监理规划范本

监理规划(2013年范本)PAGE工程监理规划—苏州联合工程顾问有限公司PAGEPAGE1工程监理规划年　月　　日　至　　　年　　月　　日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：　　　　　日期：　　　　　　　　江苏省建设厅监制 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 工程项目概况---------------------------------------3监理范围及监理业务----------------------------------3监理工作内容----------------------------------------3监理工作目标----------------------------------------4监理工作依据----------------------------------------4项目监理机构的组织形式------------------------------4项目监理机构的监理人员安排进退场计划----------------5项目监理机构的主要监理人员岗位职责------------------5监理工作程序----------------------------------------7工程质量控制的监理工作方法、措施与监理工作内容-----13十一、履行监理安全责任的工作内容与措施------------------18十二、工程进度控制的监理工作措施与监理工作内容----------22十三、工程投资控制的监理工作措施与监理工作内容----------24十四、合同管理、信息管理、资料管理的措施及工作内容------26十五、组织、协调参建各方关系的监理主要工作方法与措施----34十六、对本工程重点部位、技术难点的处理方法及监理对策----36十七、项目监理机构工作制度------------------------------39十八、本工程项目拟投入的监理设施------------------------42一、工程项目概况工程名称：建设地点：工程规模：结构类型：工程造价：合同工期：二、监理范围及监理业务工程（总建筑面积㎡）在施工阶段的桩基工程、土建工程（不含房屋精装修）、钢结构工程；消防系统的安装工作、电气安装工作、给排水安装工作以及与之配套的室外道路、围墙、给排水工程的监督控制（具体监理范围见建设工程监理合同的有关规定）三、监理工作主要内容监理的工作内容为工程的土建、水电安装（含消防）在施工阶段的质量、进度、投资控制、安全文明施工监督及施工现场的协调工作。具体工作内容见下：（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议；（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的符合性；（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；（8）检查施工承包人的试验室；（9）审核施工分包人资质条件（10）查验施工承包人的施工测量放线成果；（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；（13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；（17）验收隐蔽工程、分部分项工程；（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。四、监理工作目标1、质量控制目标：工程质量符合设计要求并满足《建筑工程施工质量验收规范》的“质量合格标准”要求。2、安全控制目标：督促施工单位严格按照国家颁布的相关安全技术规范实施、落实、操作有关安全内容。现场不发生一例安全事故。3、工期控制目标：督促施工单位精心组织施工，使施工工期在施工合同规定的个月内。其竣工日期为年月日五、监理工作依据1.国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。2.现行工程建设的设计、施工、验收规范和工程建设的有关规定。3.国家和当地的建设工程概预算定额及有关文件。4.工程建设的勘察、设计图纸及资料。5.工程建设的招、投标文件。6.业主与承包商签订的建设工程施工合同。六、项目监理机构的组织形式本工程项目的监理机构的组织形式为直线制。监理机构的负责人为总监理工程师，下设土建、水电安装、市政、造价等专业监理工程师总监理工程师水电监理工程师市政监理土建监理员土建监理工程师造价监理七、项目监理机构的监理人员安排进退场计划上述总监理工程师、土建监理工程师、土建监理员、水电监理工程师在工程开工时就被安排在施工现场履行各自的职责；、市政监理及造价监理在工程（如市政工程、绿化景观工程）开始施工时安排在施工现场履行各自的职责；项目监理机构人员应该服务到工程竣工且总监理工程师组织了竣工预验收后才撤离施工现场。八、项目监理机构的主要监理人员岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责1、总监理工程师须全面履行建设工程监理规范规定的总监理工程师职责。2、总监理工程师在接到“本工程项目总监理工程师任命书”后，须组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程的实际情况，组织编写“监理规划”、“安全监理方案”、“监理细则”、“监理交底”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料。3、总监理工程师安排监理人员进驻施工现场后，应及时到公司领取监理工程所需的有关标准图籍和办公用品。4、提醒建设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要。