生产管理制度培训(企业培训课件)

培训内容：生产部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化工生产五大制度工艺操作 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 制度一体化考核第一页，共27页。一、生产部管理制度1.职权范围主持生产日常工作，对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理化建议的权利；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利；有召集调度会（包括每日碰头会）的权利与义务。2.职责2.1制定年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 （包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.2根据营销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达下周生产生产计划，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。2.3直接管理班长以上生产管理骨干，培养人才，选拔人才，培养一支生产技术过硬、领导能力强的生产管理队伍。2.4采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。2.5组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。第二页，共27页。一、生产部管理制度2.6主持生产部每周一次的生产调度会。2.7审核每日生产统计报表并督促按时报送。2.8协调其它部门做好公司下达的各项工作任务。第三页，共27页。二、化工生产五大制度1.岗位责任制岗位责任制是维持正常生产秩序，促进高产，稳产，低耗，安全，长周期稳定运行的基础。具有鲜明的时间性和科学性。每个岗位工人必须认真执行，自觉遵守。1.1各单位要以确保“三个正常化”为目标，根据岗位实际定岗定编定责，制定各层次的岗位职责，包括管理、工艺、设备、仪表、电气等所有岗位，做到事事有人管，事事有人抓。岗位划分要科学，责任分工要明确。1.2生产操作人员负责各项工艺指标处于正常调整范围内，保证各项工艺指标合格率，实现工艺正常化。1.3生产操作人员要严格遵守工艺操作规程和安全操作规程。1.4生产操作人员要严格按照设备操作规程进行各种机械设备、仪器、仪表等设备操作，确保设备的长期合理使用。1.5生产操作人员要及时发现生产、仪表、设备等异常情况并通知相关人员做好处理工作。1.6生产操作人员要做好岗位设备的维护和保养，搞好岗位设备卫生及环境卫生。1.7所有人员要明确了解本岗位的岗位职责，立足本岗，严格按照岗位职责做好职责范围内的工作，不推诿扯皮。1.8所有人员要遵纪守法，遵守企业各项规章制度和劳动纪律，在工作时间不做与本岗位无关的事情。第四页，共27页。二、化工生产五大制度1.1.岗位责任制度岗位操作工必须在当班值班长、班长带领下，做到安全、稳定、高产、优质、低消耗地完成本岗位所承担的生产任务。1.1.1严格遵守《工艺操作规程》、《安全规程》、《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作，不准脱岗、睡岗，串岗，不准做与生产无关的事。1.1.2努力钻研生产技术，精通本岗位的工艺流程，做到“四懂三会”，不断提高操作水平和处理异常现象的本领。1.1.3按时准确填写操作记录，字迹要清楚、端正，记录纸要清洁、完整。1.1.4及时处理跑、冒、滴、漏，消除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的清洁卫生，做到安全文明生产。1.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种机电设备、仪表的检修事宜。1.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。1.1.7负责本岗位的安全与警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。第五页，共27页。二、化工生产五大制度2操作工、维修工上岗巡检制度2.1本条例适合所有生产操作人员和维修人员。2.2生产岗位操作人员应该按岗位分工按制定路线每小时巡检一次；正点巡检时，应按顺序和规定的地点挂牌，表示按时巡检，不得弄虚作假。2.3操作工巡检内容2.3.1设备所属管线及附件运行情况；2.3.2现场温度压力流量液位等情况；2.3.3运转设备，备机机泵完好情况；2.3.4运转设备润滑及密封情况；2.3.5现场仪表使用情况；2.3.6岗位所属的安全设施情况；2.3.7岗位跑冒滴漏情况；2.3.8岗位保温及防冻情况。2.4操作工在岗位发现异常情况，应随时加强巡检，直到异常情况消除后，才能改为按时巡检。发现异常情况，应立即报告班长和有关人员。第六页，共27页。二、化工生产五大制度2.5维修工上岗巡检是指生产单位及辅助生产单位的所有维修人员（包括机、电、仪）按各自的分工对装置所属的设备管线，阀门及附件进行巡回检查。2.6各车间的维修设备，必须实行包机制，现场有包机牌，做到台台设备有人专管，台台设备有人巡检。2.7维修工上岗巡检规定每天进行三次（早晨上班后，中午上班后，晚上下班前），并要求把所有巡检内容和发现的问题，按时写在巡检日记上。维修班长及主管设备的主任或设备员按时查阅和签字。2.8维修工上岗巡检应携带三件宝，随时处理跑冒滴漏。发现重大隐患和问题及时通知操作工、车间领导和有关人员。第七页，共27页。二、化工生产五大制度3备机抢修不过夜制度3.1备机抢修不过夜是指生产装置中有备机的设备出现问题时，立即抢修，不准拖延，确保备机随时完好。3.2备机有问题时，维修人员应立即赶到现场参加“会诊”，并按照预定方案抢修备机，所需材料、备件，主管部门应立即供应。3.3如果夜间出现问题，维修人员接到通知后应立即上岗，不等以任何接口拖延时间，确保无问题后才能离开现场。3.4抢修后交给操作人员试车，试车期间，抢修人员在现场观察试运情况，确保无问题后才能离开现场。第八页，共27页。二、化工生产五大制度4生产交接班制度交接班是保证生产装置稳定运行的重要环节，必须严格交接班秩序，使这一制度不断强化，完善。4.1班组交接班模式4.1.1班前预检1)班长和操作工必须提前15分钟进行接班前预检2)预检内容：察看操作现场，操作记录和交接班日记。检查仪表运行情况和工艺控制参数。检查设备运行，备用情况。检查防冻情况。预检中发现问题在交接班会上报告值班长。4.2交接班会4.2.1接班值班长准时召集本班人员集中点名。4.2.2接班值班长检查操作工衣，帽，鞋等劳动保护品穿戴情况，不合格者不准上岗。4.2.3交班值班长向接班全体人员介绍生产情况，内容包括：第九页，共27页。二、化工生产五大制度4.2.3交班值班长向接班全体人员介绍生产情况，内容包括：1)原材料供应情况。2)产品产量，装置负荷，质量情况3)工艺指标控制情况4)设备运行备用情况5)事故状态及处理情况6)下一班生产注意事项2.4.4接班人员向交班值班长提出预检中发现的问题4.2.5接班值班长布置本班工作任务，操作要点，安全事项等4.2.6车间有关人员下达指令第十页，共27页。