七项 质量管理原则

质量管理七项原则八大原则产生的背景和意义1、是质量管理实践经验和理论的总结，尤其是ISO9000族 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 实施的经验和理论研究的总结；2、是企业管理的普遍原则，是现代社会发展、管理经验日渐丰富，管理科学不断演变发展的结果。3、是企业的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则，同时它也为从事质量工作的审核员、指导企业建立 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 的咨询人员和企业内所有从事质量管理工作的人员学习、理解、掌握ISO9000族标准提供了帮助。被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝2-1质量管理原则产生的背景和意义质量管理原则质量管理体系包括1.质量管理实践经验的高度概括总结2.质量管理最基本、最适用的一般性规律3.质量管理的基本理念4.质量管理体系标准的基础——以顾客为关注焦点——领导作用——全员参与——过程方法——改进——循证决策——关系管理原则一：以顾客为关注焦点这话啥意思啊？组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。“以顾客为关注焦点”的原因顾客是组织存在的根本宗旨！顾客就是上帝？顾客认可其产品或服务组织生存与发展购买吸引引申：以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点的原因：--增加顾客价值，满意忠诚，增进重复性，增加收入和市场份额，提高组织声誉，扩展顾客群，增加收入和市场份额理解要点：营销大师科特勒有一句名言：顾客是没心没肺的，没有什么顾客忠诚度之类的东西，只要你的竞争对手比你做得好一点，价钱比你便宜一点，他们就会马上离你而去，投入竞争对手的怀抱。★关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念★以顾客为关注焦点原则二：领导作用●质量管理体系持续有效运作的根本保证领导者确立组织统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。☞美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中，第一位“远见的领导”。☞质量问题,根在主席台,祸在前三排;☞领导是：领头雁，而非牧羊人；是船长，而非船员领导的角色提出目标—落实 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx —提供资源—促进参与—检查绩效和实施改进质量职能活动和质量任务的分配者资源的分配者关键决策作用3.提供资源4.促进参与5.绩效与改善领导的表率作用质量方针的制定者1.提出目标2.落实职责领导者如何发挥领导的作用？♣作好组织的领路人☆预测外部环境的的未来变化☆考虑相关方的需求（包括员工及社会）☆为组织的未来指定明确的目标☆制定具有挑战性的目标和指标☆制订战略以达成所指定的目标和指标Leadership领导者如何发挥领导的作用？♣与组织成员建立互信的关系☆正确评估组织的各阶层的员工，对员工的贡献给予充分的肯定☆建立彼此的信任☆促进诚实开放的沟通方式☆能够听取员工的意见☆为组织成员提供适当的教育、训练和辅导，使其明白其自身工作与满足顾客要求的相关性和重要性☆提供必须的资源Leadership原则三：全员参与思考？企业的“企”字有什么深意么？各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。企则“止”如果没“人”全员参与—实现以顾客为关注焦点的前提条件之一各阶层员工是企业之本只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来最大的收益以辅立业以质取胜 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 通用电力公司的全员参与1988年，韦尔奇和通用电力公司的管理发展学院院长鲍曼乘飞机去公司总部。途中韦尔奇要求鲍曼设计一种改进公司各部门工作效率的办法。一周后，鲍曼提出了在公司全面开展“群策群力”的规划。“群策群力”是一种发动全体员工动脑筋、想办法、提建议的改进工作效率活动。这种活动由公司执行部门从不同的层次、不同的岗位抽出几十人或几百人到宾馆参加为期三天的会议。第一天，由部门负责人向参加会议的员工简单介绍会议的目的、方法和程序，然后离开现场，让与员工分成五六个小组讨论工作中存在的问题及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。这种讨论进行两天。第三天各小组向大会报告其讨论的结果与建议，并且提出三种答复之一：1.当场拍板同意；2.否决并讲明否决的理由；3.需要进一步了解情况，但须在双方商定的日期内答复。部门负责人在答复问题时，其上司也要出席会议，他不发表任何评论，只是来了解员工的意见和观察下属解决问题的能力。