CS:CustomerSegmentsVP:ValuePropsitionsCH:CHannelsCR:CustomerRelationshipsR$:RevenueStreamsKR:KeyResourcesKA:KeyActivitiesKP：KeyPartnershipsC$:CostStructure瑞士：亚历山大.奥斯特瓦德(AiexanderOsterwalder)比利时：伊夫.皮尼厄(YvesPigneur)小米“众包”商业模式解析1.CS:描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织2.VP:描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务3.CH:描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张4.CR:描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型5.R$:描述公司从各个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）6.KR:描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素7.KA:描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情8.KP:描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络9.C$:描绘运营一个商业模式所引发的所有成本1.CS:描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织2.VP:描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务3.CH:描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张4.CR:描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型5.R$:描述公司从各个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）6.KR:描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素7.KA:描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情8.KP:描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络9.C$:描绘运营一个商业模式所引发的所有成本
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