二、化工生产五大制度4.3岗位对口交接4.3.1交接操作记录4.3.2交接工艺控制参数4.3.3交接重要仪表，设备运行情况4.3.4交接生产重要部位4.3.5交接物料流程变更4.3.6交接岗位工器具4.3.7交接岗位资料4.3.8交接卫生上述八项双方确认无误后，接班者签字。第十一页，共27页。二、化工生产五大制度4.4班后会4.4.1值班长召集班后会，内容包括：1)生产完成情况2)操作经验教训3)安全情况4)劳动纪律情况4.4.2发生事故时，按事故管理规定组织召开事故分析会岗位交接班手续严肃认真，贯彻执行“五交”，“五不接”1)五交内容工艺、设备及仪表运行情况；生产出现的异常及事故情况；安全情况及防护灭火器材保管使用情况；各岗位卫生，规格化管理以及跑，冒，滴，漏情况；公司及车间有关指示和规定。第十二页，共27页。二、化工生产五大制度2)五不接内容生产出现异常现象，情况不明不接；生产正处于事故状态下不接，备用机组情况不清楚不接；卫生不合格不接；岗位设施丢失，损坏情况不明不接；工具，消防器材，巡检牌不全不接。第十三页，共27页。二、化工生产五大制度4.5上下班责任制的划分4.5.1交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责；4.5.2上班故意愚弄下班，接班后所发生问题应由交班者负责；4.5.3上班有明显错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。第十四页，共27页。二、化工生产五大制度5润滑油管理制度5.1各车间包括所有生产岗位的处室，润滑油管理应由专人负责，此人应熟悉车间所用润滑油的品牌，数量，性能和使用部位。5.2严格遵守“五定”、“三过滤”规定。“五定”：定人、定点、定质、定量、定时进行设备润滑；“三过滤”：一级60目，二级80目，三级100目。5.3进厂和进车间的润滑油必须是分析合格的油品，库存期间不能掺入杂质和水，更不能将不同品种的润滑油混装。5.4机泵正常运转时，期间润滑油箱按要求应保持一定高度的液位。当班操作工按时检查油位及润滑油情况，并按时加油，加油时必须坚持“三级过滤”。5.5需加润滑油脂的设备及部位，应由专人（维修工和操作工）按时加注。5.6设备检修及运行时，润滑油不许向地面和地沟排放，检修工在检修时加注润滑油，必须按规定加注，润滑油不允许敞口乱放。5.7各单位要有完整的油耗记录。5.8润滑油存贮库应保持干燥清洁，通风良好，并配备好灭火器材。5.9各车间油桶，油抽子，油壶应按标号分别配备齐全，标记分明，不允许混用。5.10回收的废油不能与好油混放。第十五页，共27页。1，工艺操作人员要做到“三懂”：即“懂生产原理；懂生产特点；懂安全知识”、“四会”：即“会使用设备；会检查设备；会维护设备；会处理事故”。2生产操作人员必须严格执行生产工艺操作规程和“岗位操作法”，正确控制各种工艺参数，防止超温、超压、溢料、跑料。3生产装置上的安全附件和连锁不得随意拆卸和解除，声光报警信号不能随意切断。安全附件失灵或者出现错误动作时，应及时通知有关部门进行处理。4生产操作人员巡检时必须做到定时、定点、定路线，不准踩踏管道、阀门。5严守安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工具。6正确判断处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离等）7在工艺过程或机电设备处于异常状态时，不准随意进行交接班。三、工艺操作安全管理制度第十六页，共27页。1目的为提高工厂运行效率、规范员工的职业操守，养成良好的工作作风,特制定本考核细则。2适用范围本细则适用于有机苯厂全体职工。四、一体化考核第十七页，共27页。总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。第十八页，共27页。机构与职责第四条设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。第五条本公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。第六条本公司安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第十九页，共27页。第七条本公司专职安全生产管理人员职责：1.协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6.根据有关规定，发放符合国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。7.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。。第八条本生产单位专职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第二十页，共27页。。第九条公司安全生产专职管理干部职责：1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品，并监督执行。9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。第二十一页，共27页。第十条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本公司领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第十一条各生产班组安全员要经常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。第十二条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。第二十二页，共27页。第十三条对新职工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。第十四条对从事电气、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。教育与培训第二十三页，共27页。设备、工程建设、劳动场所第十五条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第十六条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。第十七条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护措施第十八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。第二十四页，共27页。博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。第二十五页，共27页。特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班第二十六页，共27页。THANKSFORWATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：1官网：第二十七页，共27页。