“群策群力”讨论会不仅带来了明显的经济效益，而且能让员工广泛参与管理，感受到权利的滋味，从而大大提高了员工的工作热情。现在，“群策群力”讨论会已成为通用电气公司一种日常性的活动，随时都可以根据需要进行，参与人员也从员工扩大到了顾客、用户和供应商。案例全员参与需关注个人成长、发展及满意度越能使员工满意员工越能积极参与组织越是关注员工某集团公司企业文化亲情文化关注员工满意文化领先文化沟通文化协作文化全员参与原则四：过程方法◊提高管理效率的有效手段输入输出过程定义：通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一组活动。PDCA输入输出过程1PDCA输出过程2PDCA输出过程3PDCA输出过程4如何理解过程方法举例某顾客A到邮局办事，他同时要汇款、寄包裹和办邮政储蓄......过程方法的概念：活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。传统的做法●需要到每个窗口去办他的事●如果运气不好，A要排3次队●顾客A不满意●每个窗口只办自己的事●每个窗口独立核算，浪费资源●每个窗口都要与A把钱算清，时间大量浪费顾客银行要是每个窗口都可以汇兑、邮寄包裹、邮政储蓄？顾客顾客登记计价出汇款凭证出寄包裹凭证出存单流程余额清算输出过程（可包括若干子过程）输入根据顾客的需要，银行得出这样的工作流程原则五：改进>持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”;>没有最好,只有更好;>市场在变,技术在变,顾客要求在变。COMPETITION☻持续改进的管理意义和实际意义学习也是如此PDCA循环P（PLAN）策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果必要的目标和过程；D（DO）实施：实施过程；C（CHECK）检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A（ACTION）处理：采取措施，以持续改进过程业绩持续改进生活中的PDCA：一位家庭主妇怎么做饭的老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”老婆：老公，你想要吃什么我做菜，儿子洗菜、老公切菜偷偷尝一口咸淡；问一下老公好不好吃柴米油盐酱锅采买老公：很好吃，亲爱的，走，咱买衣服去做菜上菜饭菜产品实现配备资源职责分工测量分析改进持续改进戴明循环PDCA循环老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”我做菜，儿子洗菜、老公切菜柴米油盐酱锅做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”采买我做菜，儿子洗菜、老公切菜柴米油盐酱锅做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”饭菜采买我做菜，儿子洗菜、老公切菜柴米油盐酱锅做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”上菜饭菜我做菜，儿子洗菜、老公切菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”上菜偷偷尝一口咸淡；问一下老公好不好吃老公：很好吃，亲爱的，走，咱买衣服去我做菜，儿子洗菜、老公切菜老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”原则六：循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。●成功是理智决策的结果；●决策是行动之前选择最佳方案；●决策结果是否理想取决于输入的信息和数据足够且可靠及决策活动水平。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的>在日常生活和企业管理中得到广泛应用,如:目标制定,合同评审，年度预算等；>反对“靠经验”，“凭感觉”，“拍脑袋”。数据分析是未来企业管理的趋势；数据的准确性和可靠性；数据分析的方法。依据事实分析的结果，我们决定采取A方案。如何做到以事实为准绳？直方图、柏拉图、鱼骨图等决策树、剥洋葱法勇于自我纠错5.要有正确的决策方法6.对决策进行评价并进行必要的修正1.不要迷信自己的感受、经验和能力3.正确对待收集来的数据和信息4.对数据和信息进行分析没有调查就没有发言权固定和不固定，正式与非正式渠道注意失真或神仙数字2.要有适当的信息和数据来源www.wondershare.com供方管理组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。>供方产品组成组织产品的一部分;>把供方作为组织的资源;>辅导供方,建立同盟体系,营造三赢局。迈克尔·波特“五力模型”质量管理原则的关系以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法循证决策关系管理改进（出发点）（核心）（两个基本点、两种方法）（动力）