5、督促监理人员对施工单位提交的放线定位测量成果进行复核、对水准高程点系进行复核。6、对施工单位提交的工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、开工报告、施工组织设计、重要分项工程施工方案、专项安全方案等按规定进行审核、并签署全面、有针对性、合理的审核意见。审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。7、对总包单位推荐的分包单位进行实地全面考察、审核分包单位提供的有关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定意见。8、督促有关各方提出的工程变更必须符合规定要求和正常程序，其变更经相关单位与个人签字盖章后才能实施。9、经常检查所负责的监理工程项目的施工实施情况，审阅建设工程监理日记，并及时在监理日记上签字。10、只有确认相关分项工作已全部完成且符合规定标准，现场所有准备工作到位后，才批准施工单位提交的混凝土浇筑申请。11、对发现的重大工程质量和施工安全隐患经与建设单位沟通后及时向施工单位下达工程暂停令。12、按常规时间段定期组织主持召开工地例会，督促监理人员按建设工程监理规范的要求整理书写工地例会会议纪要。13、每月3日前，组织相关人员完成上月的监理月报，并于每月5日前把“监理月报”送交给监理公司、建设单位等。14、督促监理人员按设计要求、技术规范、安全规范、验收规范等技术标准对工程质量、施工安全进行监督。对工程质量的监督应及时履行起旁站、巡视、平行检查等基本的监理工作职责；对工程安全的监督应及时履行起审核施工方案、善于发现安全隐患及督促施工单位处理解决安全隐患等职责。并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单、暂停令、备忘录等文件上。15、及时掌握所管辖的监理人员的出勤情况；按有关规定合理安排下面监理人员的工作休息时间，保证任何时候施工现场有验收或关键部位关键工序施工需监理人员旁站时，监理人员都要在现场。16、督促监理人员按建设工程监理规范、政府部门的相关规定及公司的有关要求完成、收集、签认、整理建设工程施工资料和监理资料等。工程完工后及时把施工资料及监理资料、办公用品等移交归还给公司。17、对监理人员的监理行为、工作能力、监理效果及时进行全面考查，每月底形成评估意见；18、分部工程验收前，督促监理人员对工程质量进行全面检查与复核。对检查测量成果形成书面记录，对存在的工程质量问题督促施工单位整改；全面审核分部工程施工资料与监理资料；组织编写分部工程质量评估报告。只有完全具备验收条件后才能通知质监站到现场进行验收。19、所负责的监理工程项目全部完成后，全面审阅相关施工资料及监理资料等，认为条件具备时及时组织相关单位对工程进行竣工预验收，对预验收提出的质量问题督促施工单位及时全面整改，组织监理人员完成工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结、监理业绩手册等资料。20、及时完成上报政府所要求的其他一切有关资料(如工程质量、安全月报等)21、协调所负责的监理工程项目有关各方关系，使监理工程能按合同要求顺利开展。（二）专业监理工程师的岗位职责1、在总监理工程师的指导下编写监理规划及编制本专业的监理实施细则；2、在总监理工程师的指导下编写监理交底及编制本专业的监理旁站方案；3、按照当地建设行政主管部门及公司的有关要求向建设单位、施工单位收集、审核、整理有关工程前期管理资料（如施工单位项目管理人员岗位证书等）；4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、相关专项工程施工的安全技术方案，并提请总监理工程师批准；5、工程开工前参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，督促相关参建单位严格按照国家的有关规定进行工程变更。参与工程变更前的变更工程量的核实、计算，工程变更过程中的沟通、协调及工程变更后的有关设计变更文件的收集、发放、登记、备案；6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证（如出厂单等），出厂检测报告等质量证明文件及从多方面检查其质量情况以确认其品种、规格、性能与设计要求相符，当认为须复试检测时，须按有关规定见证取样到有资质的建设工程质量检测中心进行检测，检测合格时予以签认；7、对工程质量的控制履行起巡视、平行检查、旁站等基本的监理工作职责，发现工程质量缺陷主要以书面形式通知督促施工单位整改，严格把控每道工序质量关并按设计及相关技术标准对工序质量进行检查验收，做到上道工序质量验收不合格不得允许施工单位进入下道工序施工，并对质量合格的检验批工程及时予以签认；8、督促施工单位按审核批准的专项方案的相关要求进行安全施工，在每天的例行巡视中对施工现场的安全施工情况进行全面检查，发现安全隐患及时书面通知施工单位整改；9、每天详细做好监理日记；按时参加总监理工程师主持的工地例会，及时打印分发工地例会会议纪要；在总监理工程师的指导下编写签发监理月报。分部工程验收前审核相关施工资料及完善近期监理资料，根据施工资料及现场实测数据编写分部工程质量评估报告及阶段性监理工作总结。