（李飞）头脑风暴管理会议议题

（李飞）头脑风暴管理会议议题头脑风暴管理会议议题汇报人：长子碧桂园——李飞好房子、全覆盖、高周转，作为物业公司如何给予支持？乡镇人少（当地年轻外出打工，青年比较少），人员储备和人员调动需跟上；其他地区员工可相互介绍服务意思差，培训力度需加强中层管理者需加速培养，可在一个乡镇负责全面的事情积极利用自己的关系，向公司推荐公共关系或者项目信息从山西区域现阶段物业服务，在哪几方面、如何实现创新？结合当地政府相关政策，推出创新提案例：长治垃圾分类2018.4.4《长治市生活垃圾分类处理与循环利用工作实施方案》，我们可在宣传或小区...

头脑风暴管理会议议题汇报人：长子碧桂园——李飞好房子、全覆盖、高周转，作为物业公司如何给予支持？乡镇人少（当地年轻外出打工，青年比较少），人员储备和人员调动需跟上；其他地区员工可相互介绍服务意思差，培训力度需加强中层管理者需加速培养，可在一个乡镇负责全面的事情积极利用自己的关系，向公司推荐公共关系或者项目信息从山西区域现阶段物业服务，在哪几方面、如何实现创新？结合当地政府相关政策，推出创新提案例：长治垃圾分类2018.4.4《长治市生活垃圾分类处理与循环利用工作实施方案》，我们可在宣传或小区治理中，把垃圾分类做一个重点项目，做到市里或者镇里的标杆，有利于提升影响力；节日宣传或节日活动，多关注人文情怀（突出中华民族的文化，增强邻里关系,推广熟人社区。例如端午节、书法日）定期推出免费利民的入户活动例：定期清洗纱窗，入户清洗油烟机等，增强业主与物业的关系；区域物业大运营管理如何进行？“完美开盘，完美交楼，完美收官，助力营销” 标准更高，响应速度更快，专业能力更强，综合能力更加全面，形成“一专多能”，搜集全国完美开盘典范，形成案例进行宣贯注重过程，强调结果如何提升物业展示水平、模式创新和常态化运行？培训+考核，提升基层员工的职业素养，工作时间时刻保持高标准的物业服务；日常工作中，抓住任何一个机会进行物业展示（例如班前班后会，巡逻岗巡逻过程中，在外作业中等，时刻保持高标准）如何在三季度实现外拓落地？利用自己的公共关系，向公司推荐信息（尤其是乡镇标杆项目）结合国家政策（公司是否考虑“三供一业项目”）在创喜邦盛进驻山西，而“拎包入住”物业不能插手的情况下，如何实现社区经营XY的目标达成？思路是什么？旅游，利用寒暑假学生旅游潮和老年人旅游潮，跟旅游公司合作分成跟酒店合作，改造闲置房屋，发展旅游民宿或者公寓条件容许的情况下发展养老服务，针对高端社区，引进先进的养老服务理念，居家养老和社区养老先结合7.个人的理想、性格，与碧桂园的文化、风格、发展及氛围如何契合？遵纪守法（个人行为和公司行为）；公司利益最大化的前提下追求自己的理想；保持学习的心态，时刻关注学习公司的最新动向和政策；是否需要定期清理团队中的“小白兔”员工？可以考虑转岗；提防小白兔变成大白兔之前清理掉；团队建设的合理化建议沟通很重要，主动表明自己的需求头狼很重要，带领团代，群狼认定头狼一直跑经理级以上干部，进行区域总岗位轮岗的可行性建议试行部分岗位职责，决策权仍归区域总指定轮岗岗位指导人指定轮岗区间的目标作为考核11.公司上市后，面临与未上市前的变化是什么？监管会增加，品质不能落，品质更高；政策变化比较多，员工要积极适应这个过程；规范自己的行为，减少负面信息（堤防蝴蝶效应，尤其现在自媒体比较发达的时代）

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