水利水电重点工程优质项目管理

<建设项目评估与管理>课程论文---水利水电工程项目管理、建筑工程项目管理作用建筑工程项目管理是在一定约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目的为目，按照其内在逻辑规律对工程项目进行有效地筹划、组织、控制和协调系统管理活动。依照各阶段任务和实行主体不同，重要有总承包方、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方、施工方、业主方（监理）、供货方等项目管理。无论是哪方主体，其管理最后目是一致，即通过各个阶段建设活动，在预定工期和质量目的下，尽量追求最大利润。那么，如何才干获得利润呢？靠减少工程成本，如何能减少成本？它重要通过技术、经济和管理活动达到预期目的，实现赚钱目。成本控制主体重要是建筑公司成本管理机构和各级管理人员，成本减少办法，除了大力控制成本支出外，还必要加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。二、成本管理就成本管理工作过程来说，其内容普通涉及：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1.搞好成本预测、拟定成本控制目的。成本预测是成本筹划基本，为编制科学、合理成本控制目的提供根据。因而，成本预测对提高成本筹划科学性、减少成本和提高经济效益，具备重要作用。加强成本控制，一方面要抓成本预测。结合 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价依照各项目施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目的进行预测。2.环绕成本目的，确立成本控制原则。成本控制对象是工程项目，其主体则是人管理活动，目是合理使用人力、物力、财力，减少成本，增长效益。为此，成本控制普通原则有：①效益性原则。包括两方面含义，一是公司经济效益，二是社会综合效益。做到既减少工程成本，又全面完毕其她各项经济指标。②全面控制原则。全面控制原则涉及两个涵义，即全员成本控制和全过程成本控制。3.寻找有效途径，实现成本控制目的。减少项目成本办法有各种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几种方面采用办法控制。①采用组织办法控制工程成本。一方面要明确项目经理部机构设立与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对公司整体利益负责，同步应协调好责、权、利关系。另一方面要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。②采用技术办法控制工程成本。采用技术办法是在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对重要技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 作必要技术经济分析，以谋求技术可行、经济合理方案，从而减少工程成本，涉及采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。③采用经济办法控制工程成本。采用经济办法控制工程成本涉及：a.人工费控制：人工费占所有工程费用比例较大，普通都在10％左右，因此要严格控制人工费。要从用工数量控制，并且合理组织流水施工，达到控制工程成本目。b.材料费控制：材料费普通占所有工程费65％～75％，直接影响工程成本和经济效益。普通做法是要按量、价分离原则，重要做好两个方面工作。一是对材料用量控制：一方面是坚持按定额拟定材料消耗量，实行限额领料 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；另一方面是改进施工技术，推广使用减少料耗各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转性材料管理，延长周转次数等。　　二是对材料价格进行控制：重要是由采购部门在采购中加以控制。一方面对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；另一方面是合理组织运送，就近购料，选用最经济运送方式，以减少运送成本；再就是要考虑资金时间价值，减少资金占用，合理拟定进货批量与批次，尽量减少材料储备。　　c.机械费控制：尽量减少施工中所消耗机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备运用率和完好率，同步，加强现场设备维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用开支，加强租赁设备筹划管理，减少机械台班价格。　　④加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责，加强施工工序质量检查并把管理工作真正贯彻到整个过程中，采用防范办法，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，避免因返工导致工程成本增长。