（三）监理员的岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关技术标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任关键部位施工时的旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（见后续图表内容）确定监理目标编写监理规划协助业主进行工程招标工作监理工程师监理工程师编写监理细则审查分包单位资质专业监理工程师业主、监理工程师监理工作、细则交底督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方案监理、承包商监理工程师监理工程师施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接监理、业主、承包商单位工程开工审批监理工程师返工检查、旁站监督按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验监理承包商承包商否审核已完工程实物量验收合格对照年、季、月进度计划跟踪检查实际进度监理工程师是监理工程师审核索赔文件签署质检合格意见监理工程师监理工程师整改有偏差进行调整审核已完工程结算单隐蔽工程完成，填表报验监理、承包商监理工程师承包商实际投资与合同价比较验收合格业主、监理工程师有偏差进行调整签署验收意见监理工程师土建工程竣工，安装完成测试，申请竣工验收承包商施工、保修阶段监理流程图（一）提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料承包商现场监理工程师组织初验否、整改合格是单位工程初验报告监理工程师竣工验收单位工程质量等级评定业主、监理、设计、政府质监站政府质监监否验收通过？签署工程验收证书工程交接，进入保修期定期回访有无质量问题有鉴定责任督促维修维修工程质量检验期满办理终止合同手续施工、保修阶段监理工作流程图（二）●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商（如有）资质●施工设备●设计会审、交底开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师不合格材料退场否检验结果审查结果承包商合格同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交《开工申请单》承包商审查开工条件监理工程师同意否审查结果签署《开工申请单》监理工程师进入分部、分项工程工序施工开工准备阶段质量控制工作流程图分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师按要求整改整改工序完成后自检承包商承包商承包商否自检合格是附:质量评定表和材料试验报告填写《工序质量报验单》申请验收承包商按合同签定的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师否检查结果合格签署质量验收单监理工程师转入下一分项分部验收阶段否本分项分部工程各工序是否全部完成是是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成否施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备进行竣工预验承包商承包商进行处理提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备审查竣工验收申请监理工程师否否检查文件资料是是符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级是是单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）单位工程质量等级评定竣工验收、政府质量监督站业主、监理、设计、政府质量监督站是否通过验收工程移交、进入保修期业主、监理、承包商竣工验收阶段质量控制工作流程图十、建设工程质量控制的监理工作方法、措施与监理工作内容（一）、控制建设工程质量的监理工作方法监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，实现监理目标。1严格控制按照相关技术标准要求严格控制工程质量，做到事前控制与过程控制的统一。2积极参与（1）．认真学习有关文件，熟悉所承担监理项目的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极地提出有利于加快工程进度、降低工程成本、提高工程质量的建议。（2）．施工过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态中。3热情服务（1）．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。（2）．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。（3）．对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。（4）．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。（二）控制建设工程质量的有效措施1．组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2．技术措施督促施工单位严格按照国家有关法规、相关技术标准进行施工。3．经济措施和合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的工程拒付工程款。（三）控制建设工程质量的监理工作内容1、施工阶段工程质量的事前控制监理工作内容1）全面积极参与设计交底和施工图会审监理单位在收到设计文件、施工图纸以后，由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅图纸，并做好审阅记录，提出疑点、问题和合理建议。总监理工程师汇总各专业监理工程师及施工单位书面提出的设计疑问后交建设单位转设计单位。在开工前提醒建设单位约定日期召开设计交底会议，建设单位、设计单位、施工单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。2）审查承包单位报送的施工组织设计(l)在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理机构。