激励机制在企业人力资源管理中的应用分析 摘要：近年来，随着我国经济的飞跃式发展，企业之间的竞争逐渐的增加，企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业人力资源的管理对企业有着重大的意义。企业对人力资源管理的重视程度也在不断的提升，但是在人力资源管理中的激励机制的应用也存在些许的不足。本文分析阐述了企业人力资源激励机制应用存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，并提出企业人力资源管理激励机制的优化措施，从而提升企业人力资源激励机制的实效。关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用分析引言企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和更好地发展，就必须在企业发展过程中，重视提升企业人力资源管理工作的质量，现阶段，虽然大多数企业都针对人才建立了相应的人才激励制度，但是这些激励制度促进企业发展的积极作用却没有得到充分的发挥，甚至部分企业的激励制度在实施的过程中还会发挥反作用，影响企业员工的工作积极性，进而导致企业人才的流失，本文对激励机制在企业人力资源管理中的应用进行了研究。1大数据时代企业人力资源管理变革的必然性大数据时代的到来使得大数据技术的应用范围愈加广泛，被有效运用在企业的人力资源管理和措施优化等方面。企业将大数据应用在日常工作中，能高效分析复杂且大量的数据信息，整合分类这些数据信息，提取和利用其中有价值的信息，以此增强自身的管理能力，实现长远发展。对于企业人力资源管理来说，大数据的使用不仅能优化现有的管理模式，还能切实落实具体的管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，使方案更具可行性、针对性；同时企业也可借助大数据分析工作人员的工作能力、工作经验、专业水平等，调整工作团队，优化人才结构，增强工作效率。通常大数据时代企业人力资源管理变革的必然性
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现为：一方面，企业核心竞争力提高的基本要求。随着市场环境的变化与发展，企业若能准确把握市场变化的信息规律，对大数据进行合理使用，往往能从大数据中提取有价值的信息或数据，增强自身的竞争力，实现持续稳健发展。当然这些工作都是企业人力资源部门的工作，企业只有从思想层面对人力资源管理工作加以重视，才能保证人力资源的科学应用，加快自身发展。另一方面，适应企业市场的发展趋势。在企业不断发展壮大的趋势下，企业要想进一步增强自身的市场竞争力，必须要知人善用，合理利用人才，进而实现自身的长远发展，这也是企业发展过程中亟待解决的问题。大数据的使用能有效解决该问题，确保企业人员以预定职位为依据胜任不同地方的工作岗位，提高企业的整体竞争力和经营效率。2人力资源管理激励机制中存在的主要问题2.1薪酬激励结构单一当前，大多数企业主要是按照“基础工资＋绩效工资＋奖金”的薪酬结构对员工发放工资。同时，对于绩效工资的衡量主要是参照员工任务完成情况加以很亮。该种单一化的薪酬激励结构，弱化了技术创新管理、操作技能等专业贡献层面的指标，忽视了技术管理等隐性要素。除此之外，部分企业薪酬水平缺乏竞争性，导致企业员工流失成本增加。企业人资管理专责对于行业环境、市场环境以及地域环境缺乏调研了解，员工薪酬甚至不能满足员工家庭日常开支，企业员工流失问题加剧的同时，企业在人员招聘以及入职培训领域的成本居高不下。2.2忽视精神激励随着员工物质生活不断改善以及员工思想观念发生变化，许多员工不再局限于物质激励，也逐渐开始关注精神激励领域的事物。然而，部分企业忽视精神激励工具的效用，导致员工在企业生产经营的幸福感、成就感以及职业价值感不高，严重影响企业可持续发展。第一，部分企业加班问题以及休息问题严重，员工长期处于加班环境中，精神压力较大，生产积极性以及生产效益低下。第二，部分企业人资管理部门与工会等部门的沟通协作程度较低，难以充分满足员工在文体方面的需求，员工对企业的忠诚度下降。3优化措施分析3.1切实完善考核制度如果企业考核制度不够完善，将直接影响到激励机制在企业人力资源管理中的实施效果，对此，应根据企业的实际发展情况不断完善相关的考核制度，为激励机制的实施奠定基础。首先，在制定考核制度的过程中，相关管理人员应明确制定考核制度的根本目的，其根本目的是为了更全面评估员工在企业的工作情况，以便根据员工的实际表现合理调整员工的薪资、职位等情况，确定员工是否继续留在该岗位或是降职、升职加薪等，可以说考核制度是保障企业人力资源管理中激励机制实施的重要依据，应引起相关部门以及人员的重视。其次，应根据企业人力资源管理的运作情况，合理制定绩效考核指标，并以此作为考核员工的重要依据，在考核过程和考核结果上要保证考核的公正性、全面性。再次，要强化绩效考核结果的应用，员工的个人考核结果与本人的岗位晋升、薪酬调整等切身利益要密切挂钩，进一步保证激励机制在企业人力资源管理中的长效性。3.2注重信息化管理为适应大数据时代的发展，企业在经营管理方面应该合理运用信息化管理的方式，以便有效管理人力资源。一般而言，传统的人力资源管理可分为招聘、训练、劳动管理、
规划
污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文
、绩效管理、薪资管理等，彼此既有密切联系、又有显著区别，只有对这几者之间的关系进行准确把握，方可促进管理成效的提高。然而这种传统的管理不能适应大数据时代的发展，需要企业认真细化传统的管理方式，使其更加合理与科学，或者是对人力资源管理目标加以优化，切实提高自身发展效益和管理水平。当然企业也可以有效融合人力资源管理理念与大数据技术，优化调整人力资源管理的结构及方案，以此合理配置人力资源，最大限度发挥出员工的工作优势。3.3建立科学完善的激励机制在企业人力资源管理工作的开展过程中，企业管理者必须要对激励机制的重要作用有充分的认识，因此，要保证激励机制有较强的科学性，激励机制的作用才能得到充分的发挥，进而实现企业的长远发展。尤其是在对人才进行培养的过程中，企业管理者要对人才对于企业发展的重要意义有深刻的认识，使建立的激励机制能够真正满足企业的发展需要。在传统的企业管理模式中，员工的利益和企业自身的利益之间并不存在关联，导致员工在工作的过程中，普遍缺乏积极性，尤其是一些硬性的管理方式，非常容易引发员工的不满，所以在激励机制的建立过程中，管理者必须充分考虑员工的需要，切实考虑到员工的利益，使激励机制能够最大限度地满足员工的现实需要，同时，使员工知道，只要自己付出了努力，企业就会有相应的奖励，促使员工能够主动为企业发展贡献自己的一份力量，进而使激励机制真正成为员工工作中的一部分。3.4加大对人力资源管理激励的投入，将激励落到实处企业应加大对人力资源管理激励机制的投入，制定相关的激励机制，可以选拔出一些业务能力和文化水平都相对突出的员工，对其他员工进行培训，给员工不断的晋升和学习的空间，最大限度地创造人才，并且使潜能得以充分发挥。并对成绩优异者进行奖励，充分的将激励落到实处。这样的奖励机制会从根本上打动员工，员工会自觉地努力工作，加大企业员工的向心力，从而加快员工的工作效率，提升企业的竞争力。结语综上所述，现代企业建立的员工激励制度虽然能够推动企业的发展，但是针对性有待提升。参考文献:［1］徐薪薪.企业人力资源激励机制探析［J］．现代营销(下旬刊)，2018，(02):164－165.［2］尚俊风.激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］．河北企业，2016，(01):78－79. -全文完-
浙公网安备 33021202002483