合肥伊利现代牧业科技示范园区项目监理规划宋岗

ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.合肥伊利现代牧业科技示范园区项目监理规划宋岗合肥伊利现代牧业科技示范园区项目（宋岗）工程监理规划编制：审核：合肥康达工程咨询有限公司2010年07月01日目录工程概况监理工作范围、内容及监理目标监理依据质量保证体系工程进度（工期）控制工程投资控制工程质量控制组织协调安全文明控制第一章工程概况一、工程责任主体1、建设单位：合肥伊利畜牧发展有限责任公司2、设计单位：北京京天诚信建筑设计事务所北京京鹏环宇畜牧科技有限公司3、勘查单位：安徽工程勘察院4、施工单位：内蒙古蒙建建筑安装有限责任公司5、监理单位：合肥康达工程咨询有限公司二、工程简介1、项目名称：合肥伊利现代牧业科技示范园区项目2、建筑面积：㎡3、建设地点：合肥伊利现代科技示范园区4、工程范围：合肥伊利现代牧业科技示范园区项目（宋岗）泌乳牛舍、产房牛舍、犊牛舍、挤奶厅、后备牛舍、干草棚、门卫地磅房、网围栏等的基础工程、主体工程、装饰工程、钢结构工程，建筑物内的水、电、消防、设备等安装工程；精料库、青贮窖、综合用房、附属用房等建筑物的基础工程，主体工程，装饰工程、钢结构工程，建筑物内的水、电、消防、设备等安装工程；场区内外管网工程，附属道路硬化工程等施工阶段的监理工作。5、结构概况：（1）、综合楼：综合楼工程共三层，建筑层高：一层米、二、三层米建筑高度：檐口高度：米，总建筑面积39473平方米建筑结构形式：砌体结构。建筑结构类别为二类，抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防分类：丙类，结构设计合理使用年限50年。工程等级：三级建筑场地土类别：III类混凝土：素混凝土垫层C10柱，梁，墙，板C25钢筋：直径12以上下用I级钢直径12及直径12以上用II级钢砌块，砂浆±以下采用M10级水泥砂浆MU10，蒸压粉煤，灰砖砌体砌筑。±以上采用级混合砂浆MU10页岩灰砂砖。（2）轻钢牛舍工程：结构类型：轻钢结构，采用钢筋混凝土独立基础。独立基础采用C30混凝土，垫层采用C10混凝土。其他未标明的混凝土构造物均采用C20混凝土。所有钢材均采用Q235-b钢（注明除外）。手工焊接时，Q235钢材或Q235与Q345之间焊接，采用E43X系列焊条。普通螺栓：C级螺栓、螺帽和垫圈，采用Q235钢高级螺栓：级螺栓，摩擦型高级螺栓，摩擦系数为（3）、青贮窖：采用煤矸石烧砌砖，基础埋深。（根据场区地质情况，如若未到粘土持力层，可挖至持力层，用砂石回填至设计标高。）第二章监理工作范围、内容及目标一、监理工作范围合肥伊利畜牧发展有限责任公司，合肥伊利现代牧业科技示范园区项目（宋岗），施工图纸范围内全部建设内容的施工与保修阶段监理服务。即从签定监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、且监理人员进场开展监理工作开始至工程竣工验收及缺陷责任期结束止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。二、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319—2000和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：（一）施工准备阶段：1、审查设计文件是否符合部、省鉴定批复和 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 ，施工图纸是否满足施工需要，并提出优化设计意见。参加设计单位向施工单位进行的设计技术交底。2、在施工设计图纸发放施工单位之前，进行审查签证。3、检查施工前施工单位的复测资料，对定位情况、轴线及标高的控制点设置是否符合要求进行监理。4、审查施工前段时间实施性施工组织设计，并对劳力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监理，并提出监理意见。5、对施工单位质量保证体系是否健全、安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。6、审查施工单位提报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。7、审查汇总施工图纸数量，并按工程施工承发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为承发包合同变更设计等的依据。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（二）施工阶段1、工地例会定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要。并根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种问题。2、工程质量控制工作（1）建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的决定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。（2）检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符和要求的材料和设备，有权静止进入工地和投入使用。（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。（4）重点部位混凝土浇注期间要保证有人在现场值班，保证浇注质量。（5）督促并配合设计、施工单位做好工程创杯工作。（6）审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。（8）复验和确认承包单位报送的施工测量防线成果。（9）考核承包单位的试验室。（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的材料按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备性能状况。（12）对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽工程进行旁站。（13）对承包单位报送的影蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。（17）对承包单为报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3、工程造价控制工作（1）按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；（3）对不符和质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收，不作计量。（4）、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4、工程进度控制工作（1）施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工工期进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取措施，并监督实施。（5）据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。5、变更设计和现场经济签证对设计变更进行初审，提出初审意见，报甲方审定。根据施工现场情况及时办理现场经济签证，计量核价，报甲方审定。（三）竣工验收阶段1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。2、审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告以作为验收的依据。3、参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。三、监理工作目标1、质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定，确保工程质量达到合格标准。2、进度控制目标：确保工程按业主要求的工期期限内完成。3、投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。4、安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。