(2)总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。(4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。项目监理机构在审查施工组织设计时的注意事项(1)承包单位对重要的分部、分项工程的施工在开工前向监理工程师提交详细 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、其质量管理措施以及进度安排等。(2)在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建，后设备；先主体、后围护的基本规律。所谓先地下、后地上是指地上工程开工前，应尽量把管道线路等地下设施和土方与基础工程完成，以避免干扰，造成浪费，影响质量。(3)施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流程顺序及工艺关系等。(4)施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容有：临时施工供水供电设施、临时施工道路、临时办公房屋、物资仓库等。动态布置内容有：如施工材料模板、工器具等。上述平面布置应做到布局有序，有利于各阶段施工方案的实施，有利于保证施工的正常、顺利地进行。(5)项目监理机构应督促施工单位对施工工艺过程中的质量通病和质量要点制定有效的控制措施。3）审查施工单位项目部的技术管理、质量管理、质量保证体系工程开工之前，项目监理机构审核施工单位项目部的人员是否已进场，其进场人员是否与投标文件承诺的人员一致。审查质量管理中质量员的素质；审查技术管理中技术负责人的素质；并要求施工单位以书面形式向项目监理机构申报。审查施工单位质量保证体系中的“三检查制度”（自检、互检、交接检）是否落实；项目组是否把质量责任明确落实到个人；质检制度中的奖罚条款是否分明，工程承包制的条款是否只注重数量而忽视质量等。4）审核分包单位的资质(1)分包单位提交《分包单位资质报审表》并附上如下资料内容：关于拟分包工程的情况，说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例；关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介；资质材料；技术实力；企业过去的工程经验与业绩；企业的财务资本状况等，施工人员的技术素质和条件。分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位设备的到场时间、材料供应，总包单位的管理责任等。(2)项目监理机构审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。(3)对分包单位进行调查调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。5）检查核实进场材料的质量(1)对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查对材料外观、尺寸等进行检查，可以杜绝许多外观，尺寸不合格或实物性能与标准不符合的劣质材料进场。(2)检查材料的质量证明文件任何进场材料必须有生产厂出具的产品质量证明文件。施工现场时常遇到进场材料没有产品质量证明文件，或提供的证明文件是未重新加盖印章的复印件，或产品质量证明文件填写不全等情况,这些情况均应视为不符合要求。(3)检查材料性能是否符合设计要求村料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求，因此，材料进场时，尚应对照设计要求进行检查验收；为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，还应当按照有关规范或建设行政管理部门的规定进行抽样复试以检验其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。监理工程师认为必要时，可不定期对原材料进行抽样复试。6）审查复核工程测量成果开工前监理工程师应要求施工单位对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师，测量专业监理工程师对施工单位报送的复测结果进行现场复核确认无误后才能同意施工单位据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，同时督促施工单位做好基桩的保护7）审查施工单位提供的主要施工机具（设备）是否满足施工要求(1)审查施工机械设备的选择是否合理：施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应。(2)审查施工机械设备的数量是否足够。(3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。8）审查施工单位的工程开工报告及其相关资料总监理工程师在审查施工单位提交的工程开工报告时应把控如下内容：开工日期是否符合施工合同规定的日期，是否经建设单位的认可；开工前的现场准备工作是否全部完成，其相关资料（如施工组织设计的审批等）是否已审核和批准；建设工程施工许可证是否已办妥等。2、工程质量事中控制的监理工作内容(1)对土建、给排水、电气等工程的施工质量控制编制有针对性的监理实施细则。(2)对关键部位、重要工序的施工设置质量控制点。由于本工程为建筑，建筑物的结构安全非常重要，考虑此情况故在梁柱节点钢筋的连接及安装施工及混凝土结构的浇筑施工设置质量控制点。监理工程师对梁柱钢筋的连接及安装施工质量控制的主要职责确认电焊工是否为持证上岗。确认主筋冷绑扎搭接处其箍筋间距是否按规范加密。c督促施工单位必须对主筋进行试焊检测合格后才允许对主筋在现场进行电焊连接。d所有电焊搭接部位，我监理对电焊施做进行全过程旁站监督。