WI050101质量成本分析与管理规定

•福建省锐驰电子科技有限公司FujianRuichiElectronicTechnologyCo.,Ltd.文件名称质量成本分析与管理规定版本1.1页码1/5文件编号WI050101生效日期2016年03月01日修订履历序号版本修订日期条款修订 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 修订者批准者11.02015.01.01全文新建立胡微廖连生21.12016.03.013.1/4.1/4.2.1/4.2.2/4.2.3/424/425/4.2.6/4.2.7/4.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4/4.4.1/4.4.3/5.2/5.4/5.5/5.6/5.7/5.8/5.10（1）3.1财务部职责改为品保课职责；（2）4.1修订质量成本科目费用一览表的数据来源；（3）删去4.2.1f）产品销售收入质量成本率和g）利润质量成本率的定义；（4）4.2.2“财务部”改为“制造部副总”；（5）删去4.2.3/5.5《预防成本统计明细表》4.2.4/5.6《鉴定成本统计明细表》4.2.5/5.7《内部质量成本统计明细表》4.2.6/5.8《外部质量成本统计明细表》；（6）4.2.7“财务部”改为4.2.3“品保课”，“第十个工作日内”改为“10日”；（7）4.3.1“各职能部门在每月月初五日内根据《质量成本费用汇总归集》将上月质量成本各种费用的情况归集汇总，填写《质量成本部门统计表》送交财务部”改为“每月10日前各职能部门提供本部门有关质量成本数据汇总至品保课”；（8）4.3.2“生产课在每月月初第五个工作日内将上月的《报废明细表》送交财务部”改为“技术课每日10点前将前一日的《报废明细表》送交品保课”；（9）4.3.3“生产课在每月月初第五个工作日内将上月的《返工明细表》送交财务部”改为“物流部每日10点前将前一日的《退货明细表》送交品保课”；（10）增加4.3.4品保课每日统计数据编制《返工明细表》；（11）4.4.1“财务部”改为“品保课”；（12）4.4.3“财务部和品保课负责人签字”改为“品保课负责人和制造部副总黄幼凤廖连生仗加福建省锐驰电子科技有限公司FujianRuichiElectronicTechnologyCo.,Ltd.页码2/5文件名称质量成本分析与管理规定文件编号WI050101签字”；（13）删去5.2《质量成本部门统计表》5.10《质量成本趋势分析表》；（14）增加5.4《退货明细表》（15）“鑫达集团”改为“福建省锐驰电子科技有限公司”，“发文范围”改为“会签栏”。会签栏管制早编制审核批准收文部门仗弘福建省锐驰电子科技有限公司FujianRuichiElectronicTechnologyCo.,Ltd.页码3/5文件名称质量成本分析与管理规定文件编号WI0501011、目的实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，为质量改进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。2、范围本公司质量成本的管理工作。3、职责3.1品保课3.1.1主导归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。3.1.2每月会同生产部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 和有关资料。3.2.3负责对质量成本进行综合分析。3.2.4根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。3.2其他部门3.3.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期汇总至品保课。4、程序内容4.1设置质量成本科目一级科目为质量成本质量成本科目费用一览表二级科目三级科目说明数据来源预防成本质量培训费为达到质量要求或改进质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理的业务水平，进行培训所支付的费用。女口：顾问师授课费；内部培训费用（培训课时*参训人数*人均工资）。品保课质量评审费对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的费用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用。如：质量体系认证审核费，内部审核、供应商审核、产品认证、客户审核、新产品评审测试费等。总经办鉴疋成本质量鉴定部门总费用质量鉴定部门产生的所有费用。品保课内部报废损失费在生产过程中的半成品、成品，由于不符合质量要求无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用。技术课仗斷福建省锐驰电子科技有限公司FujianRuichiElectronicTechnologyCo.,Ltd.页码4/5文件名称质量成本分析与管理规定文件编号WI050101损失成本返工返修费使不合格的半成品、成品达到质量要求所支付的修复费用。（返工工时*员工人数*人均工资）品保课外部损失成本索赔费由于产品质量缺陷，经用户提出申诉而进行赔偿处理所支付的费用。如：索赔赔偿费，诉讼费。市场部退货损失费由于产品质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 而造成的退货，换货所造成的损失费。如：退回产品净损失、运输费、包装费。物流部4.2质量成本计划的制订4.2.1质量成本指标体系的确定a）预防成本率=预防成本/质量总成本X100%b）鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本X100%c）内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本X100%d）外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本X100%e）质量成本率=质量总成本/产品总成本X100%4.2.2每年1月，制造部副总编制《年度质量成本计划》。4.2.3每月10日品保课编制上月《质量成本月报表》。4.2.4质量成本计划应与企业业务计划相协调，并成为业务计划的一部分。4.3质量成本数据的归集4.3.1每月10日前各职能部门提供本部门有关质量成本数据汇总至品保课。4.3.2技术课每日10点前将前一日的《报废明细表》送交品保课。4.3.3物流部每日10点前将前一日的《退货明细表》送交品保课。4.3.4品保课每日统计数据编制《返工明细表》。4.4质量成本的核算与分析4.4.1每月10日内，品保课对各部门的质量成本数据进行统计、核算，填写二级科目统计明细表，编制《质量成本月报表》，并和品保课共同进行质量成本分析，编制《质量成本 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 》。分析内容包括：a）质量成本二级科目饼图和趋势图。b）内部损失的趋势及造成的主要原因。c）外部损失的趋势及造成的主要原因。d）质量成本关键因素分析及改进措施要求。仗加福建省锐驰电子科技有限公司FujianRuichiElectronicTechnologyCo.,Ltd.页码5/5文件名称质量成本分析与管理规定文件编号WI050101442在做质量成本分析时，由品保课找出每个月造成内、外部损失的主要原因，以便寻找改进的区域和措施，提出改进要求。4.4.3《质量成本分析报告》经品保课负责人和制造部副总签字后，上报总经理。4.4.4内部损失成本和外部损失成本的重点必须从成本发生的原因按照时间、生产和产品来描述。4.5质量成本的控制4.5.1品保课根据质量成本分析报告提供的情况，按《纠正和预防措施控制程序》，要求有关责任部门采取措施予以改进。应采取措施的情况有：a）内部损失成本和外部损失成本大幅上升或连续上升。b）质量成本计划无法实现。c）典型事件。4.5.2品保课对纠正和预防措施进行跟踪，确保其有效性。5、相关附件5.1《年度质量成本计划》（FM050101-01）5.2《报废明细表》(FM050101-02)5.3《返工明细表》（FM050101-03)5.4《退货明细表》（FM050101-04)5.5《质量成本月报表》(FM050101-05)6、相关文件6.1《纠正及预防措施管理程序》（QP080300）