被考核人：序号权重项目125%文件发放25%资料存档35%对班组图纸的回收与销毁430%统计（30%）5会议组织15%（20%）6工作质量及工作态10%度设备公司生产部统计员岗位季度考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
考核时间：指标内容考核标准分客观自评考核部门值
记录
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得分评分1.1技术资料(包括:设计图发放及时率95%-100%得5分，90%-95%得3分，88%-90%得1分，88%以下得0纸、工艺文件、设计更改）分。1.2项目任务下达通知书1.3生产运作指令发放及时率100%，对不及时发放或者漏发错发每发生一次扣0.5分，扣完为1.4内部信息反馈单止。1.5紧急例外放行单1.6成品
入库单
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所有文件按要求归档管理存档及时率100%，对不及时的每发生一次扣0.5分，扣完为止图纸回收及销毁每个项目结束3日内对图纸进行回收销毁处理，每发生一次扣0.5分4.1生产班组考勤每月5日前上报考勤，晚报发生一起扣3分，扣完为止。4.2生产班组工作量配合
计划
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主管按日汇总班组工作量的统计，无故每漏报一次扣1分5.1生产协调会组织及时率每周按要求组织会议，发生一起扣1分，扣完为止。5.2编制
会议纪要
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及时编制会议纪要，发生一起扣1分，扣完为止。5.3会议纪要下发及时下发会议纪要，发生一起扣1分，扣完为止。被其他部门、车间人员有效追溯或有效投诉、公司内部通报批评，每发生1无工作追溯和通报批评次扣3分，扣完为止；年终主管经理对其工作认可度得分。公司内部通报表扬，每次加1分。季度迟到、早退的现象不超过67次；每项每超出1次，扣0.5分。扣完为止。10%考勤管理季度事假累计不超过5天；季度病假累计不超过5天。合计100
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