e检查确认柱与梁间、主梁与次梁间等节点部位的箍筋加密、纵向主筋的断开位置、钢筋连接位置及其搭接长度、钢筋锚固方式及锚固长度、吊筋（弯起钢筋）的设置、框架梁与次梁间的钢筋上下位置等处理等是否符合规范要求。监理工程师对基础混凝土及所有结构楼层砼的浇筑施工质量控制的主要职责a砼浇筑前检查砼所用材料的质量、数量，搅拌、振捣所用的机具的完好的状况，值班负责人的能力、责任心，施工人员的数量等，只有这些都满足要求后，项目监理机构才批准砼的浇筑申请b督促施工单位在砼浇筑时其有关工种人员（钢筋、木工、水电工等）必须全过程跟班值班，并能及时处理现场所发生的相关问题。c项目监理机构的监理人员在砼浇筑施工过程中，主要掌控如下主要内容：(1、进场的商品混凝土的强度等级是否与设计相符，其质保资料是否齐全。抽查砼的坍落度是否符合设计要求。(2、砼的浇筑顺序是否合理，现场是否按合理的顺序连续进行砼的浇筑施工。(3、浇筑楼板混凝土的厚度的控制方法是否正确，操作人员是否经常核实检查砼的浇筑厚度。(4、工人是否注意对钢筋、线管等成品的保护，现场值班负责人是否及时制止对成品保护不利的工人的一些不良行为。(5、现场值班负责人能否掌控大局，是否真正在认真地管理。(6、经常检查现场自拌混凝土所用水泥、碎石、砂等的质量，按规范抽查商品混凝土的坍落度及见证混凝土试块的制作，并及时对见证取样的砼试块做上标志。(7、跟班钢筋工、水电工等是否及时全面地修复被踩乱的钢筋或线管。(8、砼是否按顺序有条不紊地振捣，其振捣方式、时间、次数是否正确。(9、现场施工人员是否分工明确，对其从事的工作是否熟悉心中有数。(10、掉下的砼渣是否及时清理，施工现场是否一直保持整洁，有条不紊。(11、工人是否连续加班，疲劳带病上班。(3)控制好工序施工质量从如下几方面控制好工序施工质量：（1、把控好每道工序所使用的材料、构配件、工程设备等质量，（2、确认每道工序的施工方法、施工工艺的合理性，（3、把控好每道工序施工质量的验收关；监理人员一定要按照设计要求、验收规范等技术标准，严格按照主控项目、一般项目的要求逐项进行检查验收。(4)抓好工序间的配合和验收交接。前一道工序未经验收合格不得进行下一道工序施工。(5)抓好隐蔽工程的检查和验收.上道工序完成后，先由施工单位施工班组进行自检、专职质量员检查，认为合格后通知现场监理工程师会同检查。经监理工程师检查，签认合格后，方可进行后续施工。重要部位的隐蔽工程检查验收，必要时可通知建设单位、设计单位、质监站共同参加。(6)项目监理机构对工程质量的控制履行起巡视、平行检查、旁站等基本的监理工作职责，发现工程质量缺陷主要以监理工程师通知单等书面形式通知督促施工单位整改.。(7)行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a未经检验即进行下道工序作业者。b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，仍继续作业。c擅自采用未经许可的材料。d擅自变更设计图纸的要求。e擅自将工程转包。f擅自让未经同意的分包单位进场作业。g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。h其它严重影响质量和施工安全的问题。项目监理机构签发《监理暂停令）》后，施工单位如要求复工，须填写《复工申请单》，报总监理工程师，经审核同意后，施工单位才可恢复施工。(8)按国家规定的有关程序做好质量事故的处理施工中发生质量事故时，施工单位提交书面报告向项目监理机构申报。并制定切实的事故处理措施，经总监理工程师审核签发后，方可实施。3、工程质量的事后控制监理工作内容(1)审查施工单位的竣工资料(含竣工图及其它文件资料)并编目建档(2)项目监理机构按下述要求做好竣工预验收当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报告，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促承包单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报告，并向建设单位提出质量评估报告。(3)协助建设单位进行正式竣工验收建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织承包(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程竣工验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。建设工程竣工验收应具备下列条件：1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容。2)有完整的技术档案和施工管理资料。3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。5)有承包单位签署的工程保修书。十一、履行监理安全责任的工作内容及措施督促安全文明施工是监理工作内容的重要组成部分；安全生产、文明施工是避免资源浪费的一个必不可少的一个重要条件，是保证施工进度、实现质量控制的前提条件。（一）、建立项目监理机构的安全监理机制及落实有关监理人员的安全监理责任项目监理机构的总监理工程师负责工程项目的安全施工的监督，总监理工程师需组织项目监理人员编写安全监理方案及安全监理工作制度（如专项方案审查制度、安全管理巡视检查制度、安全隐患督促处理制度、工地例会制度）等。明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施等，为项目监理机构开展安全监理工作提供针对性、规范性指导文件。另外项目监理机构须配置专职或兼职安全监理人员，明确相关监理人员在施工安全监督方面的具体职责。