,建立了原则化服务流程,实行学习培训全过程质量控制,与学员充分沟通,保证培训目的实现。二、服务产品概述1、服务对象及范畴诸暨市小学初中高中学生都将是本中心提供教诲培训服务对象。中心将积极拓展诸暨市场,为诸暨地区乃至全国提供优质及高水平跨地区性教诲培训。2、服务内容2.1 服务种类本中心重要提供一对一教学活动(涉及文化课和艺术课)。(1)文化课A依照学生个人发展状况制定一种先进教学筹划。使文化成绩有一种较大提高。 (2)艺术类 A依照学生个人状况,聘请专业教师进行指引。这块业务将收取中介费。配合文化课。3、服务流程3.1 培训项目操作流程(1)组建培训项目团队培训中心依照详细需要组建详细培训项目团队。需下设如下部门:1.财务部:全面负责学校财务管理,筹划人员:财务总监一名,会计一名2.事业拓展部(销售部):负责学校整体品牌推广和提高。负责学校全面招生。下设拓展部长一名,副部长一名。拓展专人十名。3.内务部:细分两大板块:1.网络部:负责学校网络品牌推广以及招生。网络专人一名2.广告部:负责学校整体广告策划以及各类
宣传
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制作。广告设计人员一名。内务部不设立部长,由校长办公室直接领导。4.教务部:全面负责寻常教学活动,合理安排教学筹划。下设教务主任一名,专职教师和兼职教师若干名。5.校长办公室:负责学校整体工作,协调各方面工作。设校长一名,办公室主任一名。三、市场分析 1、需求分析从社会上培训机构方面来看,随着近年来诸暨经济迅速发展,已有不少教诲培训中心成立起来并迅速占领市场,但其当前尚未形成规模。经正式注册成立培训机构很少。其中以英语培训居多。在几所规模较大培训机构中,也以职称培训和证书培训居多。虽然可供选取项目多,但仍留下了大量空白。随着生活水平提高,人们对教诲规定要逐渐提高。为了能适应这种变化,各类学校都纷纷采用各种办法提高自身培训水平,从而提高其核心竞争力。在社会上缺少专业化相应培训服务状况下,其对这方面培训需求显得越来越明显。2、市场竞争分析 当前教诲培训市场在某种限度上趋于饱和,已有不少成功培训机构占领了大某些市场。但并非此类培训机构覆盖了整个市场,随着学生意识进步,不断学习不断接受新知识新技术已经成为主流思想,但可以提供专业高水平培训机构数目依然非常少。这也是由于如果要提供专业化个性化服务,对师资、资源和机构管理者自身素质规定也非常高。当前市场上培训机构大多不是由专业出生,而是通过近年经验理解到了市场需求,或者是复制了其她机构热门培训项目而成立。机构中也缺少专家团队进行专业课程设计,往往是追随着市场需求而不是去以自己特点去创造需求。因而虽然有众多培训机构,但内容大同小异,亟需新突破。四、市场营销1、市场进入筹划建立教诲强市基本是教诲质量提高,而教诲质量提高又依赖于师资队伍建设和学校领导班子专业素质提高。2、市场扩展筹划在成功进入市场后,在此基本上进一步地拓展业务空间。2.1 市场渗入教诲培训市场是一块大“甜饼”,这块“甜饼”虽然诱人垂涎欲滴,但难以轻松“入口”。本中心不必急于求成,而是采用稳中求胜,立足长远方略。在前期发展基本上开设某些优惠活动及某些免费服务来吸引客户,争取竞争者顾客“倒戈”,通过咱们优质服务赢得客户承认,并且吸引潜在消费群体。2.2 新市场开发无论多么大“甜饼”都会有分完时候。新市场开发,将给中心注入新血液,推动中心进一步发展。本中心将细分服务范畴和形式,分析服务市场价值与社会需求,在既有服务区域内寻找新细分市场,挖掘更多潜在顾客,并发展新服务领域,进一步开拓昌北市场,突破空间“瓶颈”,扩大业务范畴。五、财务运营筹划1、融资筹划:融资对象:(各股东)融资金额:(5000000元)融资方式:( 合伙 )资金重要用途:工作人员工资、机构硬件设施费用、前期项目成本、风险资金、公司注册费用、对公司宣传费用、市场调查。2、成本预算:1.场地:依照诸暨当前租金状况。写字楼普遍在25元一平方。本校预算300到400平方。普通商用房年租金在十万左右。因而房租前期为十万人民币。2,装潢:按照300平方计算装潢,固定装潢在十万左右。(涉及空调,隔断各类硬件),软性装潢在十万左右(座椅,电脑,柜子各类)3,流动资金:固定流动资金十万:1.寻常商用开销2.寻常工资开销4.杂项:五万初步筹划资金五十万。