企业文化研究(安全监督部)

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date企业文化研究(安全监督部)企业文化研究(安全监督部)企业文化研究(安全监督部)----------------------------------------------------------------------------------------------------企业文化研究(安全监督部)--------------------------------------------------本文以“从严细抓安全”为论题，从精细化安全管理的角度出发，详细阐述和总结提炼了目前公司在安全管理方面的做法以及经验，内容充实，阐述详细，文章中提到了很多具体的管理措施以及手段，是公司安全管理工作的重要总结，具有很好的教育意义。建议本文在安全管理的意义方面予以进一步阐释，以说明安全管理在建筑企业的重要性。浅谈公司项目精细化安全管理-企业文化专题研究（从严细抓安全）安全监督部古人云：“明者远见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽”。这句古训告诉我们一个道理：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”。在安全管理方面，100-1≠99，而是等于零。因为1％的错误，往往导致100％的失败。因此，安全生产必须从细节做起，必须走精细化的道路。所谓精细化，按《精细化管理》一书的观点，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。在精细化安全管理方面，我司目前主要是从以下几个方面着手的：一、前期准备工作要精细（1）落实安全生产责任制，安全职责精确定位。公司采用科学的方法编制了横向到边、纵向到底的安全生产责任制。每个部门、每个岗位的安全职责都做了明确规定，各部门安全职责互不相同但却有机衔接。而且公司还对各岗位进行了大量的有针对性的宣贯和培训，使每个人都明白自己的安全职责，真正做到“一岗双责”。（2）精修安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，提高 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 可执行能力。公司在完善安全管理制度体系的同时，更加注重制度的可执行性。如果一个制度的可执行性不强，那么它就只能挂在墙上，没有任何实际意义。公司在制度修订上面下了很多功夫，以安全检查制度为例，修订次数达15次之多，部门内部进行了四次研讨，并且在全公司范围内广泛征求了意见，历时四个月才最终定稿。本次检查制度的修订弥补了之前制度的很多不足，如：增加并细化监督检查表格，大大提高了检查表格的可行性和易行性，增加对危险性较大的分部分项工程专项检查，扩大检查制度的适用范围。对于危险性较大的分部分项工程的安全管理、公司在出台《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的同时，还出台了针对安全管理人员的《危险性较大的分部分项工程安全监督管理规定》，全方位、多角度、全过程对危险性较大的分部分项工程进行管控。安全检查制度的修订是公司安全管理由经验化到制度化的一个转变。标志着公司安全管理水平有了质的提升。（3）细化安全岗位分工、提高安全监管效率细分安全工作职责和办事程序，建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部安全管理体系机制对提高安全管理水平有很大帮助。公司对安全管理岗位职位做了充分调研和细分。以公司特大型项目为例，公司应配备4名持有C证的专职安全管理人员，其中一名安全总监，三名安全员。安全总监主要负责施工现场安全管理总体思路。而安全防护措施、安全检查、安全教育、日常巡查等则由安全总监和三名安全员分工协作。项目开工前，各安全人员都必须签署一份属于自己的安全岗位职责书，职责书各不相同，但又是相互衔接的有机整体。这样各安全人员不仅明白自己的职责所在，又知道非常规情况下如何应对。（4）精编项目安全策划、安全管理有的放矢精细化首先是源自周密 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，周密的计划则离不开精细和充分的策划。项目安全策划是中建总公司对项目安全管理提出的新的要求，我司对新建项目都坚决落实。在项目施工前进行精密的安全策划，从项目准备阶段一直到项目完工全过程，对每一危险性较大的分部分项工程、每一道工序施工前，都会分析有何安全风险，需采取哪些安全措施，应配备哪些安全防护用具和设施，作业环境和相关设备能否保证安全等。对于危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，在编制时要考虑该方案实施的要求并预先判断实施时的内外部条件、环境、人员是否会发生变化以及面临各种变化时可能的安全风险及其应对措施。就塔吊安拆为例，塔吊安拆方案中应至少包括这样一些内容，设备，材料进场时的验收，验收内容，验收方式；面对混乱的塔吊市场时，如何处理设备质量问题，设计不合理问题、制作质量等问题。制定安全措施时要考虑地域特点，如风向、风力、是否是极度寒冷地区，是否为台风地区。