1、总监理工程师职责（1）组织质量、安全形势评价，及时制定有关安全工作的监理措施；（2）定期进行阶段性质量安全形势分析，确定动态监控重点；（3）最终审批有关施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施；（4）重大安全隐患的处理及报告；（5）参与对工程质量安全事故的分析和处理。（6）对施工现场的安全施工牵头进行与建设单位、建设工程安全监督站等相关单位的协调工作。2、专业监理工程师职责（1）认真学习和贯彻安全生产法律、法规和强制性条文，提高依法履行监理安全责任的能力和水平；（2）及时审核承包单位的施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案的安全性和可行性，提出明确的审核意见；（3）督促承包单位安全施工保证体系及管理制度的建立，并督促其实施；（4）督促承包单位按国家建筑工程施工安全技术标准和规范组织施工，特别对深基坑施工、外脚手架搭拆、起重设备搭拆、模板支撑、构件吊装、外墙面大体量石材（板）幕墙施工新工艺、新材料、新结构施工、临时用电等都必须采取可靠的安全方案和防护措施；（5）督促承包单位及时对工人班组做好各分部、分项工程的安全技术交底工作；（6）认真审核特种作业人员的上岗证，并人证对照检查，确认合格后方准上岗；（7）严格把好安全防护用品的审核关，对安全网、安全帽、安全带及漏电保护开关等的质量给予严格监控；（8）经常巡检施工现场的安全施工情况，写好记录。发现有违章作业或存在安全隐患时，应视安全隐患的严重程度立即上报总监发出指令，要求其整改或暂停施工；（9）做好现场的雨季、夏季、冬季安全防范及消防、卫生防疫等工作的督促检查；（10）做好安全施工方面的协调工作；必要时可召开安全专题会议进行协调；做好隐患的预控，把安全问题尽量解决在萌芽之中；（11）负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。3、监理员职责监理员协助专业监理工程师工作，其安全职责主要包括：（1）协助专业监理工程师审核施工安全方案，对技术方案本身的安全可靠性进行预审，并审查方案中涉及安全技术方面的内容；（2）在现场巡视、检查、验收工作中，应有效运用所掌握的安全技术知识，注重核查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，并及时通报专业监理工程师处理。（二）、项目监理机构在施工准备阶段履行的审查、审核职责（1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；（2）审查施工单位（总承包单位、专业分包单位等）资质和安全生产许可证是否合法有效；（3）审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致；（4）审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；（5）审核施工单位的应急救援预案和安全防护措施费用的使用计划。（三）、督促施工单位建立完整的安全管理体系职责（1）督促承包商落实安全生产的组织保证体系的建立及安全管理人员的配备（安全管理人员包含项目经理、专职安全员等），建立健全安全生产的组织体系；（2）督促承包商建立本工程的安全生产目标和建立安全生产责任制度，并组织落实到各生产班组，落实建立安全生产的责任体制；（3）与施工单位一起确定工程建设安全检查制度，并在每次的工地例会上公布检查结果；（4）督促承包商开展安全生产教育，培训考核及要求持证上岗，并按照安全技术规范的要求，组织施工生产；（5）审查承包商及时提交施工组织设计的安全技术措施及重要分项工程的专项安全施工方案等；要求重要分项工程的专项安全施工方案及安全技术措施等必须符合工程建设强制性标准要求，且充分考虑了本工程项目的工程特点以及所处环境等实际情况；督促施工单位按照施工组织设计的安全技术措施及重要分项工程的专项安全施工方案组织施工；（6）督促承包单位对施工现场的危险源进行评估，对可能发生安全事故的重大危险源建立安全事故救援预案。要求施工现场配备相应救援设施、救援器具、救援材料（含救援药品）；要求施工单位对救援内容间隔一定时间组织有关人员予以预演。（四）项目监理机构履行的发现安全隐患及督促施工单位对安全隐患进行整改的职责（1）监理人员经常深入现场检查，并督促承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求进行施工，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；1）、监理人员应充分了解施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线及其他地下工程资料，应充分了解本工程项目施工队其他市政公用管线已存在的、或潜在的破坏因素，并要求本工程项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止本项目管网遭到破坏；2）、监理人员重点巡视检查施工过程中的危险性较大分项工程（如施工现场用电系统、提升井架、施工用脚手架、模板的支撑体系、基坑支护、临边洞口的防护、临时移动平台等）的作业情况及安全防护情况；3）、监理人员对施工现场使用的起重设备、垂直提升设备等及时检查其验收手续及备案手续。4）、监理人员应要求施工单位在施工现场出入口处、施工起重机械、临时用电设施、基坑边沿等危险部位，设置明显、符合国家标准的安全警示标志；5）、监理人员对施工作业人员的现场作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题必须及时提出批评整改，制止违章和冒险作业；6）、检查施工单位的专职安全员的到岗工作状况，检查特殊工种的操作员的持证上岗情况。7）、检查现场施工人员安全防护用品的佩戴情况。（2）、监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当书面要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工。