业主项目部岗位职责

Q/CSG—-PAGE8.z.工程部工作职责和要求1.在公司总部的领导下开展本工程部的各项工作。配合公司相关部门进展工程前期运作。工程部实行工程经理负责制。2.在工程管理方面，负责组织编制工程建立管理纲要，质量工艺筹划，平安文明施工总体筹划等。明确工程建立目标，组织工程实施，对承包商进展监视管理评价，组织工程信息交流与档案资料收集、整理、移交与归档工作。3.在平安管理方面，负责组织检查和监视工程实施过程平安与环境管理活动；组织平安风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施；不定期开展平安检查。4.在质量管理方面，负责组织检查和监视工程实施过程质量管理活动，推行样板管理，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行；对工程设计、施工、安装、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进展有效管控。5,在工程进度管理方面，负责编制工程实施进度控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，组织完成工程建立准备工作，并审查开工条件；对工程进度进展动态跟踪管理；参与工程启动前验收、投产与工程竣工验收工作。6.在工程造价管理方面，负责组织、参与工程初步设计概算与施工图预算的审与审查；编制工程资金使用方案，控制造价变更，配合结算、决算、索赔等管理，努力降低工程造价。7.在工程技术管理方面，负责检查技术标准规程规执行情况；组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续；参与处理技术争议；协助开展新工艺、新技术工程的实施与应用。8.负责完成公司总部指派的其他建立管理工作。9.工程投产并竣工移交后，工程部完成对工程管理的职责履行。如有遗留问题，可报公司总部批准后，移交回公司总部备案。工程经理岗位职责工程经理是落实公司或业主工程管理职责的第一责任人，全面负责工程部各项工作：1.组织工程"建立管理纲要"、"工程创优筹划"、"平安文明施工总体筹划"等管理筹划文件的编制实施；审批工程设计、监理、施工单位编制的实施方案。2.组织对工程建立、平安、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会〔各参建单位参加〕或专题协调会〔相关参建单位参加〕，协调解决存在的困难与问题。3.审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订，组织业主工程部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的 合同 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安装管理配合要求"，对工程开工必备条件和文件进展核实。组织设计图纸会审和设计交底等工作，对设计交底的结果进展检查落实。负责临时设施的搭建，组织监理、施工、安装单位进展场地移交。对"施工组织设计"的实施情况进展监视检查，审核施工组织设计的调整及修改。组织召开工地例会和专题协调会，负责工程信息资料的上报。对监理规划、细则的实施进展评审检查监视，报送"开工申请表"。组织编制工期进度方案、质量监视方案，依据质量监视方案和相关文件对工程工程进展质量管理。对是个施工中的各种标识进展监视检查。对施工现场的平安文明施工等进展监视检查。负责组织工程施工进度方案实施情况的监视检查和调整，对监理单位审核汇总后的进度方案进展审核确认，保证工程按期顺利竣工。负责工程的停工、复工、设计变更的管理。对工程量以及设计变更引起的工程量增减进展审核确认。负责控制工程工程施工过程投资，填报价款单，按照合同进展工程款拨付。负责组织工程的分部和单项工程的中间验收、隐蔽工程验收和竣工验收。负责对承包商的特殊工种人员的证件及有效期进展审核复查。对承包商的施工机具、机械的资质证明文件和保养维护以及良好运行情况进展监视检查。负责监视检查工程工程文件资料以及工程档案的整理归档。土建管理工程师岗位职责土建管理工程师负责协助工程经理或副经理的工作，并主要负责以下具体工作：1.协助工程经理或工程副经理做好工程前期运作和开工准备工作。2.参与土建工程的招投标工作，负责配合公司总部相关部门进展标底和投标邀请书等编制，参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。4.审查"施工组织设计或方案"和"监理规划、细则"中的土建工程局部，提出审查意见，并在施工过程中负责监视检查。负责审查参见单位提出的土建工程的变更要求。5.根据工程质量监视方案和相关规标准对土建施工质量进展有效控制，对承包商和监理单位的质量完成情况进展检查考核，并提出整改意见。6.根据工程进度方案和建立目标对土建工程的进度进展监视检查，并根据现场实际情况及时提出调整意见。7.参加工程协调会与工程例会，对土建施工过程中出现的问题组织讨论提出解决 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。8.负责参与各参建单位的信息交流与资料传递，做好沟通协调工作，保证工程顺利进展。9.负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的施工质量进展检查监视，参与中间验收和隐蔽工程验收，对验收中出现的不合格事项进展核实，提出处理意见，复查处理结果。10.负责工程施工现场平安文明及环境保护等工作的检查监视。负责土建工程的竣工验收及资料整理归档工作。电气安装工程师岗位职责电气安装工程师负责协助工程经理或经理的工作，并主要负责以下具体工作：1．