ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.管培生培养
方案
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2017年管培生培养发展方案目录总则................................................................................1培养对象.........................................................................1培养周期.........................................................................1职责分工.........................................................................1项目实施与步骤...............................................................2培养考核与评价...............................................................4导师激励.........................................................................5附则................................................................................52017年管培生培养
计划
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管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。总则1、适用范围公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培养计划，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系。2、量化考核原则管培生实习期间，公司以量化的考核手段，客观公平评价管培生实习期间的所有表现。第二章培养对象集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养，提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为公司中坚力量。第三章培养周期管培生开始实习期起，整个培养周期为1-6个月（可根据实际培养进度进行调整），我们会在培养期内完成所有相对应的培养项目。第四章职责分工1、人资中心（1）编写2017年管培生培养计划，监督指导地区方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑解惑；（2）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分配学习区域；（3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定时组织各大区进行培养成果检验；（4）根据整体培养环节确认优秀导师评选及相应激励核对发放；（5）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格；（6）汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。2、导师（1）导师根据方案制定学员辅导计划，及主动询问管培生的工作状况，帮助管培生解决实习工作中遇到的问题。导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一；（2）与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管培生完成角色转换，尽快融入岗位工作。3、管培生（1）按时参加公司组织的管培生入职集训，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章
制度
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及公司运营流程，并严格执行；（2）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。第五章项目实施步骤1、导师选拔与指定
标准
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每一名入职的管培生由人资进行指派配备一名培养导师，采取“一对一”培养形式，在实习期间给予管培生在工作上进行指导与帮助。具体如下：（1）导师选拔标准：认同企业文化理念，严格遵守公司规章制度；绩效连续3个月内排名无差等级；为人公正、热情，富有责任心，有较强的计划组织、沟通协调能力；有能力为学员制定合理的培养学习计划，安排相应的工作内容，定期检查指导学员工作学习。培养进度安排学员培养期间每一阶段都有一定的培养计划，通过不断的任务历练和导师辅助学习来掌握岗位所需的专业知识及实操经验，完善自身专业度及岗位胜任力，具体培养阶段计划如下：管培生培养阶段计划培养名称培养计划导师辅助人资跟踪"摇篮计划"集中培训（3-5天）；①企业文化；②行为测试；③场景演练；④职业发展测试；⑤体能训练；⑥导师分配√√"孵化计划"1.导师切入进行辅导培养；2.按月完成OJT月报制定；3.完成指定岗位任务历练学习；√√"破壳计划"任命前进行上岗统一述职汇报√√"成长计划"集训综合成绩+实习期综合成绩+OJT月报+上岗述职汇报成绩排名√√第六章培养考核与评价管培生在培养期间内要进行考核评定决定是否任命上岗，采用集训综合成绩、实习期综合成绩、OJT月报、上岗述职汇报共计4项成绩进行排名，具体细节内容如下：1、被考核对象被考核者：实习期期间的所有管培生2、考核内容及标准（1）集训综合成绩。由人资中心根据管培生人数制定集训计划并进行实施落地，所有管培生在实习期间无故不得缺席集训安排。（2）实习期综合成绩。实习期综合成绩由导师根据当月的工作变现情况进行评分。实习期综合成绩=月度考核结果之和/实习月数。（3）OJT月报。实习期间，每位管培生每个月需在导师的辅助下按月完成OTJ月报制定，制定完成后由管培生提交人资中心进行留档。（4）上岗述职汇报。实习结束后，每位管培生都要进行上岗述职汇报。实习报告内容可以是实习期间的真实感受、实习收获、对未来工作的建议与展望等。3、考核结果管培生综合评价结果是管培生是否符合公司录用标准的重要依据，公司根据实习期综合成绩进行排名，筛选出排名靠后的20%，对于排名靠后的管培生进行留岗观察，暂不予签订劳动
合同
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。管培生综合成绩=集训综合成绩*0.2+实习期综合成绩*0.4+OJT月报*0.1+上岗述职汇报*0.3。4、考核目的考核的目的是确认管培生是否有学习能力和培养潜力，能否适应公司环境和文化，是否适合在公司继续发展。通过对管培生全方位的考核，为决定管培生按期录用与否提供依据。第七章导师激励1）实习期结束后，管培生顺利合格按时上岗，导师可享受激励人才培育津贴300元/人，一名导师同时最多只可以辅导2名学员；2）辅导合格的导师均可参与年终“优秀导师”评选活动，评选上的优秀导师可享受“优秀导师”荣誉称号及人才培训津贴奖励；3）辅导期内管培生人员流失，导师则不享受培育津贴，若连续流失3名管培生，则暂停导师资格半年；4）导师津贴一般在管培生辅导期结束后次月随工资一起发放。第八章附则1.本方案发布之日起执行，以往制度有与本方案不符的，以本方案为准；2.管培生在正式实习前，必须对管培生进行严格的安全教育。3.管培生在实习期间原则上不安排出差，如果确有必要，则按公司同岗位工作人员出差待遇执行。4.方案最终解释权归公司人资中心所有。
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