（3）如遇到下列情况，监理人员可下达《暂时停止施工指令》1）、施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2）、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）、安全措施未经自检而擅自使用时；4）、擅自变更设计图纸进行施工时；5）、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时（含安全防护材料）；6）、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；（4）不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，对检查中发现的安全隐患提出处理意见并要求承包商限期整改。（5）项目监理机构把履行上述安全监督职责的具体情形及时记录反映在监理日记、会议纪要、监理月报、监理工程师通知单等文件资料上。（五）、项目监理机构履行的对重大安全隐患、安全事故的报告职责（1）、工程开工前，项目监理机构按相关要求列出危险性较大的分部、分项工程，并分别报告给监理公司技术负责人、建设单位技术负责人、安全监督站主监人员；（2）、施工现场存在重大安全隐患要求施工单位暂时停止施工前，项目监理机构及时把现场存在的安全情况及要求施工单位停止施工的意图报告给建设单位，以争取建设单位的理解与支持；（3）、施工单位对现场存在的重大安全隐患既不按照项目监理机构的要求进行整改又不停止施工时，项目监理机构应该及时以书面、传真、电话、短信等形式报告给建设行政主管部门并收集、留取报告凭证；当报告为非书面内容形式时，最好在两天内补办书面报告内容；（4）当有大的自然不利气象条件（如台风、暴雨、暴雪等）即将发生时，由公司安全负责人（翁国锋）把灾害的强度、影响范围、影响时间段等以发短信方式通知有关监理人员。总监理工程师及现场监理人员在接到短信后迅速告知施工单位现场负责人，并督促施工单位对不利气象条件可能影响到的脚手架、临时设施、起重设备等采取清理、加固、暂时拆除等措施，督促施工单位安排值班人员、成立应急抢险小组、落实抢险物资，督促施工单位对住在有安全隐患临时设施里的工人进行疏散、转移、就近安置等。有关监理人员应及时把施工现场应对自然灾害的措施反馈告诉给监理公司。（5）、当施工现场发生有人员重伤等安全事故时，现场监理人员应在第一时间内立即把安全事故的具体情况及其事故后果报告给监理公司、建设单位、行政主管部门。（六）、督促施工单位现场文明施工的责任要求（1）督促承包商执行贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。（2）建筑工程和设备安装等施工现场，要求承包商沿四周必须用围栏围护。围栏高度至少为1·8米，（3）要求承包商在施工现场设置二个以下（含二个）有专人把守的出入口。出入口处另设一便门供人员进出。出入口大门可用钢、木、硬塑、铝等材料制作，钢、木大门要刷油漆。（4）督促承包商在施工现场的醒目位置设置至少十块标志牌：采用钢制或铝合金制作，由两根钢管支撑，标志牌上应载明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场各技术工种、负责人姓名、开、竣工日期、建设工程规划许可证文号等内容，承包商应负责标志牌的维护。（5）在建设工程施工现场，要求承包商保持排水系统状态良好，场地排水畅通，地面无积水。（6）要求承包商在施工现场各分区采用道路分隔，道路宽不小于4米，路面必须硬化，采用碎石路面或更高级路面，道路横坡合理，路面无积水。（7）督促承包商在施工现场，必须设置至少一个洗车台，洗车台可设在出入口处，凡在从施工现场行驶到公共道路上的车辆，必须保持整洁，车辆上的泥土必须在洗车台冲洗干净，严禁将泥土带上公共道路。（8）督促承包商在施工现场必须设置足够的办公室、室内要有水、电供应，配备电话和卫生设施，应有足够面积的门、窗，以利采光和通风。（9）要求承包商的施工人员在施工现场的宿舍可参照第（8）条办公室的要求建造。职工生活区附近要设置符合要求的食堂、浴室和厕所等。（10）督促承包商在施工现场的建筑材料和施工设备分类、整齐摆放，且不得侵占场地内道路，不得堵塞排水系统。（11）督促承包商在施工现场的用水用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（12）督促承包商严格按照《中华人民共和国消防条例》在施工现场建立防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区，使用易燃易爆器材时，承包商应采取特殊的消防安全措施，特别是施工人员的宿舍位置应严格按消防规定布置，做到伙房外无明火，严禁使用电炉等易引起火灾的用电器具。（13）督促承包商加强施工现场的治安保卫工作。同时严禁雇佣童工以及各种违法犯罪分子。（14）督促承包商加强施工现场的文化娱乐建设。施工现场应有专门的供职工学习、娱乐的室内场所，场所里应配备阅览书籍、桌子椅子、电视机等基本设施；督促施工单位建立黑板报并定期更新黑板报的内容；督促施工单位组织工人进行作业技能比赛、娱乐健身等有益的活动内容（七）、监理公司对项目监理机构履行监理安全责任的检查、处罚职责（1）、公司技术负责人间隔一定时间组织公司安全管理负责人、总监理工程师等人员到施工现场按照公司考核标准对项目监理机构全面履行安全监理职责情况、对施工现场的安全施工情况进行检查。对检查中发现的问题书面督促项目监理机构、施工单位进行整改。（2）、对项目监理机构未全面、规范履行监理安全责任的不良行为按照公司规定的奖罚细则进行罚款、限期整改、记过等处罚；间隔合适时间后对要求整改内容的整改完成情况进行复查。十二、工程进度控制的监理工作措施与监理工作内容（一）工程进度控制的监理工作措施1、组织措施1）落实监理组织机构中的进度控制监理人员，规定其具体任务和管理职责。