协助工程经理或工程副经理做好工程前期运作，做好开工准备工作，参与电气安装工程的招投标工作，负责配合公司总部进展标底和投标邀请书的编制。2．参与电气安装工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3．参与图纸会审、射进交底工作，负责交底记录整理、签认和发放工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。4．审查"电气安装工程组织设计或方案"、"监理规划细则"中的电气局部。提出审查意见并监视检查实施情况。5．负责审查电气安装相关单位提出的变更要求。根据工程质量监视方案和相关规标准对电气安装工程施工质量进展控制。对承包商、监理单位的安装质量完成情况进展检查考核评价并提出整改意见。6．依据"工程建立管理刚要"对电气安装工程进展监视检查并根据现场实际情况提出整改意见。7．参见工程协调会和工地例会，对安装工程出现的问题及时组织讨论提出解决方法。8．负责与各参建单位的信息交流沟通、资料传递，做好协调工作。9．负责对安装工程的设备、材料进展现场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。10．负责电气安装工程的检查考核，对出现的不合格事项提出处理意见并跟踪落实。11．负责电气安装工程的竣工验收，设备资料的整理归档。协调管理工程师岗位职责协调管理工程师负责协助工程经理或副经理的工作，并具体负责工程建立协调工作：1．负责编制工程"建立管理纲要"；催促、审核设计、施工、监理等单位根据工程"建立管理纲要"制定实施方案，并检查其实施情况。2．配合工程经理开展工程建立外部协调及政策处理工作，协调办理工程开工所需的有关手续。3．负责编制工程进度实施方案；催促设计、施工、监理等单位严格执行工程进度实施方案，每月编制上报工程进度方案；分析进度偏差原因，提出纠偏措施。4．审批设计单位、施工工程部编制的"建立标准强制性条文执行方案"，竣工验收阶段审查监理单位上报的"输变电工程强制性条文执行汇总表"。5．负责招标与合同管理有关配合工作，编制工程物资到货方案，参与合同签订；催促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同进度履行情况提出评价意见；参加对工程各参建单位资信和合同执行情况的评价。6．负责工程例会和进度专题协调会的会议组织工作，催促监理单位编写会议纪要并跟踪落实；编写工程建立月报。7．参加工程验收和启动试运行。8．负责工程建立过程中的外部协调工作，负责业主工程部无法协调问题的上报工作。9．负责对工程承包商履约合同的进度方面执行情况进展评价。10．完成工程经理交与的其它工作。平安管理工程师岗位职责平安管理工程师负责协助工程经理或副经理的工作，并具体负责以下平安管理工作：1．对工程建立全过程平安管理工作负责2．制定业主工程部平安文明施工总体筹划并组织实施；审核施工单位的平安文明施工实施细则并监视执行。3．配合审批设计单位、施工工程部编制的"建立标准强制性条文执行方案"，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的"输变电工程强制性条文执行汇总表"。4．负责组织各参建单位对工程危险点进展分析，制订预控措施，检查工程危险点辨识、风险控制、风险管理的措施落实情况。催促参建单位编制应急预案，检查落实情况；催促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况。5．组织平安性评价工作，组织参建各方对平安隐患进展整改，形成闭环管理。6．监视、检查基建平安 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在工程中的贯彻落实情况；加强日常平安巡视，定期组织平安例行检查活动，跟踪检查平安隐患闭环整改情况；参加定期或随机的平安专项检查活动。7．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监视分包招标，催促施工单位加强对分包队伍的平安管理。8．参加公司总部的平安检查活动，配合工程平安事故的调查和处理。9．针对工程参建单位资信和合同执行情况的平安方面进展评价。10．负责工程建立平安管理工作信息的上报、传递和发布。11．负责对工程承包商履约合同的平安方面执行情况进展评价。质量管理工程师岗位职责质量管理工程师负责协助工程经理具体负责以下质量管理工作：1．建立健全工程质量管理体系，对工程建立全过程质量管理工作负责。2．编制"工程创优规划"并组织实施；催促工程参建单位制定"质量管理实施方案"，审核实施细则并监视执行。3．配合审批设计单位、施工工程部编制的"建立标准强制性条文执行方案"，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的"输变电工程强制性条文执行汇总表"。4．监视、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查。5．贯彻执行国家规、行业标准的要求；加强现场日常质量检查，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。6．负责工程建立质量管理工作信息的上报、传递和发布。7．组织工程中间验收，参加启动前验收、质监工作，参加工程竣工验收。9．参加工程质量事故的调查和处理。10．负责对工程承包商履约合同的质量完成情况进展评价。造价管理工程师岗位职责造价管理工程师负责协助工程经理具体负责以下造价管理工作：1.负责工程建立过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实公司总部有关造价管理和控制的要求。