对工人进行技术和安全交底时必须考虑安装和拆除两个不同阶段，要考虑与主体进度相匹配的施工工艺，技术，操作要点和注意事项等。二、实施落实要精细再好的规章制度和安全方案，只有执行下去了才能发挥它应有的作用，否则就只能是一纸空文。对精细化的理解不能仅仅停留在“制度的完善”、“报表的完善”上，有了完善的制度还要一丝不苟的执行。精细化就是在每一件事情上严格按照公司的价值观去做。在落实安全方案和措施这一环节上，“精”是落实的全面，“细”是控制得入微。安全方案必然是针对现场可能的安全风险、依据相关法律法规以及企业所具有的安全技术制定的详细方案，在落实过程中必须按照方案执行，否则前面的工作就没有任何价值，可以说，严格落实是精细化安全管理的关键所在。公司在如何落实制度、方案上也下了很多功夫，如：对于责任状的落实，公司要求各项目将责任状的条款细化成各项目安全目标，特别是比较含糊的条款，必须细化成具体目标，如：责任书里有一条“完善项目安全保障体系”，公司就要求项目做到：必须建立明确的组织体系，各职位都由谁负责；安全生产费用谁负责、谁监督、谁审批、配几个安全员、他们的职责是如何划分等等，都必须要有明确的可行方案。另外，公司将安全生产知识和现场的安全注意事项制作成扑克牌发到班组，工人在娱乐中潜移默化地、持续不断地接受到安全教育；公司还将借助短信平台，定期向工人发送安全警示信息，以提醒工人注意安全，达到培训的目的，这些都体现出了落实的“精细化”特点。三、检查考核要精细（1）项目安全监督检查要细致1、明确检查重点。公司各级安监部门的职责是不尽相同的，因此工作重点也不相同，这就要求我们在监督检查的时候有所偏重，否则只会事倍功半，而且可能冲淡相应管理责任，造成安全管理链的缺失。甚至会出现公司级安全管理人员天天跑项目查隐患，然后督促整改，这种越位的管理方法也不能完全发挥公司的安全监督作用。我司在安全检查时有所偏重，在检查子（分）公司安全管理情况时，偏向其对公司方针政策及规章制度的落实情况；在检查项目的时候，则更偏向于其各项安全制度、措施、教育、分包管理情况。2、完善检查工具。“工欲善其事，必先利其器”，有好的检查理念更需要好的检查准则做指导。正因为各级单位的检查重点不尽相同，因此其检查准则也不应该完全相同。现行中国建筑安全生产管理手册上的检查表格是依据JGJ59-99修改而来的，偏向于土木一块，钢结构的针对性不好，而且有很多待完善的地方。例如，该标准中关于安全检查有“无安全检查制度，扣10分”，也就是说，只要有安全检查制度，就可以得到10分，至于是否有针对性，效果如何，就没做考虑，显然是不合理的。公司在中建总安全管理手册检查表格的基础上进一步进行了细化。很好的解决了各级检查表格相同的情况。如在班前安全活动评分表中：公司级的检查表格有三项“未建立班前安全活动制度，安全活动制度无针对性，班前安全活动无 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ”，而项目级别增加了一条即“班前活动无针对性”。因为公司检查不可能去核实班前活动的针对性，只有项目才能做到。3、修订检查计划。公司在年初就制定了全年安全检查计划，并要求各子（分）公司、项目都依据公司的安全检查计划做相应的检查计划，做到提前规划，防止撞车及重复检查的情况发生以及过于随意检查的情况。公司某项目出现过这样的情况，某月项目对施工机具进行了一次大检查，分公司在月度检查时也检查了一遍施工机具，公司安全巡查又查了一遍施工机具，显然这是一种重复劳动。另外，公司某个项目的检查计划是这样的：一月份检查施工机具、二月份检查手拉葫芦、三月份检查文明施工、四月份检查“三宝四口”，显然这份检查计划过于随意，对于重大危险源一项都没有涉及。4、狠抓隐患整改。安全隐患的存在证明安全管理漏洞的存在，也就是需要完善或需要改进的细节所在。我司对隐患整改情况相当关注。不仅关注整改措施精细化落实情况，更关心员工的受教育情况。因为只有全体人员、特别是项目部的管理人员中树立一种精细化的理念，真正把整改做到位，做出实效，安全隐患才能彻底根除。以安全检查罚款为例，我们不是为了罚款而罚款，而是为了促使改进安全现状而罚款。公司不会一罚了之，今天见他没带安全帽罚100完事，过几天又发现他没带安全帽，再罚100了事，我们不是这样，而是会对被罚款人进行教育，让他明白我们为什么要罚他，让他知道他错在哪里。促使他改进，不再违反规章制度才是我们的最终目的。（2）量化考核方案，奖优罚劣就像考试一样，不考试无法知道学生的学习效果，同样，精细化工作也需要考核，也需要对各单位精细化工作做出评价。否则只会使先进丧失动力，使落后者存在侥幸，精细化工作就无法顺利推进。公司在精细化考核方面也下了一定的功夫，将各种指标量化，安全责任具体化，对整个行为过程进行考核，考核时做到了定量准确、及时，奖惩兑现，闭合管理。总之，细节决定成败，在安全管理上其实同样如此，只有在基础管理、基层管理工作中善于做精做细，以细节的精细化，实现全过程的精细化，以局部的精细化，实现整体的精细化，以每道工序、每项工作、每个岗位的精细化，实现全项目管理的全面精细化才能真正保证安全。精细化安全管理是适合我司安全发展现状、适合我司员工整体素质现状、适合传统思维方式和创新管理方式的良方，是提升管理水平、建立本质安全型企业、实现安全生产长治久安目标的必由之路。我们安全工作没有回头路，我们只能稳扎稳打，尽心尽责，从细节做起，从小事做起，用我们的责任心以及精细化的安全管理为员工的生命安全保驾护航。