广东省人力资源和社会保障厅劳动监察局副局长尹歆捷劳动关系协调师章劳动
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实施管理学习目标1、掌握影响用人单位劳动标准实施的主要因素。2、了解我国基本劳动标准的地方差异。3、理解全球化的概念和影响。4、掌握用人单位必须修改或调整劳动标准的情形。学习目标5、理解劳动争议产生的原因和影响因素，掌握劳动争议预防的有关知识。6、掌握单位发展战略或发展规划的制定与实施
方法
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。7、理解用人单位劳动标准与单位发展战略规划之间的关系本章
知识点
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第一节劳动标准的实施1、影响用人单位劳动标准实施的主要因素2、我国基本劳动标准的地方差异3、国际劳动工标准、核心劳动工标准及中国批准的国际劳工标准4、全球化对用人单位劳动标准实施的挑战5、企业社会责任运动与用人单位劳动标准实施本章知识点第二节用人单位劳动标准的完善1、用人单位需要修改或者调整劳动标准的情形。2、用人单位劳动标准适当性的主要判断依据和分析方法。3、影响工资标准调整的主要因素。4、单位发展战略或发展规划的制定5、用人单位劳动标准与单位发展战略规划之间的关系第一节劳动标准的实施第一单元影响劳动标准实施的因素分析一、影响用人单位劳动标准实施的主要因素理论知识（一）劳动标准的概念1、劳动标准是对劳动领域内的重复性事物、概念和行为进行规范，以定性或定量形式所作出的统一规定。2、用人单位劳动标准是本单位范围内劳动关系双方应共同遵守的劳动方面的办事规程和行为规则。（二）用人单位制定劳动标准的方式1、集体合同2、劳动用工规章制度3、劳动合同样本（三）影响用人单位劳动标准实施的主要因素1、劳动监察的力度2、劳动标准的制定：制定过程合理并取得基层员工的支持；内容具有可操作性3、用人单位的经营情况4、劳动力供求关系二、我国基本劳动标准的地方差异（一）最低工资标准的地区差异（二）假期及加班费支付的地方差异（三）休息休假的地区差异三、国际劳工标准、核心劳工标准及中国批准的国际劳动标准（一）国际劳工标准：国际劳工大会通过的国际劳工公约和建议书，以及其他达成国际协议的具有完备系统的关于处理劳动关系和与之相关的一些关系的原则、规则。1、国际劳工标准的主要形式：国际劳工公约和建议书2、国际劳工标准的核心和宗旨：是确立和保障世界范围内的工人权利3、国际劳工标准的内容和分类：2010年，国际劳工组织将其制订的国际劳工公约和建议书分为23类（二）核心劳工标准（八个公约）1、结社与自由谈判权2、禁止强迫劳动3、关于平等权4、废除童工（禁止使用童工）（三）中国批准的国际劳工标准（23个公约）技能要求一、用人单位劳动标准实施中存在问题的汇总方法（一）资料的鉴别：真伪与鉴别程度（二）问题的整理根据资料的性质、内容和特征进行分类、资料汇编、资料分析二、制定（实施、调整或修改）用人单位劳动标准的程序（一）
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的起草步骤组织起草班子、汇报、正式起草、征求意见、经民主程序确定、公布或告知劳动者后实施（二）方案的可行性分析（详见P11）一般要求和主要内容第二单元全球化与劳动标准的实施理论知识一、全球化对用人单位劳动标准实施的挑战（一）全球化的概念（二）全球化对用人单位劳动标准的影响：降低劳动标准的竞争、提高劳动标准的压力二、企业社会责任运动与用人单位劳动标准实施（一）企业社会责任运动的概述（二）企业社会责任运动与劳动标准对我国用人单位的两方面影响技能要求一、企业社会责任报告（一）概念和历史发展（二）报告原则二、编制企业社会责任报告（一）编制流程（二）报告质量提升方法三、企业社会责任报告通用模板四、当前我国企业社会责任问题及应对策略（一）政府应对企业社会责任问题的对策1、尽快建立有关企业社会责任标准的法律法规制度2、在注重惩戒的同时，更注重对企业社会责任行为的引导3、加强科学指导4、加强对企业家的社会责任教育（二）社会应对企业社会责任问题的策略（三）企业自身应对企业社会责任问题的策略第二节用人单位劳动标准的完善第一单元劳动标准调整的影响理论知识一、用人单位必须修改或调整劳动标准的情形（参见第一节有关内容）（一）法律法规修改（二）不符合用人单位生产发展需要增加（三）劳动监察的力度（政府的管理）（四）劳动力市场供求关系（五）全球化和国际劳工标准、企业社会责任运动二、用人单位劳动标准适当性的主要判断依据和分析方法（一）合法：内容和制定程序合法（二）合情（三）合理增加（四）参考可行性分析方法（参见P11）三、影响工资标准调整的主要因素（一）工资标准的主要内容1、工资制度设计的原则：按劳取酬、同工同酬、平衡、合法保障2、工资制度设计的方法：工作
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的方法、工资结构线的确定方法、工资分级方法（二）影响工资标准调整的主要因素1、外部影响因素：劳动力市场因素、政府的法律法规2、内部影响因素：用人单位经营状况、企业文化和战略技能要求调整或修改用人单位劳动标准应注意的问题（一）必要性与可行性评估（二）可行性分析（三）员工接受度的把握和评估第二单元用人单位劳动标准与单位发展战略理论知识一、单位发展战略或发展规划的制定1、开展内外部战略或发展规划分析2、制定总体战略目标与思路3、编制战略措施规划二、用人单位劳动标准与单位发展战略之间的关系单位发展战略为制定劳动标准确立核心思想；用人单位劳动标准是实现单位发展战略的重要保证。技能要求适应用人单位发展战略，制定或调整薪酬和福利标准应注意的问题1、是否配合了用人单位的战略2、是否具有外部竞争力3、是否具有内部公平性4、是否是成本节约的5、是否是有效率的谢谢！
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