首页 投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库精品

投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库精品

举报
开通vip

投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库精品投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库精品第一部分单选题(50题)1、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】:A2、特许经营项目常用模式中,()代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】:D3、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析,描述错误的是()。A.建立会议制度,管理各种会议记录B....

投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库精品
投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库精品第一部分单选题(50题)1、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】:A2、特许经营项目常用模式中,()代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】:D3、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析,描述错误的是()。A.建立会议 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】:D4、任何()都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。A. 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 B.组织C.领导D.控制【答案】:B5、按我国的一般规定,项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】:C6、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】:C7、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】:C8、所谓(),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】:B9、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】:B10、在许多建设项目中,建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂,决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】:D11、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】:B12、降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】:A13、在价值工程研究活动中,()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。A.功能分析B. 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 发展C.方案创造D.信息收集【答案】:B14、项目建设周期的( ),意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】:A15、建设项目信息管理的原则不包括()。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】:A16、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】:D17、建设项目工程任务实施的模式中,()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】:C18、组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】:D19、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】:D20、对控制的相关叙述中,不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】:A21、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】:A22、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】:D23、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】:A24、在我国,一般设计院都是综合性的设计单位,设计单位内部专业齐全,许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的,承接设计任务的设计单位一般不需要():A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】:D25、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】:A26、在建设项目工程任务实施模式中,施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】:B27、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100B.200C.300D.500【答案】:D28、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】:D29、建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成【答案】:B30、所谓( ),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】:A31、关于建设项目总承包招标的评标工作中,说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查,设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过,就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】:B32、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是()。A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢B.管理层次多,往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】:C33、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】:D34、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】:D35、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】:B36、影响一个系统目标实现的人的因素包括:建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】:D37、关于沟通方式的表述中,不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】:B38、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】:D39、下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】:C40、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】:D41、建设项目组织设计内容不包括()。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】:B42、下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】:B43、( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】:D44、国家档案局、原国家计委于( )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】:C45、下列关于Controlling模式的表述,错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】:C46、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】:C47、可能从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】:A48、系统的目标决定了系统的组织,而()是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】:A49、投资者在建设项目(),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】:A50、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】:C第二部分多选题(50题)1、关于有限责任公司的相关表述中,正确的有()。A.1人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成,是公司的权力机构C.可以设立1人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1名执行董事,不设董事会【答案】:ACD2、根据新的《公司法》,公司经理对董事会负责,但不行使的职权有( )。A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标E.制定投资建设项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和工作程序【答案】:D3、造成建设项目价值不高的原因有很多,主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】:ABCD4、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的( )。A.所有权B.控制权C.收益权D.协作权E.约束权【答案】:ABC5、基于互联网的项目信息门户具有( )的特点。A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行中存储和管理,通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可获取性和可重性E.改变了建设项目信息的获取和利用方式【答案】:ABD6、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在()。A.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同【答案】:ABD7、在国际上,无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为()。A.标前协议B.正式协议C.临时协议D.合同协议E.永久协议【答案】:AB8、业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务,各方都应该编制各自的()。