第三章监理依据一、国家和地方有关的工程建设法律、法规：1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国招标投标法》；4、《建设工程质量管理条例》；5、《建设工程安全生产管理条例》6、GB50300—2002建筑工程施工质量验收统一标准7、GB50202—2002建筑地基基础工程施工质量验收规范8、GB50203—2002砌体工程施工质量验收规范9、GB50204—2002混泥土结构工程施工质量验收规范10、GB50207—2002屋面工程质量验收规范11、GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范12、GB50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范13、GB50242—2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14、GB50205–2001钢结构工程施工质量验收规范;二、有关合同和文件：1、工程建设监理合同、招标投标文件；2、工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；3、工程建设勘察设计图纸、文件；4、经过批准的施工组织设计和有关文件。三、监理规范：1、《建设工程监理规范》（G50319—2000）第四章质量保证体系一监理机构与监理人员配置（一）监理机构框图总监理工程师总监理工程师代表综合管理（安全文明、合同、资料等）安装专业（强弱电、给排水）土建、装饰专业（二）监理部人员配置计划监理部土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电安装工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收，监理员自开工至工程竣工全过程驻场监理。总监理工程师将根据工程进度进行监理部人员配置，并存在变更可能。（三）、监理部人员名单姓名专业职称职务王宏工民建工程师总监理工程师贾德辅工民建工程师总监代表兼土建监理张磊工程监理监理员吴义斌监理员（四）监理人员岗位职责1．总监理工程师职责(1)、总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与施工等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。（2）、确定监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围，制定监理工作方针和基本工作流程。（3）、对监理人员工作进行督导，并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配。（4）、组织编制工程项目监理规划和监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，并全面组织实施。（5）、协助业主进行工程招标工作，参与合同谈判，协助业主确定合同条款。（6）、审查并确认分包单位。（7）、主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下达重要指令。（8）、审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书。（9）、组织编制并签发监理月报，并不定期向业主及监理公司报告有关监理情况。（10）、组织审查承包单位的竣工申请，参与竣工初验。（11）、组织编制工程质量评估报告，参与竣工验收。（12）、分阶段组织监理人员进行工作总结。（13）、组织整理工程项目竣工监理档案资料，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作进行全面总结。（14）、就工程项目的重要监理工作和工程情况做好监理日记。（15）、组织进行分部工程、分项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。2．监理工程师职责（1）、执行总监理工程师的指令和交办的任务，参加监理规划的编写，依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。（2）、根据总监的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。（3）、组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作。（4）、审核承包单位提交的有关申请和报告，提出审核意见。对重要的申请报告，应报总监理工程师审批、签署。（5）、及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时向总监理工程师报告。（6）、监控工程质量、进度、检查计划的执行情况，发现偏离及时分析原因，提出整改措施。（7）、参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。（8）、参与有关的分部（分项）工程、单项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。（9）、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。（10）、参与编制监理月报；参与编制工程质量评估报告；审查承包单位的竣工申请，参与竣工初验。（11）、按总监理工程师的要求，定期做好本专业监理工作总结。检查、督促并认真做好监理日志的填写工作；建立并执行本专业监理资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。（12）、在对承包单位呈报的报审表签认前，对照有关标准、规程与要求进行检查。3、监理员职责驻地监理员在监理代表的领导下，负责做好个人分管范围内一切有关监理工作及总监交办的其他有关工作。现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。关键部位做好旁站监理工作。收集施工过程中的资料，作好记录。做好监理工作计划，小结、台帐、资料、文件及监理日志的管理。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志。（8）及时向上报告上述事实。（五）主要监理制度1、设计文件，图纸会审制度：监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工设计单位复查设计图纸,避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度：监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计施工的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。审核检查施工单位分部分项工程的内部技术交底工作，准确完整的理解设计图纸的要求，严格执行相应施工技术规范。3、开工/复工报告审批制度当单位或分部工程的主要施工准备工作已经完成时，施工单位可提出《工程开工/复工报审表》，经现场监理工程师检查落实后，由总监理工程师审批，下达单位工程的开工令（或同意分部工程可以施工）。4、材料、构配件检验及复验制度分部、分项工程施工前，监理人员应审核承包单位《工程材料/构配件/设备报审表》及进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。对于有疑问的主要材料进行抽样复验，不准使用不合格材料。5、工程变更审批制度如因设计图纸错误、遗漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位填报《工程变更联系单》，提出变更设计申请，经监理部审核后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。6、隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据建设单位和设计单位确定的要求，施工规范和验收标准进行自检，并将资料填写好报监理工程师。施工单位在隐蔽前48小时填写“隐蔽工程报验 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 ”报监理工程师，届时现场监理到场旁站检查，重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认。7、工程项目事故处理制度在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《建筑工程施工质量验收统一标准》规定或情况特别严重者，施工单位必须用书面方式逐级上报。凡对工程质量事故、工伤事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当，对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格。8、监理月报制度监理机构逐月编写工程建设项目“监理月报”报建设单位。9、工程竣工验收制度(1).竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议等相关文件。(2).施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理部一份，审查确认完整后，报请建设单位申请竣工验收。10、监理日志和会议制度现场监理逐日将所从事的监理工作写入监理日志。涉及到设计、施工单位及需要整改、返工、改正的事项，应详细纪录。按时召开工地例会，签发专题及重要的会议纪要。工地例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划的完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定情况及工程款的支付情况；解决需要协调的相关事项。根据现场施工的需要，由总监或现场监理及时组织召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题（六）、廉洁自律措施我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经验外，要能出色地完成业主委托的工作，必须具备良好的职业道德，为此，我公司将从以下几方面采取措施：1、本项目拟派的总监王宏，是我公司优秀总监之一，工作能力强、作风正派，具有效高的管理水平和较强的协调能力。优秀的总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证，监理机构其它人员也按此原则选派。2、监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、施工单位，以公开执行并接受各方面的监督。3、总监不定期（但不少于每月一次）征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核。对违反规定的将按公司的〈〈监理人员服务不合格处理办法〉〉中的有关规定进行处理。4、监里内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁工整的专题会，表扬好的典型，对落后的进行批评，以保证监理部的正气长存并保持良好形象。第五章工程进度控制一、进度控制目标确保工程在业主要求的工期内完成。二、进度控制方法（一）编制工程进度监控计划监理部进场后，根据设计图纸、现场实际情况及业主要求，编制总进度监控计划。（二）审核承包商的总控计划，并分阶段进行控制。监理部根据工期目标审核承包商所报计划的可行性符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、材料配备以及主要材料采购计划。1、审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位的要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。2、审批月度施工计划施工进度进化实行分级管理，承包单位必须总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，承包监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。（三）对工程进度进行动态管理现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，确定关键线路上的关键工序工作，作为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）根据实际进度和既定目标进行调整。三、进度控制要点及措施1、充分做好前期准备工作监理部会同业主督促承包商尽快建立健全项目的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。2、定期（不定期）检查承包商的劳动力、机构设备和周转材料的配备，监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部见会同业方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3、关键进度控制结点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4、关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，材料和设备的进场时间应按进度计划确定同时要有一定的提前量。5、对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其它因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6、组织现场协调会：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标。7、适时向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。第六章工程投资控制一、投资控制目标将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。二、投资分解控制监理进场后见按照设计文件和施工图纸及设计概预算书，并根据施工和合同确定的合同价款及计算方式确定详细的分解目标。我们将集中各专业监理人员，协助业主全面进行工程的预算及主要设备、材料的询价及工程的发包工作。我们将对分项目按照建筑安装工程规定的分部、分项分解造价进行有效控制，使总造价目标不突破。三、投资风险分析采取对策本项目造价控制风险在很大程度上决定于设计质量和施工队伍的选择，造价控制的另一方面是过程中的支付审核和合同外项目的发生，每月的支付审核和计量审核必须是按合同规定的范围，合同规定的计算方法，对质量报验合格进行核签，防止不合格品计费造成业主损失。第七章工程质量控制一、质量控制目标按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及专业验收规范的规定，确保工程质量合格并达到要求的工程质量目标。二、质量控制原则1、按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；2、定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；3、监理部实行阶段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，强化事前、事中控制；4、加强过程控制，防患于未然；5、质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展；6、重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；7、关键工序（质量）活动必须在监理人员的的监控下对进行。三、质量控制主要方法（一）事前控制1、审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行审查。但总包单位进场后，监理单位根据其投标承诺，核查起项目经理和主要管理人员是否与投标书所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力管理水平。2、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。主要监理工程师必须：熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。3、加强对进场物资的质量验收（1）执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测资料是否合标准的规定（以及设计文件）。（2）审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、粘土砖在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清楚场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。（4）结构用的钢筋、水泥、砖、石、粘土砖应按规定进行取样复试，取样时，监理人员应现场见证。原材料监控工作流程主要材料生产厂家进场材料承包商重新采购材料需要时材料取样复检承包商填报工程材料/构配件报验单监理见证审核方法：1调查了解有关信息2材料的外观检查3生产过程监控4取样复检5报验资料审查监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场不符合要求通知承包商可以使用4、对工程中永久性使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6、对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术签定书。