2）确定协调施工进度的工作制度，如进度控制专题会议的时间及参加人员。2、技术措施技术措施主要指项目监理机构督促施工单位采取从技术角度来讲可以加快施工进度的合理措施，如建立施工作业计划体系；增加同时施工作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、合同措施合同措施主要指项目监理机构督促总承包单位在与分包单位制订其分包合同的工期时应与总工期的进度计划协调一致，其分包的标段及分包范围的划分应适应总工期的进度计划要求。4、经济措施经济措施主要指项目监理机构督促施工单位利用改变或调节个人或组织的经济利益增加或减少等经济杠杆来实现合同工期目标的措施。（二）工程进度控制的监理工作内容1、编制施工阶段进度控制的监理工作实施细则施工进度控制的监理工作实施细则是在工程项目监理规划的指导下，由项目监理机构中的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图。(2)施工进度控制的主要工作内容和深度。(3)进度控制人员的具体分工。(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。(5)进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及台同措施等)。(7)施工进度控制目标实现的风险分析。(8)尚待解决的有关问题。2、、审核施工单位编制的施工进度计划施工进度计划审核的内容主要有：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。(4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。(5)建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。(6)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。(7)建设单位应提供的场地条件及原材料和设备的到货进度计划是否衔接。(8)总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(9)进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。3、下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有建设单位和承包单位参加的第一次工地会议。建设单位应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。4、协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。5、监督施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。6、组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合的问题。在每次召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在每次召开的管理层协调会上通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障，外部条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧追的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。7、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。8、审批工程延期工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。（1）.工期延误当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。（2）.工程延期如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间，经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。9、向建设单位提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告。10、督促承包单位整理技术资料11、整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。12、工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时．工程项目进度控制的任务即告完成。十三、控制工程造价的监理工作措施与监理工作内容造价控制的监理工作措施1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2、技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。4、合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。投资控制的监理工作内容1、投资事前控制的监理工作内容投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范措施。V（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点。V（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。V（3）督促业主按合同规定的条件，如期提交设计图纸等技术资料，如期提交施工现场，如期供应由业主负责的