A.项目管理任务分工表B.管理职能分工表C.组织职能分工表D.项目施工人员工资表E.项目进展报表【答案】:AB9、下列有关数据信息关系的描述错误的是()。A.数据是信息的载体B.数据是信息的表达形式C.信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息E.同一组数据可以按管理层次和职能不同,将其加工成不同形式的信息【答案】:AB10、在信息管理平台中,远程数据通信方式包括()。A.通过邮局收集各种信件B.通过电子邮件收集信息和发布信息C.召开网络会议D.基于互联网的远程教育与培训E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台,实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理【答案】:BCD11、人员任用的能力素质包括很多方面,如()。A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E.学习能力【答案】:BCD12、对于项目的含义说法正确的是()。A.一种非常规性的任务B.重复性的任务C.一次性的任务D.没有明确的目标E.有确定的约束条件【答案】:ACD13、固定成本分为( )。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】:AB14、项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.政治措施E.技术措施【答案】:ABC15、建设项目总承包方项目管理的目标为()。A.质量目标,即项目的质量目标B.进度目标,即项目的进度目标C.进度目标,即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标,包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标,包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】:ABD16、()涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目的工作范畴。A.建设项目组织设计B.建设项目管理规划C.项目的施工设计和经济规划D.管理的方法与工具E.人的因素【答案】:AB17、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。A.信息过程B.管理过程C.物质过程D.任务过程E.传递过程【答案】:AC18、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动,可以降低价值工程研究活动的成本【答案】:CD19、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,它包括()。A.确定其组成结构B.制定总体控制计划C.配备人员D.制定规章制度E.明确岗位责任【答案】:ACD20、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。A.组织发放招标文件,组织投标答疑B.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】:ABD21、属于CM/非代理型合同结构特征的是( )。A.业主与CM单位签订CM合同B.CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较晚,CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式E.CM单位与设计单位之间没有合同关系【答案】:AB22、下列属于项目决策期组织策划内容的有()。A.项目建设成本分析B.决策期的任务分工C.决策期工作流程D.项目编码体系分析E.实施期组织总体方案【答案】:BCD23、薪酬管理策略,应当在()原则下达到现实性的平衡。A.公平性B.竞争性C.稳定性D.激励性E.经济性【答案】:ABD24、我国信息化的发展可分为( )几个阶段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.发展信息化E.高度信息化【答案】:BC25、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】:ABC26、PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】:BCD27、建设项目负责人的权利通常涉及()。A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权【答案】:ACD28、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,行使职权包括()。A.拟定公司的基本管理制度B.董事会授予的其他职权C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.向股东会会议提出方案E.拟定公司内部管理机构设置方案【答案】:ABC29、建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.立完善的管理协调机制E.选择合格的项目经理人员【答案】:ABC30、在建设项目管理中,项目成员所关心的问题有()。A.守法B.公正的报酬C.良好的生活工作质量D.稳定的工作E.高质量的服务和产品【答案】:BCD31、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知( )。A.工作开展程序不同B.对分包单位的选择和认可不同C.施工总承包管理的合同价格不同D.合同关系相同E.对分包单位的管理和服务不同【答案】:ABC32、实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说,可以加快速度,有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调,具体表现为( )。A.有利于速度控制,能够降低工程造价B.有利于投资控制,能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化,提高劳动生产率D.有利于合同管理,建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用【答案】:BD33、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括()。A.利用集体互补思想,组成项目管理核心B.遇到问题相互沟通,协商一致C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗D.淡化传统意义中严格的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ,鼓励不同岗位和部门之间的交流E.要选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】:D34、项目实施期的管理策划包括()等内容。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目实施各阶段项目管理的工作内容E.项目风险管理与工程保险方案【答案】:D35、下列各方的项目管理目标中,()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】:ABC36、在我国,为保证特许经营权项目公司( )所需要的外汇,国家保证兑换和允许外汇出境。A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利【答案】:BC37、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外,还应具备( )等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】:ACD38、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性体现在()。A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方,业主对不同的人力资源管理的深度是不同的E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性,其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】:ABD39、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】:ACD40、BOOT、与BOT的差别有( )。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】:AD41、根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责下列( )工作。A.参与投资机会研究B.参与研究并提出投资建设项目融资方案C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估,可以否决投资决策D.组织生产运营准备工作,但不制订员工培训方案E.进行投资建设项目总结评价工作【答案】:AB42、业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务,各方都应该编制各自的()。A.项目管理任务分工表B.管理职能分工表C.组织职能分工表D.项目施工人员工资表E.项目进展报表【答案】:AB43、投资建设项目的含义包括()。A."一次性事业"即一次性任务,表示项目的一次性特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时,对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D."经济上实行统一核算,行政上实行统一管理",表示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,表现为其商业属性和工程技术属性,其目标是形成固定资产【答案】:ABD44、在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。A.组织的各个职位的设置目的B.工作风险评估C.在组织结构中的位置D.工作职责E.技能需求【答案】:ACD45、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展()。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.建设项目评估D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作E.编制项目建设实施方案【答案】:ABCD46、管理方法一般可以分为()和管理的技术方法,它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】:ABCD47、以下不属于单位工程的有( )。A.建筑装饰装修B.建筑屋面C.建筑给水D.室外建筑环境E.室外安装等单位工程【答案】:D48、建设项目负责人通过( ),实现建设项目的目标。A.沟通人际关系B.扩大业务C.合理组织D.周密计划E.有效控制【答案】:CD49、施工方项目管理的目标为()。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的质量目标D.供货的进度目标E.供货方的成本目标【答案】:ABC50、投资建设项目的特点包括()。A.管理的简单性B.产品的单一性C.没有明确的建设目标D.临时性E.具有明确的质量、进度和投资目标【答案】:B
本文档为【投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库精品】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
兽医小王子1
暂无简介~
格式:doc
大小:46KB
软件:Word
页数:42
分类:
上传时间:2023-01-02
浏览量:1