⑤加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工公司管理重要内容，也是减少工程成本，提高经济效益有效途径。三、风险管理　所谓风险管理，就是通过对建设过程潜在乎外损失进行辨识、评估，并依照详细状况采用相应办法进行解决，从而减少意外损失。风险管理普通要通过风险辨识、风险评估、风险防范过程。　　对不同公司来说，面对风险不同，风险管理对象和采用方略也就有所不同。水利行业公司所面对风险重要是工程风险。由于水利工程社会效益不不大于经济效益，其重要面对是自然风险。　　水利工程风险辨识水利枢纽工程建设普通分前期准备、建设、安装调试和运营四个阶段。通过度析咱们以为在水利枢纽工程整个建设过程中也许浮现风险，归纳起来有如下几种特点：　　1.风险重要来自自然灾害其中最严重是洪水灾害。汛期洪水以及暴风、雷击和高温、寒冷等都也许对工程导致重大损害。洪水不但会对已建成某些工程、施工机具等导致损害，还会导致重大第三者财产损失和人身伤害。　　2.风险具备周期性水利枢纽工程建设周期普通长达数年，每年汛期，工程都要经受或大或小洪水考验，因而水利工程建设过程普通都要经历好几种洪水期。　　3.灾害具备季节性绝大某些自然灾害都具备季节性，例如在南方，洪水普通集中在6～9月份，雷击普通集中在5～10月份。在一年不同步期，这些灾害对施工安全影响是不同样。风险分析就是对将会浮现各种不拟定性及其也许导致影响和影响限度通过定性、定量或两者结合办法进行分析和评估。通过评估采用相应对策，从而达到减少风险导致影响或减少其发生也许性。　　1.地震是破坏力极大但却不经常发生风险。　　2.洪水是水利枢纽工程建设阶段最大风险之一，但相对于其她自然灾害，洪水可觉得人们所管理和控制，咱们可以预计洪水所导致损失成果，对于不同级别或类型洪水，可以分析出它水位、流速、沉没范畴以及损失等。　　3.设备安装、调试不当在工程建设四个阶段中，最大风险常发生在安装调试阶段。水利枢纽工程电站设备总价值均在亿元以上，如果设备生产单位信誉度低、产品质量差，或者安装与调试工作稍有不当都也许导致设备严重损坏。　　4.塌方与自然因素、人为因素均关于。除地震、降雨（大某些塌方因暴雨引起）、不良地质因素外，不合理施工工艺很容易导致边坡塌方。此外，地下厂房施工过程中塌方风险也很大。　　5.建材质量与工艺事故质量是整个工程安全核心，特别是水利工程，由于失事后果严重性，它对所用原材料和工艺规定十分严格。　　6.暴雨地区暴雨将引起洪水，施工现场暴雨也必将危及施工作业和许多暂时工程（如仓库和住房等）。　　7.雷电雷击是供电线路中最易引起停电事故风险因素。工地现场虽有避雷设施，但雷电经高压供电线路引入很难防止。它既导致电气设备损坏，又使工地停电，后者又将影响用电机械工作效率。　　8.温度夏季高温、冬季寒冷或者一天内温差很大对水利工程施工都会带来不良影响，特别是不利于混凝土工程施工。　　9.短路线路或者某些电器故障导致短路，轻者引起停电事故，重者烧毁供电设备，停电也将影响工程施工。　　10.重物坠落大坝在施工过程中，吊卸频繁，来往人员多，操作不小心极易引起重物意外坠落而导致人员伤亡或设备损坏。　　11.施工机具操作失误大坝施工现场条件普通都比较差，温度、湿度都较高。如果设备操作人员素质较低，极易引起设备事故。　　12.装卸及运送事故工地现场运送十分繁忙，必要避免碰车、翻车等事故。特别应注意工程重要设备运送风险。　　13.火灾工地上导致火灾因素诸多，最重要是易燃物遇到明火。　　14.盗窃也是风险之一。　　15.第三者责任事故大堤崩塌、重物坠落等都会导致对第三者导致责任事故，例如冲毁农田和房屋，毁坏庄稼和伤及人畜等。　　风险防范风险防范归纳起来有两种基本手段：　　1.采用风险控制办法减少业主损失采用风险控制办法减少业主预期损失或使这种损失更具备可测性，从而变化风险，它涉及风险回避、损失控制、风险分割及风险转移。2.采用财务办法解决预期风险采用财务办法解决预期风险，涉及购买保险、风险自留和自我保险。保险是风险转移重要手段，也是迄今最有效风险管理手段之一。在水利工程中，业主重要是通过工程保险，与承包人、供货商、服务商订立合同和留足风险费用等办法，合理地转移和消化工程建设过程中风险。　　工程保险就是着眼于也许发生不利状况和意外，从若干方面消除或补偿遭遇风险时导致损失。当前，虽然国际上并无统一强制保险法规，但绝大某些国家都规定承包人必要投保建筑（安装）工程一切险（涉及第三者责任险），但向谁投保不强行指定。　　关于强制保险，当前国际通行做法是以业主和承包人联合名义，对各自风险进行投保。但在缺陷责任期间，仅对规定承包人补救损害某些进行保险，业主在保险单这某些中没有可保权益，因而这某些仅能以承包人自己名义进行。同步，承包人若未就工程风险转移进行投保，业主可进行任何此等保险并保持其有效，为此目所需要任何费用，业主可先代为支付，并可随时从任何应付或将付给承包人款项中扣除。水利工程建设过程中，承包人投入设备及雇佣人员保险属于其自身保险责任，水利工程业主所要考虑是为工程建筑物和由业主提供设备风险投保，除此之外还要为其所雇佣人员安全投保。