2.参加初步设计文件部审查；参加初步设计评审。催促设计单位按时完成初步设计审批概算，负责收集整理初设复核所需资料。3.参加施工图会审和设计技术交底，组织施工图预算编制并上报审查，控制工程建立过程中概算执行情况及工程量核实。4.审核工程变更及重大设计变更费用。5.负责审核工程进度情况并根据实际工程进展情况上报工程进度款和设计、监理费用支付申请及月度用款方案。6．负责基建工程承包商的索赔工程费用计算核实工作。7.具体委托办理工程竣工结算；负责竣工结算报告的编制；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。8.负责填报工程概况表，负责编写工程总结。9.负责收集、整理造价管理工作根底资料，参加造价分析工作。10．负责对工程承包商履约合同的造价执行情况进展评价。技术管理工程师岗位职责技术管理工程师负责协助工程经理具体负责工程技术管理工作：1.催促设计、施工、监理单位在工程建立过程中，严格贯彻标准化建立要求。2.向公司总部报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。3.催促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件部审查；参加初步设计评审；催促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件。4.催促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。5.负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标物资技术协议。6.负责设计变更和工程技术方案审核和执行。7．负责工程竣工资料和图纸核对工作。8.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。信息、资料管理员岗位职责信息、资料管理员1．根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位；负责工程图纸、资料、文件等的收集、整理、立卷、移交、归档工作。2．本着资源共享的原则；负责信息管理系统的维护和资料输入工作。3．负责工程部来往文件的收发、通知下发工作。4．完成工程经理安排的其它工作。5．严格遵守档案制度，不失密、不泄密、对档案的平安、完整负责。财务人员岗位职责代表公司财务部协助工程部向公司总部或建立投资方申请工程拨款并办理工程结算。妥善保管所在地工程工程的财务印章、银行支票、各种有价证券和现金。登记使用情况，核对银行账务。负责工地各种款项的收付款工作，负责银行存款日记账、现金日记账的登帐工作，要求账面余额与账单余额调节相符。根据已审核的单证、据实办理付款业务并加盖相应收付证件印章，配合工程做好资金调配工作。根据工程施工合同及时了解工程工程的资金来源情况，结算到帐工程金额，分别计算应缴交各项税费，监视工程材料费、人工工资支付。监视管理工程平安技术措施费、劳动保护经费的使用，保证专款专用。每月向公司报送"工程工程资金使用方案书"执行情况，每项工程完工后，书面报告该项工程资金使用的全部情况。必要时兼任工程的统计员，向公司报送统计报表。全心全意为工程工程的正常运作效劳，当好工程经理的参谋和助手。配合收集工程结算资料，做好工程财务工作的汇报总结。材料保管员岗位职责按照采购方案负责现场验收进场物资，填报物资进场验收记录，查对质量证明文件、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。严格按照现场平面布置图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进展标识，做好防火、防潮、防盗工作，做到定置化管理。严格按照对应工程进度、对应分部、分项工程名称进展限额领发材料制度。配合工程经理做好材料采供本钱使用方案及动态管理，按月进展材料本钱分析，做好实际与方案本钱的比照。做好原始资料的记录整理，记录好各类台账，做到日结月清，按时报送报表。协助工程经理制定完善材料供应领用制度。振发新能源地区光伏电站建立工程管理人员廉洁从业规定光伏电站工程工程建立管理是一项系统工程，廉政建立管理至关重要，工程管理人员的廉洁自律是完成好工程工程的根本保证。为了加强电站工程工程建立管理工作和规工程管理人员的廉洁自律行为，特制订本规定。总则工程管理人员在工程建立管理的全过程必须严格执行和遵守国家的法律法规，执行和遵守政府颁发的根本建立管理标准、规。确保工程部管理人员在工程建立管理过程中廉洁从业，不发生任何违规违纪事件。1、工程经理为工程管理廉政工作第一责任人，工程副经理、技术管理工程师、土建、电气、造价管理工程师对工程分管工作承担相应责任。公司要对工程管理人员经常性进展廉政从业教育并对其进展廉政监视。2、要强化工程建立过程中对管钱管物资以及重点岗位人员行为监视和廉政教育，建立健全各项规章制度。3、在施工安装和工程结算过程中，工程部管理人员不得索要和承受施工队或其他承包商的礼金、有价证券和贵重物品以及到高档会所、洗浴中心等消费。不得以任何理由让施工队或其他承包商支付应由个人支付的任何费用。4、不准承受施工队或其他承包商的宴请、娱乐活动、通讯工具等。5、不准承受施工队或其他承包商为个人或亲朋好友从事工程建立活动提供方便，不准向施工队或其他承包商推荐或指定施工用设备、材料等物品。6、工程管理人员对工程变更和计量支付必须严格把关，认真负责地核实工程量，保证资料合法、齐全、真实、有效。不得弄虚作假，不得隐私舞弊，随意增加工程量。7、如有违反上述规定，视其情节轻重上报公司总部追究相关责任人的责任，情节轻者解除劳动合同，情节严重的交由司法机关处理。