Chinese 绩效考评 适用于所有总部及区域办公室员工 被评估人姓名: 城市/区域/总部: 部门: 职位: 职级: 直接主管: 入职日期: 被评估时间段: I.工作目标完成情况 目标/关键职责 可衡量的绩效目标 等级L/M/G/E A.销售 全店100%完成公司制订的销售指标 全店完成销售金额元,完成比达到% LFL增长(如无LFL,则空) 全店LFL为% B.成本控制 全店可控成本同预算比(新开店衡量开店费与预算比) 商店实际费用同预算比为% C.库存 全年平均库存金额达到公司库存指标 全年平均库存金额为元,指标为元 库存周转率达到指标 周转率预算,实际 D.顾客服务 年至今神秘顾客调查月平均得分不低于90分的为E;85-89分为G,80-85为M,80分以下为L 年至今神秘顾客调查月平均分为 无被媒体曝光事件 出现媒体曝光事件起 E.风险控制 内审分数不低于80分 内审分数为分 F.人员 HC控制在编制之内为E,未超过5%为G,超过5-10%为M,超过10%为L 实际商店人数,与预算对比 离职率全年控制在15%之内为E,15-22%之内为G,22-28%为M,超过28%为L 人均
培训
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小时达标是4小时/人/月 实际培训小时数为 G.安全 无重大安全事故 H.其它 等级:L-未达标(未达到全部目标要求)M-达标(达到全部目标要求)G-良好(有时高于目标要求)E-优异(优秀超越目标要求) 综合
评价
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: II.优势与弱势 优势 弱势 发展需求 员工意见 IV.整体绩效评估结论 L-未达标 M-达标 G-良好 E-优异 □ □ □ □ 直接主管签名: 日期: 上一级经理签名: 日期: 员工本人签名: 日期:Sheet3