7S管理内容7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。■整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△7S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且
制度
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化;管理公开化,透明化。■素养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神。△养成良好的7S管理的习惯。■安全安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。△就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。△ 时刻注意安全,时刻注重安全。■节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;△提高经济效益,△降低管理成本。三、7S的主要功用(1)让客户留下深刻的印象;(2)节约成本,实施了7S的场所就是节约的场所;(3)缩短交货期;(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;(5)可以推进标准化的建立;(6)通过7S可以极大地提高全体员工的士气。