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绩效考评表Chinese 绩效考评 适用于所有总部及区域办公室员工 被评估人姓名: 城市/区域/总部: 部门: 职位: 职级: 直接主管: 入职日期: 被评估时间段: I.工作目标完成情况 目标/关键职责 可衡量的绩效目标 等级L/M/G/E A.销售 全店100%完成公司制订的销售指标 全店完成销售金额元,完成比达到% LFL增长(如无LFL,则空) 全店LFL为% B.成本控制 全店可控成本同预算比(新开店衡量开店费与预算比) 商店实际费用同预算比为% C.库存 ...

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Chinese 绩效考评 适用于所有总部及区域办公室员工 被评估人姓名: 城市/区域/总部: 部门: 职位: 职级: 直接主管: 入职日期: 被评估时间段: I.工作目标完成情况 目标/关键职责 可衡量的绩效目标 等级L/M/G/E A.销售 全店100%完成公司制订的销售指标 全店完成销售金额元,完成比达到% LFL增长(如无LFL,则空) 全店LFL为% B.成本控制 全店可控成本同预算比(新开店衡量开店费与预算比) 商店实际费用同预算比为% C.库存 全年平均库存金额达到公司库存指标 全年平均库存金额为元,指标为元 库存周转率达到指标 周转率预算,实际 D.顾客服务 年至今神秘顾客调查月平均得分不低于90分的为E;85-89分为G,80-85为M,80分以下为L 年至今神秘顾客调查月平均分为 无被媒体曝光事件 出现媒体曝光事件起 E.风险控制 内审分数不低于80分 内审分数为分 F.人员 HC控制在编制之内为E,未超过5%为G,超过5-10%为M,超过10%为L 实际商店人数,与预算对比 离职率全年控制在15%之内为E,15-22%之内为G,22-28%为M,超过28%为L 人均 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 小时达标是4小时/人/月 实际培训小时数为 G.安全 无重大安全事故 H.其它 等级:L-未达标(未达到全部目标要求)M-达标(达到全部目标要求)G-良好(有时高于目标要求)E-优异(优秀超越目标要求) 综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 : II.优势与弱势 优势 弱势 发展需求 员工意见 IV.整体绩效评估结论 L-未达标 M-达标 G-良好 E-优异 □ □ □ □ 直接主管签名: 日期: 上一级经理签名: 日期: 员工本人签名: 日期:Sheet3
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