依照水利工程特殊性和当前保险业市场险种设立，可供水利工程选取险种重要有：建筑（安装）工程一切险及第三者责任险、运送险、运送险项下延误险、建安工程项下延误险、专业人员责任险、人身意外险或雇主责任险、机动车辆险等。　　在风险管理过程中，由于水利工程行业与保险行业都具备明显专业性，行业差别较大。业主如何将水利工程对保险特殊规定全面向保险公司表述，同步又要从保险条款中争取最大风险补偿和保障。通过实践，建议业主聘请有经验保险经纪公司作为她工程保险代理，运用经纪公司业务优势，得到专业而全面保险经纪服务，同步通过经纪公司将本行业特殊规定四、质量管理大规模水利建设过程中，水利水电工程质量及其管理现状如何,水利投资效益能否在质量环节上得到保证,以及如何采用有效办法解决质量管理工作中存在矛盾与问题,这既是水利战线工作者所面临和经常思考问题,又是各级党委、政府和广大社会关注焦点。水利水电工程质量管理工作存在问题重要有一下几点：1、责、权、利彼此分离,执行基本建设程序不严格2、建设管理互相重叠,容易埋下工程质量隐患3、建设市场无序竞争,市场行为违规操作4、人员队伍素质偏低,影响工程内在质量5、执纪执法力度欠缺优化水利水电工程质量管理,当务之急是坚持如下五个结合,多途径采用积极办法,切实解决工程质量管理方面矛盾与问题。1、结合治水工作思路转变,加强建设项当前期工作加强水利水电工程质量管理首要环节，是进一步加强建设项当前期工作。一是加强流域规划，保证投资重点；二是严格基本建设程序,禁止任何单位和个人擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批,各级项目审批机关应严把前期工作质量关；三是强化项目决策征询评估制度,建立权威专家库,进行严格评估论证和审查;四是保证前期工作费用,在资金贯彻和概、预算编制过程中,应合理分派地方配套资金比例,前期工作费用应按照国务院规定,纳入中央和地方基本建设财政性投资中列支或纳入工程概算,优先保证。2、强化行业监督管理职能当前加强行业监督管理职能,应着重把握三个切入点:一是审批程序上进行把关，由水利部门会同筹划、财政部门,在工作项目筹划和建设资金审批、下达过程中对建设项当前期工作、执行基本建设程序和国家、行业关于规定状况进行严格把关,凡不符合质量管理关于政策法规,一律不予审批;二是制度贯彻进行督导，“三制”执行状况是当前加强行业监督管理重点，要结合执行中遇到实际状况,修改和研究制定切实可行详细实行办法,形成统一操作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ;三是质量评价上进行控制,强化各级水利水电工程质量监督站作为政府质量监督部门职责,从机构、人员、经费等环节上予以保障,在工程竣工验收工作中,实行工程质量“一票否决制”,加强质量监督权威性。3、结合人员和队伍素质提高,规范整顿水利建设市场建立健康有序水利建设市场，在治本办法上需要通过人员和队伍素质提高来实现。一是加强人员业务素质培训。应重点对水行政主管部门从事水利建设与管理工作人员、质量监督机构工作人员、项目建设单位从事工程质量管理工作人员进行政策法规、质量管理知识、技能、手段培训,培养和造就一支专业化质量管理队伍。二是加强资质审查核准工作。人员资质方面,应在专门加强培训同步,及时审查核发质量监督工程师、监理工程师、项目经理以及从事核算、招投标、征询、代理等工作人员有关资质;队伍资质方面,加强对从事水利水电工程勘察、施工、监理、造价征询、项目评估、招投标代理等企事业单位资质及相应登记审查核准工作。三是规范水利建设市场行为。重点是规范整顿水利水电工程项目招投标活动,建立公开、公正、公平市场秩序。招投标管理机构应切实履行审批和监督管理职责，必要时可邀请纪检监察机关和公证机构进行全过程监督和公证。4、结合建设领域专项治理开展,加大执法监察工作力度专项治理和执法监督是提高和保证工程质量有效补充手段。除了各级水利、建设、筹划、财政部门开展监督检查外,纪检监察机关和新闻媒体、人民群众以及社会各方面都是重要监督主体。结合水利建设领域专项治理开展，各级执纪执法机关应当相应加大对工程质量及其管理工作执法监察力度。应当完善举报制度,充分运用信息网络技术和手段，条件成熟可以建立专门工程信息监督网站,成立迅速反映执法监督队伍,对涉及工程质量关于问题和事故进行公开解决和直查快办。5、结合政策法规体系完善,推动质量管理法制化进程质量管理法制化是提高水利水电工程质量主线办法。一是进一步完善有关政策法规体系，对历年来制定水利水电行业规程规范和建设管理关于规定进行补充、修改、完善,加强政策法规汇编和编撰工作，制定相应规范文本；二是加强政策法规宣传普及,对《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律规章进行宣传贯彻,充分运用各种群众性学术团队开展专项研究,进行学术探讨,加强科技、科研成果推广应用;三是在行政惩罚手段上,必要加大经济惩罚力度，运用经济杠杆解决责任主体因利益驱动导致工程质量问题,通过行政、经济、法律等各种手段整体上加快质量管理法制化进程。