未经试验或无技述签定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。7、检查复合施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。8、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表度和质量事故报告及处理制度等。9、检查复合施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。10、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表度和质量事故报告及处理制度等。11、把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不得使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。12、钢结构质量控制要点：钢结构材料的控制，凡涉及安全、功能的原材料、购配件、成品应由监理工程师见证取样，进行复验；钢结构构件制作质量的检查控制，在符合设计和规范的基础上组织验收；结构焊接、锚固节点，焊接材料及焊缝的检查控制；定位轴线、标高、地脚螺栓的预埋及钢结构安装应符合设计和规范要求；项目允许偏差（㎜）建筑物定位轴线L/20000，且不大于基础上柱的定位轴线地脚螺栓（锚栓）位移地脚螺栓露出长度＋－螺纹长度＋－基础上柱底标高±主体结构的整体垂直度H/2500＋±且不大于主体结构的整体平面弯曲L/1500且不大于钢结构高强度螺栓连接的检查控制；压型金属板制作、安装检查控制；钢结构的防腐涂料、防火涂料的品种、性能，施工过程及质量控制应符合设计和规范要求。（二）事中控制1、工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。专业监理工程师在收到《报验申请表》后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2、针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。3、对隐蔽工程的质量检查、验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如基础施工前对地基的检查与验收，主体结构施工前对基础质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先有施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。4、施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量，设备按装和各类管道安装的调试与试压等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后有专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5、分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6、质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。四、工程质量控制措施（一）督促承包商及分包商建立完善的质量体系施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商的质量管理体系进行评估。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改正。（二）建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。（三）组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量出在世工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定目标。（四）检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。特岗人员上岗证件的应有效，如焊工、试验员、测量员，无证上岗者必须清退出场。承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指针能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。（五）从组织措施上加强监控力度1选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。2增加专职试验、检测人员，密切注重检验工作，重点放在基础、上部结构砼、墙体、门窗、屋面、给排水、电气、消防系统的检测和调试上。3增加旁站监理人员，做到施工现场全天侯有人跟踪，及时监督检查和处理制度和控制措施。4完善监理人员的质量责任制度，认真落实本投标文件中所提出的各项监理制度和控制措施。5监理有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示的指令。（六）从技术措施上加强监控力度1加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的生产，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。2认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间段、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查论证。3尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。4严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。5对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。（七）、施工旁站监理措施1旁站监理范围监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。2旁站监理内容在基础工程方面包括：，钢筋隐蔽过程、砼浇筑过程及土方回填；在主体结构方面包括：钢结构梁、柱吊装；在屋面工程中，对于天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水变形缝和伸出屋面管道等部位防水细部构造处理；在建筑与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理；对安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。3旁站监理人员的主要职责（1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（4）作好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。第八章组织协调组织协调工作是大型建筑工程监理工作中的重要内容，协调工作的好坏，不紧对工程质量、进度和工程费用有很大影响，而且会影响到项目的社会效易和实施效果。协调的主要任务（一）项目各方及人际之间的关系；（二）项目各方组织分工与协调；（三）项目实施中人、财、技术、管理等方面的协调。第九章、安全文明控制一、安全控制的依据（一）设计的施工说明书（二）监理合同及施工合同的有关规定（三）经审定的施工组织设计中安全技术措施（四）〈〈建筑施工安全检查标准〉〉（JGJ59-99）（五）安全生产岗位责任制（六）〈〈建设工程安全生产管理条例〉〉（七）关安全生产方面的法令、法规、政策和规定二、施工准备阶段安全、文明施工监理工作1、协助建设单位与施工承包单位签定工程项目施工安全协议书。2、审查专业分包和劳务分包单位资质。3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机几指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。5、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。6、督促施工单位承包单位做好逐级安全交底工作。7、文明施工要求（1）施工现场宜设置围栏进行封闭管理，主要干道要进行硬化。（2）建筑材料构件按批准的施工平面布置堆放整齐。（3）大门口处标挂“五牌一图”。（4）必要的生活设施及放火措施与设备。（5）定时处理现场施工垃圾并有专人清扫。（6）施工污水必须经沉淀后排放至指定位置。本监理规划在执行过程中，不详之处与相关专项方案一并执行。合肥康达工程咨询有限公司监理五部2010/07/01